ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

تحقق من التغيير الخاص بك

On October 05, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

ضع في اعتبارك وتيرة تطورك دون تقليل تكاليف تشكيلك.

كان زعيم عظيم يستعد لحملة عسكرية شرسة لغزو أرض أجنبية. بعد التشاور مع أفضل قادته فيما يتعلق باختيار أفضل استراتيجية هجوم ، اتفقوا على أن أفضل حل هو بدء ضربة بحرية. في اليوم التالي تحدث القائد العظيم مع جنوده:

- إذا أردنا الانتصار في هذه الحرب ، علينا الهجوم عن طريق البحر. لكن أولاً ، يجب أن نتعلم الإبحار ، لأننا لا نمتلك الخبرة الكافية في التعامل مع القوارب.

القيادة: هل تُظهر اهتمامًا دائمًا بضمان تطورك باعتباره نهائيًا لصالح التنسيق "الأفقي" لقرار يتم اتخاذه من خلال تحليل الحالة العامة؟

الخبرة فقط هي التي يمكن أن تدعم وتيرة عمل قيادة الجودة. الخبرة جزء ضروري في تطورك نحو نظام أساسي وفقًا لمستوى توقعاتك. وهذا هو السبب في أنه من الضروري تقدير الجوانب المتعلقة بشخصيتك بشكل نقدي والمبلغ الذي ترغب في تقديمه ، حتى تتمكن عملية التطور الخاصة بك من إصلاح أي أوجه قصور وأي شيء يحدث بشكل خاطئ.

هل أنت منشغل دائمًا في التأكد من أن تطورك نتيجة لصالح قيادتك؟ هل تعيش وسط هؤلاء الأشخاص الذين يحاولون تحميلك المسؤولية عن بعض الظروف التي لم تستخدم فيها بحكمة إمكاناتك كقائد؟

إن تطورك المهني يشبه الشيك الذي تتلقاه عبر البريد كل أسبوع ، والذي ينظم وضعك المالي جزئيًا ، لكنه لا يضمن نجاحك. يؤكد هذا الشيك أنك دفعت لفترة زمنية معينة الالتزامات المتعلقة بك. في الوقت نفسه ، يمثل الشيك قيمة ما يمكنك بناءه قبل دفع ثمن انتصار هائل.

بادئ ذي بدء ، يجب فهم القيادة ودعمها ثم تقييمها. لكي تتطور ، يجب أن تعرف كيفية استخدام "فحص القيمة" بأفضل ما لديهم ، والذي يضعه مستوى أدائك تحت تصرفك من أجل ضبط وتيرة التطور. تهدف الفحوصات إلى تقديم مساهمة متواضعة (ولكن مهمة) في اكتساب السمات والصفات والمعرفة التي يتم استيعابها بمرور الوقت من أجل مساعدتك في تجاوز أي موقف يهدد سمعتك أو يعيقك عن تحقيق بعض الأهداف - إذا جاز التعبير ، في المواقف التي تحتاج إلى تغيير في الخطط.

القيادة هي شكل من مظاهر قانون السببية وتعبر عن عملية تقرير المصير للظواهر التي يصعب التنبؤ بها ، كونها في الواقع نتيجة لاتجاهات تطورية تم تحديدها بحزم معين.

التأكد من أن التطور الخاص بك له غرض لصالح التنسيق "الأفقي" للقرار الذي يتم اتخاذه من خلال تحليل الوضع العام ، يعني السعي وراء رضا فردي يتم دفعه دون خسارة شخصية لصالح الآخرين. ماذا أعني عندما أقول التنسيق "الأفقي"؟ أنا أشير إلى الحاجة إلى فرض قواعد أو تدابير على الجميع ، والتي يمكن أن تسهل تماسك المجموعة. يجب أن تبرر هذه القواعد أو الإجراءات أيضًا اتخاذ إجراءات لضمان مناخ من النظام ، والحفاظ على إمكانات تنمية الأفراد ، وتعزيز الأمثلة على الممارسات الجيدة.

