Le principe de la constante d'être (II)

On August 23, 2012, in Principes de leadership, by Neculai Fantanaru

Trouvez le principal facteur déterminant de la compréhension et de votre véritable nature, pour arriver à identifier l'élément principal qui sous-tend l'atteinte de l'excellence.

Permettez-moi de vous dire quelque chose. Quelque chose que personne ne sait.

Pendant un certain temps, il y avait quelqu'un d'autre dans ma vie, quelqu'un suprême, noble et la transformation. Une forme parfaite d'une autre personne, une troisième entité, une partie de ma façon d'être, caractérisée par une véritable entité knowledge.An directe qui voulait être parfait, se faufiler discrètement, clandestine et irrévérencieux, dans le petit dossier de ma conscience, comme destiné à devenir une pierre angulaire dans la construction de mon avenir.

C'était une sorte de manifestation artificielle de ma propre identité, une boule dans la zone fonctionnelle, un pivot solide qui avait vaguement, profondément et fondamentalement pénétré en moi, me poussant fermement, avec envie, au-delà des limites de la conventionnalité. J'étais dans une situation inverse et révélateur, mais qui a posé quelques problèmes. Était-ce une tentative pour surmonter ma propre condition?

Tout a été assez compliqué. Elle voulait que nous devenions amis, de remplacer chacun de mes faiblesses, faire fondre nos deux formes de connaissance, d'exister en dehors de tout lien de subordination. Était-ce un refus de la réalité?

Tout écart par rapport à son point de vue aurait été considéré comme un défi à moi-même, à la partie qui m'a intrigué. Il ne suffit pas de savoir qui ou ce qu'elle était, quand et pourquoi elle s'allierait avec moi. J'avais juste besoin de comprendre son but. Et pourquoi elle comptait. Et ce que je devais renoncer en sa faveur.

L'intérieur d'un livre accablant

Je n'avais rien à se reprocher, mais cette situation est tout à fait absurde. Comme si j'étais entré dans un de ces livres énormes et terribles, dont l'influence adoucit la nature humaine, me tournant à partir d'un positif à un caractère négatif, et vice versa, afin surtout moi y compris dans la catégorie des caractères inconstants, qui toujours se négligent ou, pire encore, d'agir comme des ennemis, rarement comme des alliés. Car comment peut-on raisonner avec une force, le cas échéant cohabitation avec elle vous trouble?

J'ai essayé de garder le secret sur tout, comme un homme qui se cache souvent sa vraie nature sous un masque d'apparence. Je n'ai pas eu à prendre trop au sérieux mes inclinations de «l'extrême gauche». Cependant, j'ai l'étrange sensation que, si nous étions restés près, il aurait été différente. Je ne sais pas ... d'une certaine façon, je pense que nous aurions terminé l'autre.

J'ai commencé sur le chemin sûr de certitude. Je n'ai pas permettre à quiconque, toute force dominante de compliquer mon existence. Il a suivi un autre passage de «ne pas être quelqu'un d'autre", à "être qui je suis". Je évoluait vers un devenir constructive. Réalité actuelle était la chose la plus importante.

Je suis moi-même, donc je suis dans le présent. Tout le reste est une utopie, même quand il s'agit de la réalité actuelle. J'ai compris mes sentiments et mes blocages. Je suis entièrement accepté mon caractère.

Souhaitez-vous imprimer une image sur un papier de mauvaise qualité?

Donc, ici, encore une fois, pour ce que le courage de risquer la possibilité d'un autre scénario. L'hypothèse d'un futur possible, d'un autre jugement, d'une autre source d '«être» est très sympathique. Dans ce cas, l'art de devenir ce que vous êtes vraiment pas, lentille o à travers lequel votre véritable identité parvient à diminuer sa perception positive de lui-même.

Apprendre à diriger efficacement est un véritable défi pour les dirigeants. Enseigner aux autres à diriger efficacement est un défi encore plus grand. Mais la partie la plus difficile est de leur apprendre à gérer et à exprimer leur identité, les combats autant que possible de garder inchangée.

Ne gèrent pas convenablement votre propre identité, c'est comme l'impression d'une image sur un papier de mauvaise qualité. Votre vraie manière d '«être» sort floue, avec des teintes délavées ou trop rugueux, uniforme ou même irréaliste.

Comment pouvez-vous parcourir une forêt sombre?

Est-ce que «être» signifie d'être différent ou rester constant avec vous-même? Voici une question à laquelle je voudrais vraiment avoir une réponse, surtout à partir d'un «créateur de leadership». Ma conviction inébranlable, c'est qu'un leader peut se construire, peut améliorer ses qualités "humaines", et pas seulement celles qui sont nécessaires pour réussir en affaires, à moins qu'il redécouvre cette partie essentielle de sa manière d'être - qui agissent rationnelle de l'engagement existentiel dans l'horizon de de conscience et de causalité.

Ou, en termes plus simples, celui qui refuse d'être ce qu'il est vraiment risques d'entrer en conflit avec lui-même et de limiter son potentiel. Si vous sombrer dans un état de confusion et de désorientation, dans le cheminement vers le «devenir», vous ne serez pas en mesure d'assumer la responsabilité pour les formes spécifiques de configurer l'avenir vous vous préparez pour vous-même. Si vous détachez-vous de ce qui vous caractérise, vous ne serez pas en mesure de maintenir votre «constance de l'être".

Ne vous lancer sur la voie large de la sécurité, à la recherche de la constance d'être qui vous êtes vraiment? Comment exprimez-vous votre propre identité? Avez-vous évoluer vers un devenir constructive? Est la réalité actuelle de la chose la plus importante qui vous guide? Avez-vous vous-même consistent principalement dans la catégorie des caractères inconstants qui toujours se méprisent? Pouvez-vous entrer en résonance avec quelque chose qui ne vous représente?

Pour paraphraser le célèbre écrivain Alexandre Dumas: «Nous faisons vers l'idéal, mais avant d'y arriver, nous devons traverser une forêt sombre, défendu par des monstres de l'ignorance et le mensonge, une région inconnue que seuls ceux qui ont compris leurs émotions et les blocages peuvent égayer il place ". Ceux qui ont pleinement accepté leur caractère.

Une fonction qui doit être incorporé dans le leadership

Pour devenir ce que vous êtes. Pour rester constant avec soi-même, de ne pas renoncer à quelque chose que vous croyez et vous soumettre à une influence étrangère, à une autre manière d'être. Pour trouver votre identité, vous refind et glorifier votre majesté.

Véritable histoire, quelqu'un a commenté, c'est que le progrès humain. C'est pourquoi j'ai tendance à mettre en cause le fondement du leadership. Je pense que la direction aurait incorporé une fonctionnalité pour aider à former l'homme, se détacher de ses limites et d'atteindre son vrai potentiel.

La conquête de votre propre identité serait pour n'importe quel homme, dirigeant ou non, une grande fierté.

Le principe de la constante de l'être (II) met en évidence la nécessité de trouver individualité. En matière de leadership et d'autres, chacun de nous doit trouver notre propre individualité, découvrez notre propre soi, avec tous ses aspects positifs et négatifs, et de développer cette partie qui nous représente et construit avec persévérance et ténacité, nous mène à l'excellence.

Nous sommes les mêmes et pourtant différent. Chacun de nous porte l'empreinte d'une personnalité unique, a de grandes ambitions et une façon différente de traiter lui-même. Il est essentiel de découvrir, cultiver et d'améliorer cette partie de nous qui nous représentent et a un effet constructif, de sorte que peut nous conduire vers l'excellence.

Trouvez le principal facteur déterminant de la compréhension et de votre véritable nature, pour arriver à identifier l'élément principal qui sous-tend l'atteinte de l'excellence.