Вы менеджер или лидер?

Предоставьте людям доступ к вашему ресурсному фонду, сохраняя под контролем превышение спроса и предложения.

Менеджер компании давно столкнулся с серьезной трудностью. Ему пришлось разрешить ситуацию в очень сжатые сроки. Тем не менее, вместо того, чтобы побудить сотрудников объединить свои усилия для решения проблемы, он поставил им ультиматум: "Каждый из тех, кто все еще хочет остаться в этой компании, должен придумать уникальную идею для решения проблемы. проблема через 24 часа. Тот, кто не сможет найти хорошее решение за это время, будет уволен без объяснения причин."

В итоге проблему решить не удалось, и компания обанкротилась после того, как руководитель уволил почти всех своих сотрудников.

Руководство: Аргументируете ли вы влияние своей позиции с точки зрения абсолютного определения уровня компетентности, учитывая наличие причины, которая устраняет оправданность ваших действий?

В футболе можно сказать, что товарищ по команде «принимает участие в игре»; когда он так или иначе влияет на игру, даже посредством слов и жестов, мешая сопернику или пытаясь получить преимущество из его положения «вне игры».

В компании, как и в футболе, каждый сотрудник, который серьезно обеспечивает ее развитие, является частью игры большой сложности, но также может быть сопряжен с высоким риском, в котором он должен сохранять свое доверие и авторитет перед работодатель и другие коллеги могут получить преимущество только благодаря его благоприятным результатам, которые подтверждают его приверженность и помогают ему быть ценным.

Как принять участие в игре? Используя свои навыки и компетенции в пользу вашей компании или во вред ей? За счет ускорения роста вашей производительности или за счет снижения уровня вашей вовлеченности?

Подобно тому, как растение следует поливать ежедневно, так и вы должны постоянно поддерживать серию профессиональных побед, чтобы ваше лидерство сохраняло и увеличивало его эффективность.

Оправданный характер поступка или поведения в неизбежных обстоятельствах глубоко критической позиции в отношении деятельности и стратегии компании задается не только линией поведения человека, но и проницательностью и моральностью, с которой он относится к восприятиям, нормам. и социальные предрассудки.

Единственная причина, которая устраняет оправданность ваших действий, — это решение отменить акт свободного выбора, выраженный в старой поговорке: человек никому не господин.

Лидерство: можете ли вы улучшить свою репутацию, поддерживая постоянный «контроль доступа»? Связь, основанная на обязательстве, которое избавит вас от разочарования, связанного с невозможностью определить место действия по восприятию конструктивного подхода?

Лидерство – это форма власти, которую можно принять или навязать. Следовать за кем-то, потому что у вас нет выбора, потому что вы вынуждены это делать, — не совсем лучший выбор. Хороший лидер — это тот, кто способен мотивировать людей действовать и работать с ними максимально эффективно, поддерживая постоянную связь "контроль доступа" . Это означает, что люди должны иметь доступ к его ресурсному фонду, а он должен иметь доступ к их фонду – удержание под контролем превышения спроса и предложения.

Неумение локализовать действие восприятия конструктивного подхода подобно плаванию на лодке: ее нельзя загрузить всем, что можно найти, и вывезти в море, пока она тонет под действием собственного веса.

Конструктивный подход направлен на то, чтобы дать толчок к осуществлению тех преобразований, которые вы хотите в компании, без продолжения вашей деятельности из-за «ошибки команды». сообщение. Такой подход отражает идею изменения, которое не обременяется большей нагрузкой, чем когда вы его инициировали.

Ни для кого не секрет, что человек может достичь высокого руководящего поста, но это не означает автоматически, что он обладает лидерскими качествами. Менеджер всегда тверд и редко предлагает открыто, часто проявляя жесткость в мыслях и действиях. При этом лидер всегда открыт к сотрудничеству, к изменению своего менталитета, к пониманию, открыт для исправлений при необходимости, открыт для обмена идеями и опытом даже с нижестоящими.

Лидерство не означает, что лидер командует, а другие выполняют его приказы посредством послушания и страха. Лидерство означает обучение и мобилизацию людей для достижения общей цели посредством гибкого процесса оптимизации их производительности.

Лидерство: Можете ли вы придать большое значение своей роли с точки зрения включения причины для поощрения новых форм ведения дел в формате «вы против других»? контекст?

Это правда, что вы не сможете быть лидером, если вы не амбициозный человек, упорный, настойчивый, проницательный, компетентный и подготовленный к решению проблем, которые возникают в вашей профессиональной жизни. Однако если вы не знаете, как привлечь людей на свою сторону, если вы не способны сделать для них больше, быть рядом с ними и поддержать их, когда кажется, что все потеряно, то вы закончите в одиночестве.

Люди не равны. У них есть навыки, знания и разные качества. Это то, что должен учитывать руководитель, прежде чем поручить своим сотрудникам выполнить какие-то чрезвычайно сложные задачи. Более того, в критической ситуации командная работа имеет большое значение, поэтому, если руководитель обращается к методу, настраивающему людей на индивидуальную работу, он лишь отталкивает их, что неизбежно приводит к неудаче.

Неудивительно, что лишь немногие компании долго сопротивляются на рынке, и это потому, что не всеми из них руководят действительно компетентные лидеры, а менеджеры без прибыльной культуры лидерства.

Только то, что есть в вас лучшего, может повысить ценность других, поднять их или снизить.

Менеджмент — это спрос на эффективность, который вы генерируете, чтобы получить больше качества, силы и известности. В то время как лидерство – это мотивированное предложение добиться высоких результатов без зависимости от требований отдачи, не оправдывающее инвестиций в жизни людей.