HTML Map jQuery Link jQuery Link
كسر بعيدا عن الأساليب القديمة | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
كسر بعيدا عن الأساليب القديمة
On February 02, 2009, in Top leadership, by Neculai Fantanaru

ولكم أن تتخيلوا السيناريو التالي.

والعمل يجري في 1940. في شوارع برلين وعائلة وزوج وزوجة وطفلين في سن ثلاث وأربع سنوات كانوا متجهين الرئيسية في عجلة من امرنا. كان لديهم في الاعتبار لفترة طويلة لمغادرة البلاد ، والآن كانوا وجود خطة جيدة للغاية.

وصلوا تقريبا أمام منزلهما عندما خمسة رجال يرتدون المعاطف السوداء انقض عليها. ورأى مينهارد عثرة في رأسه الى الوراء وخسر ضميره.

خمس ساعات في وقت لاحق انه استيقظ في متذلل ، عاريا في بالون غير قابلة للكسر زجاجة ، في غرفة مظلمة قليلا. وقال انه يتطلع من حوله ، يضلون طريقهم ، في محاولة لمعرفة أين هو وكيف يمكن الخروج من هناك. ثم ، وقال انه يتطلع متحفظ جدا في الجزء الأيسر من الغرفة ، عندما يقوم رجل طويل القامة الكبيرة تحول الضوء على.

"اصغ إلي جدا ولا يقل كلمة واحدة! وأنك لن تعرف من أنا وأين أنت. عائلتك آمنة ، في الوقت الراهن. إذا كنت تريد من أي وقت مضى لرؤية زوجتك والأطفال لديك لمساعدتنا. واجب عليك هو أن نفكر في انفجار في الغواصة U778 وتقول لنا ما تسبب بالضبط قبل أن غرقت في مياه الايرلندية. في يسارك لديك ملف مع جميع المعلومات عن الغواصة والإرسال الماضي ان البحارة الصنع. لديك 48 ساعة حتى الاوكسجين في البالون واستخدام ما يصل. إذا كنت لا يعطينا اجابة محددة وموثوق بها في كل هذا الوقت ، ليس فقط سوف يموت بالاختناق ولكن سنقتل عائلتك. "

يشار الى ان واحدة من الطرق التي تستخدم لالنازيين حل أهم المشاكل وإلزام الناس المدني لإيجاد حلول في وقت قصير. والشيء المثير للاهتمام هو ان بالنسبة للجزء الاكبر ، وهذه الطريقة حققت نتائج كبيرة.

مساعدة الناس على الوصول إلى مستوى أعلى

لا ينبغي أن هذا النوع من أساليب استخدامها في الوقت الحاضر بعد الآن ، وإن كان في الوقت الحاضر هناك المديرين الذين يلجأون أيضا إلى أساليب مختلفة من تقيد الموظفين للحصول على نتائج كبيرة في وقت قصير. ابتزاز وتهديد أو تحذيرات هي شيء عادي في الشركات حيث القادة هم أشخاص لا بقا وفعالة أو قادرة على إلهام الناس على بذل قصارى جهدهم.

إذا كنت ترغب في أن تصبح زعيما جيدا ، مما لديك لمساعدة الناس على التفكير واضحة ، لتحفيز لهم في إيجاد الحلول في كل مشكلة ، ولكن دون تقييد بأي شكل من الأشكال. إذا كنت تعزيز أساليب العمل التخريبية ، إذا كنت إجبار الناس وأنت تحد لهم لبذل جهود كبيرة حتى بعد البرنامج ، وليس فقط أنهم لن يحصلوا على النتائج التي تريدها ولكن هل خطر الاستيقاظ من النوم وحده.

زعيم الموهوبين يضيف قيمة إلى أشخاص آخرين وانه يحفزهم على اتخاذ إجراءات من دون تهديد أو وسائل أخرى لتقييد والتلاعب. وعلاوة على ذلك ، وهو زعيم الموهوبين عروض الناس الحرية في التفكير الحر ، دون الخوف من ما يمكن أن يحدث إذا لم يكن الحصول على النتائج اللازمة.

من أجل الحصول على أفضل أداء من موظفيك يجب إحياء العاطفة والحماس لعملهم.

وإذ تسلم قيمتها (عندما حال) وعملهم ، يضاعف أدائها. والطريقة التي يعاملهم ، ويسهم في بناء مناخ مفتوح وزيادة ولائهم تجاه الشركة.

يمكنك أن تصبح فعالة حقا زعيم إلا إذا قمت بإضافة قيمة للناس ، وإذا كان هدفكم هو لمساعدتهم على التوصل إلى مستوى عال من الأداء. عليك أن تقبل حقيقة أنه إذا كنت لا تقدم للناس الفرصة لتلبية طموحاتهم ، وسوف ننظر ، عاجلا أو آجلا ، إلى مكان آخر للعمل مع وفرص أفضل لجعل مهنة.

 




decoration