الطريقة التي تنظم بها مواردك تحدد أدائك. ما هي الحرب إن لم تكن مواجهة طويلة بين طرفين متناحرين أو أكثر؟ كل منهم يريد كسب المواجهة من خلال التغلب على خصمه في الكفاءة والبراعة والتسليح واحتلال المنطقة المطلوبة. خلال المعارك ، لكل معسكر نجاحات أو إخفاقات. حتى لو خسر أحدهم معركة ، فلا يزال بإمكانه كسب الحرب ، اعتمادًا على الاستراتيجية التي يطبقها في هذه الأثناء.

بغض النظر عن مدى فعالية الاستراتيجية التي يطبقها الجيش ، فلن يكون قادرًا على بدء حرب أو معركة إذا لم يكن مستعدًا للفوز أو لدعم العواقب في حالة خسارته. في الحرب ، يفوز الجيش الأفضل استعدادًا ، ونادرًا ما تحصل على "مباراة العودة" ، خاصة عندما لا توجد قواعد أو عندما لا يتم الالتزام بها.

يجب على القائد أن يبرر استثماره في المناورة بالتقنيات والأساليب والممارسات المبتكرة ، كنوع من النتيجة الطبيعية لقانون السببية الذي لا يمكن أن يكون نتيجة بسيطة مستخلصة من حقائق التجربة ، لأنه هو نفسه مؤلف هذه التجربة.

التحضير أكثر من اللازم. يجب أن تتأكد من أن الأشخاص مدربين تدريباً جيداً وأنهم قد فهموا ما تتوقعه منهم ، ومن الضروري أن يكون لديك الموارد المادية والوسائل المالية لدعمهم خلال الحرب بأكملها. ببساطة ، إذا كنت لا تعرف كيفية تنظيم الموارد التي تحتاجها (مثل الوقت والأساس المادي والأساس البشري وما إلى ذلك) ، فلن تكون قادرًا على اتخاذ إجراءات فعالة في ضوء منع الفشل في نهاية المطاف.

ضع في اعتبارك وتيرة التطور الخاصة بك دون تقليل تكاليف تشكيلك. إذا كنت تعرف كيفية تنظيم الموارد التي تحتاجها للمساهمة في تشكيلتك كقائد ، مع ضمان التحضير في الوقت المناسب لمنح قدراتك وقتًا للتطور ، فسيكون نجاحك مضمونًا.

هل تولي اهتمامك الكامل بتكوينك؟ هل يعكس تطورك فهمًا أعمق وأشمل لإمكانياتك كقائد؟

القيادة هي فرصة للتعرف على نفسك من خلال ممارسة النظر إلى نفسك من منظور الآخرين ، بحيث يتم إعطاء ما يفضله تطورك من خلال دافعهم للكفاءة.

تحقق من التغيير الخاص بكهي الدفعة التي تدفعها لمرة واحدة لتغطية أي خسائر مستقبلية ، ولا يمكنك الدفع إلا من خلال تجربة التعامل مع الأحداث لصالحك. إنه يمثل الحد الأدنى من المساعدة التي يمكنك من خلالها التقدم حقًا. إنها مساعدة ذات قيمة كبيرة تمنحها لنفسك من خلال تكوينك وتطورك. لكي لا تحصل على خبرة كافية في التعامل مع القيادة ، يجب أن تتنقل عبر خيارات التشكيل وأنواع مختلفة من الأساليب التي تتبناها وتهدف إلى تقييم درجة كفاءتك.

استنتاج:المكونات ، مثل الخبرة ، يتم الحصول عليها في الوقت المناسب. في بعض الأحيان ، يتم تحفيزك على التطور كقائد ، ولكن في معظم الأحيان ، يجب أن تستثمر في نفسك من أجل التعلم والتحسين. في بعض الأحيان ، تحصل على مكافآت مختلفة ، حتى مادية ، وأحيانًا يتم منح مزاياك القليل جدًا ومتأخر جدًا.

عندما يتم الاعتراف بك على أنك الأفضل ، يمكنك التفكير في تلقي الاختيار الأكثر اتساقًا - المكافأة الحقيقية لمثابرتك ومثابرتك.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved