ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

زلزال في قمة العروض

On October 19, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

اكتشف الموارد التي تجعل فريقك يعمل بشكل متآزر ، مما يزيد من مستوى جودة أدائك.

"EARHQUAQE في يونايتد بعد الكارثة مع السيتي! مدرب كرة القدم الاسكتلندي ، السير أليكس فيرجسون ، طرد اثنين من لاعبي SUPER FOOTBALL من الفريق!"

هكذا يبدو العنوان الرئيسي على الصفحة الأولى من الصحف الرياضية من نهاية أكتوبر. كتبت الصحافة الإنجليزية أن مدير مانشستر يونايتد قرر إقالة فرديناند وإيفرا في المباريات التالية ، وهما من أهم اللاعبين من التاريخ الحديث للنادي من أولد ترافرود.

كان السير أليكس فيرجسون غير راضٍ عن تطور الاثنين ، وكان ينوي استبدالهما منذ المرحلة التالية ، وسيأخذ مكانهما البرازيلي فابيو ، الذي سيدخل إلى اليسار ، وبواسطة سمولينج الذي سيمر في الوسط. [1]

أين هو مركز وحدتك الحيوية؟

في الاتفاق بين اللاعبين والمدرب ومدير الفريق ينبض قلب الفريق. قلب الفريق يشبه البطارية المشحونة وتظل بكامل طاقتها طالما يوجد مصدر للطاقة الشمسية.

تدخل القيادة إلى الساحة عندما يعمل الناس معًا ، عندما يكملون بعضهم البعض ، عندما يساعدون بعضهم البعض بالنصائح ، بالتشجيع ، بالأفكار ، عندما يثقون ببعضهم البعض ويتصرفون بشكل طبيعي - بدون خوف ، بدون عاطفة أو عقدة ، بدون حقد . لذلك من المهم التعامل مع الطريقة التي يمكننا بها توليد الثقة بين زملائنا واكتساب مصداقيتهم.

يتكون مركز الوحدة الحيوية للفريق من مزيج دقيق للغاية (ومتوازن) من الثقة والاحترام والدعم والمهنية. بمجرد تقوية هذا المزيج تمامًا ، قد يقترح الفريق أداءً أفضل ، ويمكنه تحقيق أهدافه بسهولة أكبر.

نقطة الضعف تعني الهزيمة

في الشركة ، وكذلك في فريق كرة القدم ، لكل شخص غرضه الراسخ. يجب على كل شخص أن ينفذ واجباته المنوطة به في الوقت المحدد ، بجهد كبير ومسؤولية وصرامة. وهذا لا يعني إطلاقا أن تجري بشكل غير ضروري طوال اليوم من مكتب إلى آخر ، في محاولة لجذب التعاطف وتجعلك محبوبًا من قبل الجميع.

إذا لم يتم الانتهاء دائمًا من المهام التي تلقيتها في الوقت المناسب ، أو إذا كانت المهام ليست ذات جودة ، فلن تنجح أبدًا في كسب ثقة الزملاء والرؤساء. على العكس من ذلك ، سوف يُنظر إليك على أنك هاو ، أو أسوأ من ذلك ، على أنك غير كفء ، وليس كمحترف كما هو متوقع.

تمامًا كما هو الحال في كرة القدم ، تجري عبثًا كثيرًا وبسرعة من جانب إلى آخر في الملعب ، وتطلب عبثًا التمريرات والعرضيات. إذا كنت تجري دائمًا الكرة التالية ، ولا تقدم مساهمتك بأي شكل من الأشكال ، فأنت لست مفيدًا للفريق الذي تنتمي إليه. في النهاية سيبحث الفريق عن بديل ، وستُستثنى منه ، دون ندم ، وبدون خجل ، وبدون تفسيرات كثيرة.

