كيف ولدت الأعمال العظيمة

On January 25, 2009, in Total leadership, by Neculai Fantanaru

ضع أدائك في الاختبار، دون ممارسة قيادة تعارض أي أشكال التميز.

هل شاهدت تتمة الرابعة من "إنديانا جونز"؟ إنه فيلم استثنائي، الذي أنصحك بثقة لك. تم لفت الجملة من الفيلم انتباهي بشكل خاص. في نقطة معينة، ضربت إنديانا جونز وابنه عن طريق الخطأ مكتبة مع دراجتهم وتتحول.

قبل العودة إلى الدراجة والحفاظ على القيادة، يتعرف الطالب على إنديانا (الذي كان معلمه المفضل) ويسأله شيئا عن نموذج ثقافي معين من Hardgrove.

لأنه لم يكن لديه وقت لتخسره، ترد إنديانا جونز لفترة وجيزة على الطالب المعني بالمدرسة:

- دع Hardgrove ... لتصبح عالم آثار جيد، يجب عليك الخروج من المكتبة!

القيادة: هل القرار عدم تكرار نفس الإجراء الذي لا معنى له استمر بوجود ثنائية بين دولتك الطبيعية وطبيعتك الحاجة؟

الطبيعة الطبيعية الطبيعية تحسن مستمر من خلال التعليم، من خلال قبول قيم العلوم والتقنية، من خلال زراعة الروح المبتكرة والوقائية، من خلال الاستخدام الفعال للمعرفة، من خلال تأكيد الأصالة، من خلال تعزيز التفرد وحدائه.

في حين أن الطبيعة القسري للإنسان لها مكونة لها الطريق من زراعة شخص واحد إلى جذر كل شيء آخر، لاستهلاك المعرفة واستغلال نتائج تبادل الخبرات في سياق التطور.

كل ما يمكنك تجاهله عن طريق المعرفة ومنطقيا بشكل منطقي وقيادة الجودة. توفر لك المعرفة جرعة مهمة من الخيال، مما يمنحك زيادة في الأداء، حرية الفكر، ولكن، في الوقت نفسه، يمكن أن تقيد حريتك في الحركة ومبادراتك. إذا لم يتم استخدام المعرفة بكامل كامالية - فمن غير المقبول بنفس القدر بالقيادة كمساحة كمبيوتر محمول بدون لوحة مفاتيح لمشغل تكنولوجيا المعلومات.

هذا النوع من المعرفة - غير نشط، أكثر للتصميم - يمكن أن يؤدي إلى تزوير الواقع، إلى قيود قدراتك العملية، والتي لا تعرفها بالكامل أو لم تختبرها. وإذا كنت فخورا بهذه المعرفة الثابتة، تماما كما تدعي مبتدئ فنون الدفاع عن النفس لأنه يعلم عقله وسوف، ولكن من هو دائما أكثر شخصية من حيث الأداء - قد تستيقظ دون دعم، قد يكون نجاحك تتحول إلى خط طويل من الخداع.

القيادة: هل تشكل تطور مبادراتك، حيث يسترشد بالشروط اللازمة لتصور المرتبات لكيفية الانحراف عن "المسار الطبيعي للأحداث"؟

يمكنك الانحراف عن المسار الطبيعي للأحداث فقط إذا توقفت عن انغمس نفسك في معرفة تحدث بدقة في العناصر غير الواضحة للأحلام أو الأوهام. يمكن أن يؤدي التصور المرتبية إلى اتجاه حقيقي للتأكيد الشخصي، وتساعدك على الرد بطريقة معينة ضد اتجاهات العزلة في الواقع الافتراضي، إلا إذا كنت بصدد تحديد ودمج جميع المعلومات الواردة من خلال الحواس والحدوية، تفسيرات المواقف.

المعرفة الحقيقية هي ما يمكنك إدراكه بمساعدة الحواس من خلال التجارب الموجودة في الحد الأقصى يمكن أن تقدم لك.

المعرفة دون أساس أخلاقي وموقف عملي يؤدي إلى قيادة رسمية، لذلك التحدث (بأي شكل من الأشكال، من ملموسة إلى مجردة، من شيء ملموس لشيء واضح)؛ في نهاية المطاف، إنها مسألة مسؤولية، لأنها تظهر كقائد غير واقعية متوسطة، معارضة لأي شكل من أشكال التميز.

إن وجود الكثير من المعرفة دون استخدامه بشكل صحيح في الممارسة أمر يشبه الانكماش في شرنقة. فقط رأسك يبقى في الخارج. قدميك، يدك وقلبك دفن، غير قابل للاستخدام. مع إغلاق عيون، ترمي نفسك في وضع السبات - نوع من أشكال الحياة المعلقة، التي تعرف أنها قد تمتد إلى أجل غير مسمى.

هل لديك الشجاعة لتقييم مستوى التميز الخاص بك، وضع علم المعرفة الخاصة بك؟ أو هل تعلق قيادتك من الوظيفة الأساسية التي تحتاج إلى الوفاء بها؟

القيادة: يرفض التصرف بخصائصك الفطرية تؤدي إلى "الاستسلام" في أسر عقلية متوافقة مع فكرة الانتهاء؟

يتم استيعاب النظرية فقط عن طريق الخبرة. أقترح عليك اتباع نصيحة إنديانا جونز: اتخاذ إجراءات، لا تضيع وقتا إضافيا على الكتب. لن تكون قادرا أبدا على أن تصبح قائدا حقيقيا، فلن تقوم أبدا بإنجاز الأعمال العظيمة، وتستحق اهتمام الناس والإعجاب، إذا لم تكن مستعدا لقضاء الكثير من وقتك في هذا المجال. يمكنك تعلم أشياء كثيرة ويمكنها استيعاب الكثير من المعرفة من الكتب - ولكن يمكنك الحصول على نتائج فقط من خلال وضعها موضع التنفيذ.

فكر في أي إنجاز مشهور أنجزه فرد واحد أو مجموعة من الأفراد. على سبيل المثال، هرم الجوبر. لا تحتاج إلى البحث كثيرا في إدراك أنه استغرق الأمر أكثر من المعرفة التقنية الصلبة لبناء هذا النصب التذكاري للأبدية. كان من الضروري تنفيذ المعرفة النظرية، وخطط تصميم بعناية من قبل الخبراء. علاوة على ذلك، لم يتم إجراء أي عمل قيم من أي وقت مضى إذا لم يقتصر الفنانين على الاستحواذ على المعرفة.

القيادة هي تنفيذ الأفكار والمواقف والقدرات والسلوكيات التي تحولت إلى هذا المجمع الذي يمكن أن يحول الفروق الدقيقة المختلفة في الوحي مثل "أنت ما الذي يجعلك رائعا أو صغيرا" في واحد كامل يسمى: "فرقة معارف متكاملة. "

تمنحك وضع المعرفة موضع التنفيذ أفضل فرصة لتحويل القيادة إلى تحفة، كنز لا تقدر بثمن. لكن أهدافك أكثر طموحا هي، ستكون هناك حاجة إلى ممارسة أكثر استدامة. لذلك، شارك بثقة في الدور النشط والأساسي الذي لديك في دعم القيادة التي تدربها، إذا كنت تريد حقا أن تتطور. سوف تمكنت من تحقيق أهدافك فقط إذا كنت على استعداد للانخراج أكثر بجد في العمل العملي في هذا المجال.

حول العود، كتب الفيلسوف الفرنسي جان لوك نانسي أنهم قدموا نفسها للتفكير أولا وقبل كل شيء."الحد الأقصى هو النهاية، والإنهاء الذي لا يوجد شيء لا يوجد شيء - لا شيء، على الأقل من العمل أو من الوجود الذي تم التوصل إليه. الحد الأقصى هو النهاية إلى الحد الذي ينتهي فيه، حيث فرض عقوبات خاتمة هي أيضا نهاية وانقطاع إذا لم يحدث شيء لتبرير حدوث هذه الغاية ".

يمكن أن تكون العقلية متوافقة مع فكرة العود عندما لا يمكن السيطرة على الميزة التنافسية الرئيسية: الوصول إلى المعلومات ومعرفة كيفية استخدام المعلومات لتمكينها من إجراء التعديلات اللازمة لتطورها.

هل تجرؤ على مغادرة منطقة الراحة؟Napoleon Bonaparte، الذي قضى وقتا طويلا في ساحة المعركة، قال: "لا يكفي معرفة الناس من الكتب لدراسةها؛ عليك أن تعيش معهم."

كان نجاح نابليون يرجع إلى حد كبير إلى تنفيذ أفكار معرفته المكتسبة والقيمة التي تم الحصول عليها من كتب وقته. لكن دراسة الكتب التي تهدف إليه فقط نقطة الانطلاق لتطوير قدرات القيادة والمهارات. لأنه، من أجل الفوز في معركة، كان عليه أن يترك منطقة الراحة والقتال عدة مرات في السطر الأول، مع المشاة.

لا يمكن أن يفوت نابليون أبدا معركة وأصبح عبقريا عسكريا إذا كان قد حدد نفسه فقط ل ... النظرية.

ضع أدائك في الاختبار، دون ممارسة قيادة غير واقعية، معارضة لأي أشكال التميز.