Hände von Mr. Panaite

On May 19, 2010, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

Weisen Sie Ihrer Führung die Eigenschaft des Gleichgewichts zu, indem Sie eine psychologische Kompatibilität zwischen Ihnen und Ihren "Händen" sicherstellen.

Ich konnte den Tag nie vergessen, als ich Mr. Panaite traf, ein Arzt im mittleren Alter, dessen erhabene Freude, den Beruf eines Chirurgen zu üben, ihm einen großen Erfolg gebracht hat. Er war mit einem Haufen Qualitäten und brillanten Vorteilen begabt. Er ist noch nie in einer Operation gescheitert.

Ich sprach seit mehr als einer Stunde mit ihm, in der er mit mir einige interessante Dinge teilen, die den Beruf eines Chirurgens hindeuteten, wie er darauf hingewiesen hat, auf diese Weise die Bedeutung seiner "Hände", die für einen Chirurgen während der Operation für einen Chirurgen so wertvoll ist.

- Nicu, mein Job ist wunderbar, aber voller Risiken. Jedes Mal, wenn ich eine Operation eintrat, fällt mir eine tödliche Angst, dass ich mein Patient auf dem Operationstisch stirbt. Darüber hinaus bin ich auch zu Furcht und von etwas anderem gerechtfertigt: Damit die Familie des Patienten moralische Schäden bittet, oder schlimmer, um mich für Fahrlässigkeit und Verantwortungslosigkeit zu straken. Nur der einfache Gedanke, dass dies mir passieren könnte, rührt mir ein schreckliches Gefühl in mir. Dieses Gefühl macht meinen Kopf mit allen Arten von Gedanken, die einen schwachen Mann in eine grenzenlose Verzweiflung werfen kann. Die Operation ist eine gefährliche Sache. Nicu, der Erfolg ist nicht nur vom Chirurg, sondern auch der Hände des gesamten Teams.

Führung: Überdenken Sie Ihre Position über das Ausmaß des akuten Versagens, durch ein Verständnis Ihrer Gefühle, die in das Bewusstsein als ein sehr ähnlicher Gedanke nachhaltig sind?

Mr. Panaite erklärte mir sehr deutlich:

- Im Falle eines Operationsintervention besteht das Team, das in den Betrieb eingeht, aus mehreren Spezialisten, sorgfältig vom "Teamleiter" oder so, wie es in der medizinischen Sprache sagte, "erster Hand". Er wählt zuerst eine zuverlässige Hilfe, die durch die "Second Hand" dargestellt wird. Beide Chirurgen müssen während des chirurgischen Eingriffs ein perfektes Tandem bilden, und sie werden unterstützt; Sie müssen jedoch auch gleichermaßen mit den anderen Teammitgliedern zusammenarbeiten: Der Anästhesist und die Assistenten aus dem Operationssaal, von denen jeder sehr genau definierte Rollen hat. Darüber hinaus müssen jeder eine sehr gute Selbstkontrolle zeigen, sowie eine hohe Kapazität für eine schnelle Reaktion.

- Diese Teams, sagte er zu mir, werden in der Regel rechtzeitig nach einem lang genug zwischenmenschlichen Bekanntheitship gebildet. Ein Neuling, ein jüngerer Chirurg, wird nur als "dritte Hand" erhalten. Darüber hinaus erst nachdem er beweist, dass er in das Team integrieren kann, das er in Bezug auf die Persönlichkeit kompatibel ist und natürlich für die Professionalität zur "zweiten Hand" wird. Der Erfolg des Teams und deshalb der günstige Lösung des chirurgischen Falls hängt von der perfekten Zusammenarbeit des Teams, der Synchronisation seiner Mitglieder, ihrer Professionalität, ab, aber auch stark auf die psychologische Kompatibilität zwischen ihnen.

Führung: Akzeptieren Sie die Anerkennung einer Überlegenheit, die ihr Wesentliche durch eine Manifestation des beruflichen Verhaltens widerspricht, das nur einen Wert hat, der nur dann in das Bewusstsein und das Gefühl derjenigen eindringt, die Sie bei der Erlangung der gewünschten Ergebnisse unterstützen?

Eine Überlegenheit, die seiner Essenz widerspricht, ist ein Mittel zur persönlichen Bestätigung, das nicht von einer schönen Geschichte überschritten wird, die der Erfüllung einer wichtigen Verpflichtung entspricht, ohne zuvor eine gewisse Überzeugung über die Ursachen und Anteile unvorhergesehener Situationen zu entwickeln.

