Talvez não há nada mais desgastante do que para levantar todas as manhãs às cinco horas para embeber as flores e as árvores do jardim. Talvez nada é mais cansativo do que ficar até tarde da noite para trabalhar a terra e plantas daninhas-lo. E, talvez, nada é mais desgastante do que o pensamento de que amanhã você tem que começar tudo de novo.

Esta ideia, que o trabalho é cansativo, nunca passa pela cabeça do jardineiro, a pessoa que é apaixonado por jardinagem, que ama tanto esta ocupação que ele está pronto para trabalhar, por vezes, de forma gratuita. A paixão que ele coloca no que ele está fazendo lhe assegura a perfeição do trabalho e determina que ele continuasse trabalhando mesmo após o programa. Ele cuida muito do seu jardim que ele sabe que cada flor e nenhum canto no jardim que é desconhecido para ele. Sim, isso mesmo, um jardineiro tem que saber muito bem o seu jardim e cuidar dela com muita atenção.

No entanto, sendo um jardineiro que não é uma tarefa fácil, pois cuidar de um jardim precisa, em primeiro lugar, um monte de amor pelas plantas e, claro, do conhecimento! Você tem que saber como plantar, como para banhar-los, como alterar o solo. Cada planta necessita de um atendimento individual, algumas delas precisam de muita água, mais luz, alguns deles precisam ser drench nas folhas a cada dia, se a atmosfera não está molhado e alguns precisam ser vítima com uma substância inseticida para sua proteção. Mais, você tem que saber quando e como cortá-los, para os enxertar, se você deseja obter tipo novo, mais bonito e forte.

Os melhores gestores de recursos humanos são jardineiros hábeis

A atividade de um gerente de recursos humanos é como a de um jardineiro. Com a mesma paixão que um jardineiro cuida das plantas e, às vezes com o mesmo esforço e paciência, um gestor tem que se preocupar com o pessoal em sua empresa. Ele tem que selecionar as pessoas em critérios bem estabelecidos, para orientar e orientá-los, a fim de melhorar os seus conhecimentos e desenvolver suas habilidades, a disciplina no trabalho.

O domínio dos recursos humanos implica muito conhecimento, trabalho e atenção por parte do gestor. A fim de obter resultados muito bons em um tempo muito curto, ele tem que aplicar alguns procedimentos específicos para que pudesse conduzir a uma melhoria significativa do desempenho profissional do pessoal, não só conhecer a teoria. Um gerente lidera com o que está fazendo, não com o que está dizendo. Se os trabalhadores notar a falta de algum conhecimento mínimo ou mesmo a falta de profissionalismo do gerente, então eles não estão se envolvendo no desenvolvimento da empresa ou na melhoria contínua das suas actividades. (Mas, neste caso, há a questão como é que um homem sem amizades fortes ou fracos tornou-se um profissional de um gerente)

Assim que a eficiência de uma equipe a ser máxima é necessário que o gerente para a função de pousio bom de atividade da empresa. Ao sugerir os funcionários o que deve fazer e, oferecendo o seu apoio a qualquer momento for necessário, o gerente lentamente, ganha sua confiança e lealdade. Embora isso não é suficiente. O gestor tem de manter o interesse ea paixão pelo seu trabalho, de modo que eles se sintam motivados para obter um melhor desempenho.

Um gerente de recursos humanos tem que saber muito bem a sua empresa

Um gestor tem de conhecer sua empresa, assim como um jardineiro sabe seu jardim. Na verdade trata-se de bom senso. Você não pode manter a empresa em um alto nível de desempenho se você não conhece suficientemente bem os seus funcionários eo trabalho que eles fazem. É por isso que afirmo que o desenvolvimento ea melhoria das relações com todos os trabalhadores é o primeiro e mais importante passo que um gestor deve ter.

Como um bom jardineiro sabe que todas as plantas em seu jardim, assim é o gerente, que tem de conhecer muito bem todos os empregados, para saber como avaliar o seu nível profissional e desenvolver as suas competências. A capacidade de aproximar a todos os colaboradores, de assumir seus fracassos, de compreensão e de satisfazer as suas necessidades e orientando-os na direção certa faz com que o gerente de mais de um chefe, faz dele um líder.

Infelizmente, muitos gestores cometem o erro de não oferecer os seus funcionários a direção ea motivação para melhorar e progredir, porque não conseguem ter uma relação próxima com eles, ele não ganhar a sua confiança e simpatia. Essa coisa pode acontecer, porque os funcionários não vêem o gestor como um professionist bom, um especialista no domínio que se envolve constantemente em resolver os problemas. Sim, isso é certo. Alguns gestores não têm graves suas tarefas e não têm qualquer tipo de combustível para manter as pessoas ativas.

Eu não vou ficar fora inútil. Acrescento apenas isso. Eu não sei ao certo se você é um bom jardineiro, ou se você é um gerente de talentos. Eu não sei se vocês prezam seus funcionários, tanto quanto um jardineiro ama suas plantas e, também, não sei se você gosta do trabalho que você faz tanto como um jardineiro. Tudo que eu sei é que, se quiser tornar-se um hábil gestor tem de se respeitar os recursos humanos e envolver com todo seu coração para o desenvolvimento da "base" do Homem, porque dele depende o progresso ea evolução de uma empresa.