Глубины души

Люди будут готовы принять вас как лидера, если они будут воспринимать вас как человека, близкого их душе.

В конце фильма "Принц Персии - Пески времени" идет диалог между принцессой Аламута Таминой и принцем Персии Дастаном, который последовал за такой женитьбой. что два народа должны быть тесно связаны не только отношениями соседства и дружбы.

- Как я могу доверять человеку, который пробил стены моего города? — спросила принцесса Дастана, серьезно глядя на него, осматривая с постоянным вниманием, словно пытаясь расшифровать его намерения.

Взгляд Дастана был спокойным и даже блестящим. Заглянув ей в глаза, наполненные невыразимой радостью, он ответил с той теплотой сердечной, которую никогда не найдешь, когда ищешь:

- Мне начинает казаться, что я уже не тот человек, который их проколол.

Лидерство: Испытываете ли вы основные черты трудного, но, в конечном итоге, плодотворного пути идеала, созданного с непоколебимой верой в победу, обеспечивающей ваше возвращение из чувства «дежа-вю»?

В его голосе звучала уверенность, убежденность и энергия, которые встревожили принцессу. Глядя на него изумленно, взволнованно, Тамина осторожно воскликнула:

- Это небольшой срок, чтобы человек так сильно изменился.

- Возможно, - ответил Дастан, несомненно, помнивший все прожитые с ней события.

- Похоже, ты открыл что-то, принц... новое духовное сознание.

- Судьба, - отвечает он тихим голосом.

А потом как будто время остановилось. Эти слова зажгли огонь в сердце принцессы. Она смотрела на Дастана с выражением нежности, похожей на любовь, голос ее сердца был совершенно счастлив и обещал только радость и удовлетворение. Казалось, почти сверхчеловеческое спокойствие окутало их обоих ореолом. Их кровь чувствовала тот же пыл.

Лидерство: Происходит ли вдохновение на свершение великой судьбы из вашего полного принятия реальности, называемой «coincidenta oppositorum»? в процессе возвращения себя, от которого вы всегда бежали?

Один из секретов лидерства в том, что не нужно понимать что-то одно, чтобы это почувствовать. Бывают случаи, когда люди чувствуют инстинктивно, но не могут выразить это словами. Я просто знаю. Я сразу понимаю, как обстоят дела на самом деле. Возможно, разум или сознание подведут, но сердце никогда их не предаст.

Принцесса Тамина рассматривала принца Дастана только глазами, она не судила о фактах, но чувствовала его природу, душу в его теплых и нежных глазах. Увидев блеск его глаз, она поняла. Ее сразу охватило какое-то почтительное и немое восхищение. Поскольку она могла заглянуть в глубину его души и увидеть истинное лицо, его истинную природу, его истинное «эго». Ее никогда бы не оценили по достоинству в этом союзе, если бы ее не «увидели»; душа принца, о чем он думал и что чувствовал к ней.

Как лидер, вы должны отправиться в путешествие: путешествие к самому себе, которое поможет вам подробно узнать вашу личность и ваши убеждения, а также обдумать свой выбор, который вам придется сделать. Посмотрите на себя глазами своей души, а затем сформируйте свой потенциал в соответствии со своими собственными убеждениями, критериями и идеями. Стремитесь быть таким, каким вы видите себя. Дайте голос реальности через то, кем вы являетесь, что вы думаете, что вы чувствуете и чего вы хотите. Лидерство укрепляется за счет развития вашего эмоционального интеллекта.

Coincidenta oppositorum, философско-религиозное понятие, означающее «совпадение противоположностей», применяется в ситуации, когда два человека с совершенно разными убеждениями по иронии судьбы разделяют один и тот же опыт, одни и те же ценности, обладают схожими знания и продумывать мысли друг друга на каждом следующем шаге.

А найти себя, от которого вы всегда бежали, — это все равно, что купить карту, которая поможет вам сократить путь к конечному пункту назначения, даже когда вы собираетесь отказаться от своего путешествия.

Лидерство: Практикуете ли вы применение свободы попеременно, когда собираетесь почувствовать то, что не хотите чувствовать?

Лидерство — это результат вашего вклада в сохранение правильного и ясного понимания опыта общения с другими. То, как вы проявляете себя в их глазах, обеспечивая соотношение естественного и вынужденного, многое говорит о вашей утонченности, о глубине вашей собственной реальности – где вы видите себя совершенно другим человеком, давая критерии для классификации рассеянных элементов в вашем личном климате.

В этом отношении лидерство — это не только будущее, наполненное стремлениями, которые вы можете увидеть посредством силы разума, контролирующего реальность, но и настоящее, где вы обнаруживаете себя как дух, оставляющий свой след в улучшении этих контрастирующих аспекты, оказывающие существенное влияние на сознание. Сознание быть носителем уникальной судьбы – судьба вашего собственного функционирования в связи с высоким уровнем значимости.

Определение того, что приводит вас к более высокому «просветлению»; Конфигурацию и трансформацию на сознательном уровне к новому измерению того, кем вы являетесь на самом деле, дает французская писательница Маргерит Юрсенар в одной из своих книг:

"Мы все практикуем применение свободы попеременно: эмоции, идеи, заботы, в любой момент они должны иметь возможность прерваться и начать все сначала. Уверенность в том, что мы сможем прогнать их или призвать назад, как рабов, лишает нас каких-либо тиранических тенденций, освобождая нас от чувства какой-либо сдержанности»."

Все, что связано с вашей личностью и убеждениями, либо дистанцируя вас от того, что вы обычно включаете в сферу собственного величия, либо приближая вас к тому, что питает ваше счастье, отражается в этой «свободе чередования», которую необходимо практиковать. как ролевая игра.

Он указывает на ожидания, установки и стратегии человека в отношении его подхода в меняющемся климате, в игре, полной перерывов и повторов, которая всегда полностью отражает его собственные мысли и чувства. И в этом случае лидерство можно считать результатом упорной работы над собой, сопровождающейся прыжком в будущее, кантонацией в прошлое и возвращением в настоящее.

Чувствовать что-то, что вы не хотите чувствовать, — значит признать, что то, что вы делали до неудачи, было не тем, чего вы хотели, или что то, что с вами происходит, является усилением ранее кристаллизованного чувства покинутости.

Многие лидеры проявляют растущую озабоченность достижением результатов, придавая меньше значения человеческому фактору. Они стремятся просто подтолкнуть людей в правильном направлении, прямо или косвенно заставляя их придерживаться своих собственных убеждений и ценностей. Но они не понимают, что чтобы изменить людей, нужно вмешаться в их поведение, в умы и особенно в их сердца. Люди чувствуют, кто вы есть, и если они не видят в вас человека, способного выражать искренние чувства заботы и сострадания, как долгосрочного партнера, а воспринимают вас как мастера, то это никогда не создаст между вами духовной связи. и им.

Подобно тому, как кровоснабжение тканей зависит прежде всего от количества крови, которую перекачивает сердце, а именно от сердечного выброса, так и достижение эмоциональной зрелости, совершенно необходимой для установления и поддержания на длительный срок отношений с окружающими людьми, зависит прежде всего, от положительного вклада вашего руководства в повышение способности людей общаться с вами и «количества»; терпения вы должны наложить на себя, чтобы найти их ценность, их истинную природу и их истинные характеристики.

Иногда, если вы хотите изменить что-то, что не работает в вашей жизни, вы должны осознать и признать, что то, что вам нужно испытать, — это творение кого-то другого.

В глубины души трудно проникнуть, особенно тем, кто не знает ответа на то, что происходит с ними на всем извилистом пути судьбы, от которой невозможно уйти , неважно что.

Очень важно, чтобы лидер воспринимался избравшими его людьми как свой союзник, близкий им человек, который будет вести их как проводник по лучшим путям. Иногда его душа (его истинная природа) неизвестна до тех пор, пока не будет достигнуто долгое сотрудничество, а иногда о ней можно только догадываться. Но однажды обнаруженное поведение людей будет благоприятным для лидера или примет плохой оборот, который создаст огромный разрыв между ними, поставив их в антагонистические позиции, вредные для обеих сторон.

Как ваше руководство способствует повышению способности ваших людей общаться с вами?