HTML Map jQuery Link jQuery Link
Правда или вызов | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Правда или вызов
On January 02, 2009, in Лидерство и отношения, by Neculai Fantanaru

Настройте основной материал , который составляет свой ​​образ мышления , так что вы гарантировать, что ваш функциональность в ограничении обстоятельства .

Французский картограф Николя Томас Бодин был назначен в 1801 году , чтобы возглавить экспедицию к берегам Австралии , чтобы установить точную карту тех мест . В 1802 году натуралисты высадился на берегах Австралии, и снабдили себя с многочисленными растениями и снарядов . Но , удивительно. Этот отдых был очень коротким.

Все считается Боден очень храбрый капитан, готовы бросить вызов любой риск для достижения всех целей . Тем не менее, легенда гласит, что он так напуган карканье австралийского лягушек, которые он поднял якорь в спешке, и убежал, никогда когда-нибудь вернется туда снова .

Легенда есть легенда , и мы не знаем, если это правда . Тем не менее, есть что-то, чтобы узнать от него : если мы не на 100% определяется в своих действиях , и если мы не готовы к новым вызовам , мы не можем достичь наших целей .

Мы живем в обществе, где каждый хочет получить все, в течение короткого времени , и в легкой скорости . По этой причине , многие люди быстро принять всевозможные шаги для достижения самые невероятные цели, но при появлении первого препятствия , они готовы сдаться. Являются ли они так решительно и ценным для достижения своих целей всеми затратами?

Не думаю. Никто не получает оглушительный успех только , начав путешествие ; успех достигается только теми, достигнув к концу , а именно определяется , мужественный и настойчивые из них. Если Боден бы действительно был хорошим лидером , он бы победил своего импульс сдаваться. Тем не менее, он был не совсем настоящий лидер , но хороший картограф . Это большая разница .

Лидерство: Как вы относитесь к двум типам кондиционирования ?

Мы не намерены ничего менять в шаблон лидера или , чтобы создать впечатление , что, помимо этого, есть много неожиданных качеств , но указать на некоторые варианты для продвижения его личность глубоко целесообразным представить и будущее время . Но эти неисследованные аспекты также может привести к нежелательному путаницы.

Подлинный лидер не может игнорировать философию, которая идеально подходит его характер , в соответствии с которым каждое дело , событие и отношение будет иметь будущее воздействие . Фундаментальная материал, из которого его способ мышления , эти глубокие истины , которые направляют его вовремя состоят периодически требуют тщательного анализа , но и тщательного пересмотра в окружающей действительности. Другими словами,обновление и реконтекстуализацию от пути его "быть " в различных ситуациях должно быть сделано периодически , чтобы быть уверенным в его качествах .

Наклон лидера на пути к успеху является результатом отношений между двумя принятия решений ситуациях, когда он хорошо знаком с неисполнением или когда он не является. Или , скорее, это результат тесной взаимосвязи между типом кондиционирования от " начала - я не могу" и " я могу - завершение " , из которых руководство черпает свою жизненную основу и совершенствует свою структуру . Часто , лидер может быть полностью нечувствительна к тому, что происходит вокруг него , строго ограничивая размер его развития.

Сочетание обоснованной анализа его собственных убеждений, решений и действий руководства , которые открываются на глазах , удаляя завесу путаницы , с узкими представлений , как внешние факторы влияют на его образ может повыситься внезапно или медленно, и в любой дозировки , в зависимости от обстоятельств , для различных интерпретаций .

При условии , что неумолимый "левый" силы , какие программы так хорошо его ум , убеждая его сдаться, когда он должен пройти через испытание мужества , лидер больше не будет в состоянии успешно взамен неточного вид фактов , которые связывают во время ваш процесс присоединения к этой увеличения стоимости , которая обещает достижение совершенства.

Измените себя , чтобы улучшить обстоятельства

Так же, как писатель должен иметь действующее интерес к его работе - и поэтому вы должны сделать большой интерес в для достижения вашей миссии , выполняя свою роль в с такой же тщательностью.

Правда в том, что даже самые достойные лидеры имеют свои страхи. Тем не менее, они не позволяйте страху взять на себя. С столкнулся каждый новые вызовы , они получают больше мужества, чтобы достичь своих целей. Другими словами, только если вы открыты для новых и изменения , и только если вы дадите вашим лучшим вы сможете добраться туда, кудахотят , и скептики неудачу.

Ведущая международный эксперт в области передовых руководства , Джон Максвелл сказал: " Не изменить обстоятельства , чтобы улучшить свою жизнь - изменить себя , чтобы улучшить обстоятельства . "

Без сомнения, у вас есть , чтобы противостоять своим страхам , и , чтобы получить больше уверенности в собственные силы , если вы хотите достичь ваших целей. Кроме того, вам следует поторопиться , так как с течением времени , все развиваются и быстро меняется , препятствия множатся , как вы заранее к предложенной цели, и , таким образом, ваша миссия становится все труднее.

Вы действительно хотите , чтобы достичь своих целей ? Если да, то убедитесь, что вы смотрите только вперед, и никогда не отступить .

Удачи !

 


decoration