HTML Map jQuery Link jQuery Link
خلق رؤية جديدة للمستقبل | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
خلق رؤية جديدة للمستقبل
On April 24, 2009, in Leadership that lasts, by Neculai Fantanaru

واستغربت كثيرا لنرى كيف تغيرت الأمور في بلدهم.

في لحظة معينة ، في فيلم "سلامدوغ مليونير" ، وشقيقان ، وجمال سالم ، يجتمع مرة أخرى بعد فترة طويلة في الطابق العلوي للمبنى في البناء. في حين كانوا يتحدثون عن ماضيهم وأعجبوا به من ارتفاع العرض من ذلك الجزء من المدينة ، وسالم ، وعرض جمال منطقة معينة ويقول له : "كان لدينا الأحياء الفقيرة. يمكنك أن تتخيل هذا؟ كنا نعيش هناك حق أخيه ، هل تذكرين؟ والآن حان جميع الأعمال حول. والهند هي في مركز العالم الآن ، وأنا ، وأنا في وسطها ".

تخيل كيف سيبدو مستقبل

الأشياء التي لا تستطيع ان تتخيل اليوم ، يمكن أن نعيش بها في المستقبل. وكانت وجمال سالم ، والأولاد الذين يعيشون في فقر وخيمة وينام تحت السماء في أحد الأحياء الفقيرة من الهند كامل من المتسولين والمرضى واللصوص ، فوجئت كثيرا بلدتهم تغيرت في السنوات الأخيرة. في مكان كان قبل سنوات كان هناك أحد الأحياء الفقيرة ، في كل مكان الآن هناك المباني الضخمة مع الكثير من الطوابق مع المكاتب التجارية. أنها لا يمكن أبدا تخيل أن الأمور سوف تتغير كثيرا ، في حين أن مثل هذه الفترة القصيرة.

في رأي أمريكا كيترينج المخترع تشارلز فرانكلين ، "خيالنا هو الحد الوحيد لما يمكن أن نأمل في تحقيق في المستقبل." مستقبلنا يعتمد على ما نفعله في الوقت الحاضر ولكن أيضا على الطريقة نتخيل كيف سيبدو . إذا كان لنا تصور ما نريد ومثلما فعل أهدافنا ، وتأمل ، يوما ما ، فإن الأمور ترتيب كما كنا نتصوره. ونحن لن يبقى في مكان واحد طوال حياتنا ، وهذا أمر مؤكد ، لأن الأمور تتغير بسرعة كبيرة. ولكن يمكننا أن نختار وسنكون نحن وكيف سيعيش في المستقبل إذا ركزنا جهودنا والاهتمام على ما نريد الحصول على وإذا كنا تغذية خيالنا مع استمرار تدفق الصور الإيجابية.

قادة لديهم القدرة على تصور أنفسهم في المستقبل

والقائد يجب أن تكون قادرة على الشكل المسبق لمستقبل لنفسه أولا ، ومن ثم تكون قادرة على شرح واضح وعلى الجميع تفهم الهدف النهائي ، والخيارات الممكنة وأفضل الطرق لحل التنفيذ والخطط المستقبلية والمشاريع لتحسين أنشطة الشركة وبما في ذلك الحياة البشرية. انها ليست كافية لاقتراح أن تتحقق الأهداف ، وقال انه يجب أن تكون قادرة على يستشعر ما هي التغييرات التي ستحدث في مجال الأعمال التجارية ، وتكون قادرة على التأثير على هذه التغييرات لصالح الشركة ، وليس على حساب ذلك. وأيضا ، يجب أن يكون قادرا على تغيير استراتيجية الشركة عندما تسوء الأمور. نعم ، بدون أي شخص قادر على أن يهديهم ، لتحفيزهم وإلهام الناس ، ولا يمكن لأي شركة تعمل بكفاءة. لهذا السبب يقال ان الزعيم الحقيقي هو "محور" تغيير.

نجاح الشركة يعتمد على الطريقة التي تصور المستقبل ، على ما تفعله اليوم ، عن التدابير التي تتخذها لمنع ظهور حالات الأزمات. أنت لن تنجح في تحقيق أغراض المقترح إذا كنت لم يكن لديك رؤية حول مستقبل وإذا كنت لا تجعل خطة عمل مع أكثر سيناريوهات ووجهات النظر. إذا كنت احدس بشكل صحيح في المستقبل ، سوف تغير إنتاجها في صالح الشركة بعد سيناريو تقوم بإنشائها.

خلق رؤية جديدة وجعلها حقيقة واقعة

وآمل أن لم أكن مخطئا عندما أقول إن الغالبية مشغولة أكثر عن الحاضر على الفور أن نحو المستقبل على المدى المتوسط ​​والطويل. كثير من الناس في محاولة لايجاد وظيفة آمنة ومستقرة ، لكسب المال بحيث تأمين مكان للعيش فيه. ولكن مع مرور الوقت ، تظهر المشاكل ، رواتبهم لا يساوي ما ينفق يوما بعد يوم ، وهكذا تبدأ في العيش في سكر دائم وعدم الارتياح. هذا هو نتيجة لعدم وجود رؤية واستراتيجية العمل الصحيح. والشخص الذي لا يغير رؤيته حول المستقبل وطرقه دائما صعوبات ، أو كما كان يقول شخص ما ، سيبقى للمشاهدين من أي وقت مضى للفقر في معرض رخيصة وغير مهني.

دون شك كان براين تريسي ليس من الخطأ عندما قلنا : "يوما بعد يوم ، ما اخترت ، ما هو رأيك وما عليك القيام به هو ما سوف تصبح" ما نتخيل ما نراه ، وهذا ما نحن نرى لماذا نحن ستكون. بكلمات أخرى ، فإن مستقبلنا يعتمد على الطريقة التي أتخيلها.

في فيلم "المليونير" ، التي كنت أتحدث عنها في الأولى ، ورجال الأعمال الذين رأوا فرصة لإعطاء وجهة أخرى لتلك الأحياء الفقيرة الدنيئة من خلال تحولها إلى المناطق السكنية ومباني المكاتب ، وكان الوحيد الذي حقق الفوز. وهي تطمح إلى مستقبل مختلف واحد من السكان المحليين كان يتصور.

الذين سيكون لديها رؤية واضحة للمستقبل وسوف نعمل بجد ، وسوف تنجح في تحويله في الواقع. من ناحية أخرى ، فإن أولئك الذين لم يكن لديك رؤية واضحة نهاية ربما يتساءلون : "هل تصدق هذا؟ يمكنك أن تتخيل هذا؟..."

 




decoration