Neculai Fantanaru
Totul depinde de cine conduce
Totul depinde de cine conduce
Un curs de leadership, la fel ca şi un test de confirmare a unui diagnostic medical, ar trebui judecat după un singur criteriu infailibil: rezultatele. Cu alte cuvinte, dacă îl motivează sau nu pe participant să treacă la acţiune.
Cine ar trebui să participe:
- toţi aceia care vor să dobândească cunoştinţe avansate de leadership;
Înainte să participi la un curs:
- verifică locaţia unde va avea loc cursul. Dacă cursul se ţine într-o instituţie recunoscută şi cu tradiţie în domeniul formării continue, atunci sunt şanse mari să fie un curs bun;
- interesează-te cine va susţine cursul. Dacă sunt invitate personalităţi de seamă nu înseamnă neapărat că va fi şi un curs atractiv;
- discută cu alte persoane care au mai fost la un astfel de curs. Ce părere au avut? S-au purtat discuţii la obiect sau „s-a tras” de timp?
- asigură-te că nu este un curs foarte scump. La cursurile prea scumpe de obicei nu se spun lucruri valoroase, ci complicate;
- asigură-te că fiecare modul nu durează mai mult de trei ore. Un curs care depăşeşte această durată devine foarte plictisitor;
- asigură-te că este vorba despre un curs interactiv, nu doar o simplă prelegere legată de un anumit subiect;
- asigură-te că viitorul curs va fi susţinut de către o persoană care deţine cunoştinţe avansate în domeniu;
La un curs bun:
- lectorul nu va trage de timp şi se va asigura că toată lumea pricepe tot ceea ce prezintă;
- va implica cât mai mulţi participanţi în mod direct în desfăşurarea cursului;
- participanţii nu se vor plictisi, şi vor adresa multe întrebări;
- lectorul va cere participanţilor să-i acorde o notă prezentării sale;
Rezultatele:
- dacă participanţii vor dori să participe şi la următorul curs susţinut de acelaşi lector, atunci a fost un curs bun;
- dacă participanţii vor pune în practică tot ceea ce li s-a prezentat, atunci cursul a fost excepţional;
De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.
Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...
Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.
Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.
Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.
Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…