هذه هي الحقيقة ، لا يمكننا إنكار ذلك. لا أحد يريد أن يكون لديه "لاعب" ضعيف في فريقه ، لأنه قد يعرض مصير أي مباراة للخطر. بسبب خطأ ، كان على الفريق بأكمله أن يعاني. هذا صحيح ، ولا شك في ذلك ، أي فريق موحد هو المسؤول عن كل إجراء ، ومن الطبيعي أنه إذا خسر ، لا يلوم لاعب واحد فقط ، بل الفريق بأكمله.

ومع ذلك ، عندما يعاني الفريق مرارًا وتكرارًا بسبب نفس اللاعب ، تتغير الأمور بشكل جذري. كل الأعصاب تتدفق عليه - والذي غالبًا ما يرتكب أخطاء ، والذي يبدو أنه ليس الرجل المناسب في المكان المناسب. مبادئ الزمالة والتفاني والشرف والاحترام المتبادل والثقة - التي توجه الفريق بأكمله ، يتم "تعليقها" بالنسبة للشخص الذي يشير إليه الجميع بأصابع الاتهام.

أي فريق كرة قدم ، مثل أي شركة ، يريد أن يحتل مكانة رائدة في التصنيف العالمي. غالبًا ما يكون الزملاء والرؤساء متسامحين معك - يساعدونك ، ويقدمون لك الدعم المعنوي والمالي وفرصة التقدم ، ويعاملونك باحترام وثقة ، ويشجعونك - على أمل أن تساهم في نتائج (إيجابية) فريق / شركة.

ومع ذلك ، إذا لم تثبت لهم أنك الشخص المناسب للوظيفة التي كنت توظفها ، وإذا لم تثبت أنك جاد وأنك تمثل قيمة تستحق الاحتفاظ بها ، وأنك حقًا شخص رائع ، فكل الوقت الذي تتوقع فيه تلقي أخبار سيئة ، ليتم إخبارك ، بلطف ، أنه من الآن فصاعدًا يمكنك البحث عن فريق آخر ، فريق أكثر ملاءمة لك.

اكتشف الموارد التي تجعل فريقك يعمل بشكل متآزر ، مما يزيد من مستوى جودة أدائك.

زلزال في قمة العروضيسلط الضوء على ضعف الفريق بأكمله ، عندما يقطع العلاقة بين اللاعبين والمدرب والمدير. إنها اللحظة التي يتضاءل فيها أداء الفريق بأكمله بشكل غير متوقع ، مما يعرض مستقبله للخطر.

يظهر "الزلزال في الجزء العلوي من العروض" باتباع تقييم داخلي أو خارجي للموظفين. متى يحدث هذا الزلزال؟ عندما تنشأ الإخفاقات ، عندما تكون نتائج الفريق غير مرضية ، ويتم إعادة تقييم الموظفين ، من خلال تحديد نقاط ضعفهم. من المفهوم أن المدير / القائد يجب أن يقوم بتقييم عادل وبالمقارنة مع بعض المعايير القياسية ، ولكن في نفس الوقت ، التقييم هو أداة تشجيع من أجل زيادة الدافع.

عندما يتبين أن تأثير ذلك سلبي ، ولا يصاحبه زيادة في الأداء ، فمن المفيد إجراء إعادة تقييم للشركة بالمرجعية ، وليس على التقدم الطفيف لكل موظف. عندما لا تكون مفهومة جيدًا "تبادل المؤهلات" من جيد جدًا إلى ضعيف ، أو مرضٍ فقط ، يُنظر إلى الحدث على أنه زلزال ظهر من العدم ، دون التفكير في أن شخصًا ما تسبب في هذا الزلزال: الإهمال ، واللامبالاة ، والغطرسة ، والرضا عن النفس ، إلخ.



[1]http://www.sport.ro/anglia/cutremur-la-united-dupa-dezastrul-cu-city-ferguson-da-afara-din-echipa-doi-superjucatori-pustii-le-iau.html

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved