ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

لعبة معقدة

On February 14, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

وسّع حدود نفوذك ، من خلال اتخاذ موقف حازم ضد قرارك بفرض شخصيتك.

يمكن أن يكون الطريق إلى مهنة ناجحة زلقًا للغاية. في أحد أشهر الكتب عن الشطرنج "المبادئ والتكتيكات"، يحدد Anton Berger في الفصل الأول ثلاث قواعد مهمة في لعبة الشطرنج:" بعناية ، بعناية ، بعناية! "

كلما تقدمت في حياتك المهنية ، كن مقتنعًا أنك ستواجه الكثير من المواقف الصعبة وستواجه الكثير من العقبات التي من شأنها أن تبقيك بعيدًا عن الهدف الذي اقترحته ، بعيدًا عن أحلامك. سيحاول العديد من الأشخاص الحسودين أو الذين يرغبون في التقدم في الوظيفة التي تتابعها منعك من اتخاذ خطوة إلى الأمام. في هذا النوع من اللحظات ، عليك أن تتخذ قرارًا: إما أن تتخذ خطوة للأمام بحذر أو تستقيل.

القيادة: هل الشخصية التي تقرر نتيجة كل قواتك متسقة مع افتراض شخصية لا تسمح بالتنازلات؟

مارغريت تاتشر ، رئيسة وزراء بريطانيا العظمى بين 1979-1990 ، كانت تعرف أكثر من أي شخص كيف تتصرف حتى لا تبقى في لعبة الشطرنج من قبل الطامحين الآخرين على كرسي رئيس الوزراء المريح. مثل لعبة الشطرنج ، كانت مارجريت تاتشر معقولة للغاية وحذرة للغاية في الإجراءات التي كانت على استعداد للقيام بها ، وبمجرد اتخاذ القرار ، لم تغير رأيها أبدًا. قالت نفسها: "يمكنك تغيير رأيك ، إذا كنت تريد. السيدة لا."

ربما ترغب أيضًا في الحصول على وظيفة قيادية عالية وزيادة قوة التأثير لديك. لكني أحذرك من أنك لن تكون الشخص الوحيد الذي يريد هذا الشيء. بالتأكيد سيكون هناك أشخاص آخرون على استعداد للنجاح في الصعود المهني.

من أجل الفوز أمام خصومك ، يجب أن تتعلم اللعب بقوة ، ولكن بحذر مثل مارغريت تاتشر. احسب جيدًا الحركات التي تريد القيام بها ، ثم تصرف بحزم. تذكر أنه ، تمامًا مثل لعبة الشطرنج ، بمجرد قيامك بالحركات لا يمكنك تغييرها ، وقد تعني الحركة السيئة نهاية اللعبة عن طريق كش ملك. لذا تحكم في اللعبة قبل أن يفعلها خصومك.

يمكن للأنا أن تكون طريقك للخروج من حالة القصور الذاتي التي تفرضها على نفسك فقط إذا كانت هناك فرصة للنصر على قوة كبيرة جدًا ، ونتيجة لذلك تجعلك تعتقد أن شيئًا أعظم منك يراقبك ، يرشدك ويحميك.

هل لديك القدرة على فهم واستخدام القيادة كأداة لضمان النجاح؟ هل هي قدرتك على الحفاظ على نفسك بحزم في المنصب ، "العلامة المميزة" لقوتك في التأثير؟ ما هي "القطعة" ذات الإمكانات الأكبر التي تستخدمها للتحكم في خصومك؟ هل يمكنك إنشاء بعض النقاط القوية التي لا يمكن للخصوم مهاجمتها بسهولة؟ هل تميز نفسك عنهم بالتركيز القوي على التعهدات التي تبدأها؟

وسّع حدود نفوذك ، من خلال اتخاذ موقف حازم ضد قرارك بفرض شخصيتك.

هل يمكنك التفريق بين القائد المشترك وقائد النخبة دون الحاجة إلى معرفة تفصيلية بعمليات تحقيق الأهداف المخطط لها؟

تستند القيادة ككل إلى مجموعة من المبادئ والممارسات والمعتقدات والاستراتيجيات ، التي تولد علاقاتها وتدخلها مع الإنسان والظروف المرتبطة به ، في مرحلة أخيرة ، هذا الزخم الداخلي وهذا النوع من القيمة التي يولدها القائد. يحتاج إلى أن يفرض على الآخرين. لكن ، أولاً وقبل كل شيء ، لنفسه.

