Neculai Fântânaru

Totul depinde de cine conduce

Acolo unde domneşte întunericul

On Mai 23, 2014
, in
Leadership Expert by Neculai Fantanaru
Acolo unde domneste intunericul

Onorează-ţi obligaţiile morale şi spirituale în aşa fel, încât de la un capăt la altul al personalităţii tale nicio trăsătură de caracter să nu fie pusă la îndoială.

Episcopul Myriel ştia să spună lucrurile cele mai însemnate în graiul cel mai popular. Vorbind toate limbile, pătrundea în toate sufletele. De altminteri, se purta la fel cu cei de sus ca şi cu cei de jos. Nu învinuia niciodată în pripă şi fără să ţină seama de împrejurările respective. Spunea: "Să vedem mai întâi de unde vine răul."

Omul poartă pe el carnea, care îi este în acelaşi timp povară şi ispită. O târăşte după el şi i se supune. E dator s-o supravegheze, s-o înfrâneze, să i se împotrivească şi să nu i se supună decât atunci când nu mai are încotro. Dându-i în felul acesta ascultare, săvârşim totuşi o greşeală, dar o greşeală de felul acesta se poate ierta. E o cădere, dar o cădere în genunchi, care poate sfârşi cu o rugăciune. Să fii sfânt e un lucru rar. Să fii drept e o datorie. Puteţi greşi, puteţi avea slăbiciuni, puteţi păcătui, dar fiţi drepţi.

Pe cei ce nu ştiu, învăţaţi-i cât mai multe lucruri puteţi. Societatea e vinovată, ea trebuie trasă la răspundere pentru bezna pe care o menţine. Acolo unde domneşte întunericul, încolţeşte păcatul. Vinovat nu e cel ce păcătuieşte, ci acela care-l ţine în întuneric. *

Poate leadershipul tău să spargă zidurile invizibile ale vieţii reale, fără să intre într-o buclă de cauzalitate temporală determinată de împrejurările în care te remarci ca un exemplu de fapte bune?

Cel ce îşi manifestă personalitatea doar într-o singură direcţie, spre ceea ce îl face superior şi spre ceea ce contează mai mult pentru devenirea lui, raportându-se mai întâi la ceea ce înseamnă a fi om de mare caracter, de fapt încearcă să se elibereze de acea optică pietrificată despre viaţă care face ca lumea din jurului lui să se deformeze. E un soi de speranţă inventată de creierul uman pentru a putea continua să supravieţuiască într-o societate apăsătoare, care nu îi rezervă nici un viitor strălucit.

A intra într-o buclă de cauzalitate temporală determinată de împrejurările în care te remarci ca un exemplu de fapte bune presupune să-ţi schimbi optica despre ce poţi şi cât valorezi într-un context în care totul este trecător, adică se poate schimba imediat datorită influenţei unei anumite constrângeri externe asupra conștiinței și voinței tale.

Ai puterea de conştientiza felul cum te influenţează interacţiunea cu ceilalţi într-o societate egoistă şi lacomă în care, din ce în ce mai des, pe nimeni nu interesează de nimeni. Iar în intenţia de a demonstra ceea ce eşti, purtându-te la fel cu cei de sus ca şi cu cei de jos, fără a ţine seama neapărat de împrejurările şi de anturajul în care te găseşti, îţi vei spori puterea de a conştientiza binele şi răul, şi care pot fi urmările lor.

Iată ce spunea marele filozof german, Friedrich Nietzsche: “Dacă viaţa noastră are de ce-ul , atunci putem suporta cum-urile .” Pentru ca leadershipul să spargă zidurile invizibile ale vieţii reale, mai întâi trebuie să conturezi perspectivele legate de ceea nu ştii sau nu îţi convine, deci să suporţi „de ce-urile” şi “cum-urile”, luând în seamă aspectele negative din jur.

Leadershipul capătă o poziţie dominantă printr-o subtilă oglindire a realităţii care se regăseşte în felul cum întrebuinţezi experienţa vieţii, dar şi prin măsurarea stabilităţii legăturilor pe care le creezi între tine şi ceilalţi.

Leadership: Poţi să te integrezi într-o lume ce își face un scop din a te exclude, fără a declanşa o anumită schimbare a cursului dramatic al experienţei pe care ţi-l imprimă efectul împrejurărilor instalat de sensul societăţii?

În intenţia de a demonstra eficienţă şi nevoia leadershipului, ţinând cont de cât de bine urmăreşti adevărul fundamental şi moral după care se orientează oamenii în decursul vieţii potrivnice lor, deci cercetând “de unde vine răul”, vei putea să acorzi mai mult credit acelei părţi din tine care face posibilă înţelegerea vieţii. Numai dacă cercetezi mai adânc experienţele din care poţi trage învăţături, fără a pune la îndoială validitatea a ceea ce accepţi că fiind adevărat, aproape la extrem, dar nu întotdeauna benefic şi suportabil, numai astfel te poţi deschide în faţa vieţii şi te poţi apropia de superioritate.

A te integra într-o lume ce își face un scop din a te exclude înseamnă să aduci echilibrul acolo unde domneşte întunericul. Chiar dacă nu vei putea să tragi la răspundere societatea pentru bezna pe care o menţine, îţi poţi onora obligaţiile morale şi spirituale în aşa fel, încât de la un capăt la altul al personalităţii tale nicio trăsătură de caracter să nu fie pusă la îndoială.

Cursul dramatic al experienţei pe care ţi-l imprimă efectul împrejurărilor instalat de sensul societăţii poate fi oricând deviat spre susţinerea şi întemeierea responsabilităţii de a fi tu însuţi un model de spiritualitate revelatoare.

Asta, numai dacă linia ta de conduită pe care o socoteşti bună va fi de continuitate în ceea ce priveşte ideea de: umanitate, de egalitate, drept, ordine şi onestitate.

Acolo unde domneşte întunericul vizează acea normalitate adoptată de lider pe tot parcursul vieţii sale şi-n toate împrejurările. A fi tu însuţi, dar şi a funcţiona după standardele cele mai înalte ale societăţii, a nu abdica în nicio împrejurare de la ele, face din tine un model demn de urmat de majoritatea celor din jurul tău.



* Notă: Victor Hugo - Mizerabilii;

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…