Es ist wesentlich in der Führung des Restbetrags, der nach bestimmten Kriterien und Umständen etabliert ist, aber auch abhängig von Ihren Werten und Ihrem Verständnis sowie von verschiedenen Aspekten, die sich auf die Bühne Ihrer Evolution beziehen. Wenn Sie es schaffen, dieses perfekte Gleichgewicht mit sich selbst und mit den zuverlässigen Menschen zu erstellen, die Sie in den Schritten unterstützen, die Sie in den Schritten, die Sie auf allen Ebenen machen,, insbesondere der relationalen, Verhaltens-, Intellektuellen und der Eignung -, können Sie aufrechterhalten werden dieser gemeinnützige Saldo für Ihre Führungentwicklung.

Das Gleichgewicht stellt eine bestimmte Synchronisation zwischen den Parteien fest: Sie und Ihren "Händen"; Es führt zu einer Besprechung Ihrer Gedanken, die sich zusammenfügen, indem sie ein einheitliches Ganzes zusammenarbeiten, auf diese Weise, auf diese Weise einprägt, um diese Harmonie in der Teamarbeit aufzuprägen, was das Leistungsmerkmal trägt.

Darüber hinaus basiert die Leistung auf der geistigen Schärfe jedes Teilnehmers am Führungsprozess der Führungskräfte - die Art und Weise, wie sie sich auf einen anderen beziehen, so wie sie ihre Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale anpassen, so wie sie ihren Denken daran erkennen, Dinge in Bezug auf die Wahrnehmung von Sachen zu überdenken Andere - stellt die Unterstützung dar, die für eine Verbesserung der gemeinsamen Leistung in der Lage ist.

Weisen Sie Ihrer Führung die Eigenschaft des Gleichgewichts zu, indem Sie eine psychologische Kompatibilität zwischen Ihnen und Ihren "Händen" sicherstellen. Ein Führer ohne gute "Hände" kann den vollständigen Erfolg seiner Versuche nicht sicherstellen.

Führung: Beitragen Sie dazu, ein Selbstdiagramm zu schaffen, das ausreichend umfassend ist und detailliert detailliert ist, um die relevanten Aspekte einer angenommenen Initiative zu erfassen, während die Projektion des Trends des Umkomplizierens eines denkwürdigen Markenerfahrung ist?

Das Erstellen eines Selbstbildes beginnt immer mit dem, was Sie wertvoll macht (der Erfolg einer sehr wichtigen Tätigkeit), kann aber mit dem, was Ihnen ernsthaft Unehrlichkeit (ein verstecktes Drama ist, das niemand weiß, enden kann.

Ein Führer sollte unter besonderen Umständen nicht alleine sein. In jedem wichtigen Schritt, den er übergeht, muss er um ihn herum haben, sowie jeden Chirurgen, ein oder zwei "Hände" des Vertrauens, das ihm dauerhaft helfen würde, und das würde ihm alle notwendigen Unterstützung bieten. In der Tat, für welche Person, jedoch professionell er in einem bestimmten Gebiet sein könnte, würde ihm nicht die Anwesenheit von einem, zwei oder noch mehr "Händen des Vertrauens mit einem soliden Erlebnis in der Gegend helfen?

Die Folgen können für den Anführer äußerst traurig sein, der versucht, "operieren", ohne von einigen wertvollen "Händen" unterstützt zu werden. Auch wenn er einige prominente Tugenden und eine reiche Erfahrung hat, wird er nicht erfolgreich sein, alles selbst zu tun. Sein Erfolg wird fast immer von jemand anderem abhängen. Um ein oder zwei AIDS zu finden, die vom Eifer animiert werden, um hilfreich zu sein, aber dass dies gleichzeitig praktisch, geduldig und auch schnell ist, ist es eine wichtige Sache für Ihre Führung.

Alle Ausfälle eines Führers sind auf das Mangel an Erfahrung, sondern auch auf das Fehlen einiger "Hände" zurückzuführen, um ihm zu helfen und ihm zu helfen, wenn dies erforderlich ist. Darüber hinaus müssen wir im Sinn bleiben und die Tatsache, dass oft Fälle getroffen werden, wenn der Anführer anscheinend von den geschickten "Händen" unterstützt wird, aber das kann ihm viele Probleme verursachen.

Ein unvergessliches Marke-Erlebnis ist eine Waffe bei der Suche einer selbstabsorbierten Mission, die einen neuen Ansatz inspiriert, um einen Wertschätzungseffekt zu erhalten, der jedoch jederzeit den Charakter einer unerwünschten nachteiligen Wirkung haben kann.

Hände von Mr. PanaiteSind die Hilfe einer Korrekturmaßnahme in einem Ansatz, in dem die ethische Dimension durch die positive Kapitalisierung des Lernens von der Erfahrung der Ihnen überlegenen Menschen verdoppelt wird.