لذلك من الضروري خلق انقسام بين القائد العام وقائد النخبة يمكن للفرد أن يتحول إليه في نهاية المطاف. الفرق الأكثر لفتًا للنظر بين النوعين هو اللعبة التي يتنافس عليها كل منهما ، على الرغم من الضغوط والتشتت ومحاولات التخويف والمؤامرات من أي نوع. من هذين النوعين ، فقط قائد النخبة يحيي فيه ذلك السحر الغريب الذي يجمع أقوى الطاقات والأدوات الروحية المفيدة للتحول ، المفيدة لعملية آمنة وتطور المنبع.

بأخذ مثال مارغريت تاتشر ، نعلم جيدًا كيف يحاول زعيم النخبة اللعب في جحيم مظلم من التحولات والتغييرات العظيمة ، التي تتركز أحيانًا في لحظة واحدة. يحاول اللعب بشكل صحيح ، أي بشكل قانوني ، دون المساس بحقوق وحريات الخصوم الآخرين في محاولة للحصول على لقب السيد ، ولكن مع الحفاظ على مركزه القوي ، الذي يتسم بالجرأة التي تؤدي إلى الفرصة ، وإدراكًا لقيمة أي فعل.

لا يمكن تحقيق الفهم الشامل للعمليات لتحقيق الأهداف المخطط لها إلا من خلال مقدمة شخصية في إعداد "الأداء الحي" الذي يساهم في التغلب على حالة المخاطرة التي يوجد فيها كل يحمل واقعًا مختلفًا عن واقع الأجزاء التي يؤلفها.

يتم الحصول على منصب حامل اللقب في القيادة عندما تقرر القتال من أجل قضية تتجاوز نفسك وتركز على ما يجعلك تذهب إلى أبعد من ذلك في اتجاه مستحيل.

لكن كيف يدرك زعيم النخبة هذه اللعبة؟ إذا قمنا ، على سبيل المثال ، بطرح هذه المشكلة على القائد العام ، فسنواجه بالتأكيد ضعفه ، وجهله لإدارة مناطق أجنبية متعددة ، واللامبالاة التي يعالج بها سلسلة من العوامل الإستراتيجية الخاصة بكل منصب والجهل للتصرف. في تلك اللحظة وفقًا لخطة تتطلب أفكارًا جديدة.

في جميع الأعمار ، تجاهل القائد العام من قاعدة المجتمع هذه الوسائل لاختبار قيمته. على الرغم من أنه ، للمفارقة ، كان الممثل الرئيسي على مسرح تاريخ العالم ، حيث كان يلعب دوره باستمرار ، غير مدرك لعدم تطابقه مع الصدارة ، مدفوعة فقط بالرغبة في أن يكون في المقدمة.

لذلك ، يبدو أن النصر هو نتاج حصري تقريبًا لشخصيات حسنة التكوين في النضال من أجل السيادة ، شخصيات لم تكن لتتمكن من التحدث بدون دعم لعبة معقدة ، على مستوى أعلى ، وهو الميل إلى تتراكم المزايا الموضعية أو المادية ، وتطور إلى أشكال ذات طابع حاسم.

لا ينبغي أبدًا تفسير الالتزام الذي تتعهد به كقائد على أنه بند تغيير عند عبور طريق صعب ، بل كشرط مخاطرة طوعية لتحديد وتطوير المجالات المفضلة التي تحافظ على لياقتك.

لعبة معقدةيصبح مشهدًا جديرًا بأعظم الشخصيات في التاريخ عند اثنين من ممثلي"شخصية قوية"و"الأنا التي لا تساوم"تمتد إلى ما بعد القياس. لكن الأمر يستحق أن تكون جزءًا منه ، لأنك تتعلم كيف تجد دافعك في إطار لا يسمح بالخدمات ، بل فقط للتعبير عن الفخر.

أعتقد أن كلمات الكاتبة ذات الأصل الروماني ، إيرينا بيندر ، تعبر بشكل أفضل عن موقف قائد وقع في لعبة محفوفة بالمخاطر:"إذا أبقيت رأسي منخفضًا ، فسيكون مجرد الإعجاب بحذائي."

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved