القضاء على الصابورة باهظة الثمن

On June 30, 2009, in Successful Leadership, by Neculai Fantanaru

تعلم إدراك أعلى جودة لرجل، دون أن تضيع في عالمه الخاص.

في عامي طالبة، كان لدي مصادر مدرسية ممتازة، ولكن ليس بطريقة جيدة. لقد كان الغشاش بدلا من ذلك، وهذا يعني الشخص الذي يعرف كيفية خداع الناس واستخدامها للحصول على مزايا مختلفة.

في عطلة نهاية الأسبوع، اعتدت أن أخرج مع زملائي في المجموعة في ناد في المدينة. لم أستطع أن أساعد في ملاحظة شيء واضح جدا فيما يتعلق بزميلي. كلما التقينا، اعتاد إخراج محفظته ويظهر لنا كم من المال كان يحمل: 1.000 يورو. كان لديه دائما الكثير من المال معه.

ولكن هل تعرف ما هو مضحك حقا؟ لم يكن لديه أبدا، على الإطلاق دفع ثمن مشروبه وهذا لأنه كان هناك دائما بعض الزملاء الذين يقدمون شرائه شرائه. فقد هذه تلك في عالمه، دون إدراك طبيعته الحقيقية.

وهكذا، كان زميلنا، الذي كان يحمل الكثير من المال عليه، وعلى رأسه، سيارة قابلة للتحويل، تتمتع بنفسه على حساب الآخرين.

القيادة: هل تمتد ظروف شكل من أشكال الاستجابة للمظهر الذي يمنحك جودة الهزيمة، أو تقييد سبب الحدث الذي يميل إلى أن يصبح قبول العطاء؟

أعتقد أن الأخلاقية هي ما يلي: "الحيلة" يعرف الناس كيفية الاستفادة من الساذجين والتلاعب بسهولة. هل أنت فخور واعي بالذات بما يكفي لتصبح التلاعب بسهولة؟ هل تفقد نفسك في عالم المضاربين؟

هذا هو ما يجعل الفرق بين الناس: بعض إعطاء ولم يتلق شيئا في المقابل، في حين أن البعض الآخر مع صفات معالجة حقيقية تأخذ ولا تتعب أبدا.

في القيادة، يتم وضع السعر على وجود واقع يدق المظهر. لا يمكنك الوصول إلى إمكاناتك طالما كنت تستخدم مهاراتك بطريقة خاطئة ومهينة. مثلما لن يتمكن بعض الكتيبات والشعارات المغلفة أبدا من إخفاء قيادة غير كفء، فإن صفاتك السلبية ستظل سطحك حتى لو أخفىها قوة نفوذك.

هل أنت فخور بصفاتك؟ هل يمكنهم تأكيد أنك شخص موثوق به؟ حتى عندما؟

للموافقة على الصفات التي يعرضها الأشخاص هي دعم سبب حدث يميل إلى أن يصبح قبول عرض لا يمكنك رفضه. يجب أن يلبس شكل ردكم مع عدم القدرة على التنبؤ والإثارة والحكمة، بحيث يكون الدور الذي تلعبه في ظرف معين ليس من رجل هزيمة من قبل المظاهر.

القيادة: هل تدعم قوة دفع الأشياء إلى النقطة التي تفكر فيها في إمكانية عدم تولي اهتماما يعبر عن سحر ونوايه؟

في العديد من الشركات، هناك مثل هؤلاء الأفراد، مثل زميلتي السابقة الذين، مع سهولة لا يوصفون، الحصول على كل ما وجدهم جميعا - الرواتب الكبيرة، والفوائد وما إلى ذلك - على الرغم من أنه في الواقع، فإنهم لا يفعلون شيئا على الإطلاق، فهم لا يجلبون أي مساهمة في تطوير الشركة، إلى تحقيق بعض الأهداف ذات الاهتمام الخاص ولا تنطوي على أنفسهم تقريبا على الإطلاق في المشاريع المضطلع بها. لكنهم يقضون أكثر من 90٪ من الوقت أمام الكمبيوتر، أو عدم القيام بأي شيء مثمر أو يتجول من مكان إلى مكان دون جدوى. يتم دفعهم أساسا للعمل الذي يقوم به موظفون آخرون.

ليس من الصعب العثور على هؤلاء الناس، يلاحظهم الجميع ويعرفونهم، لكن لا أحد يفعل أي شيء، لا أحد يأخذ إجراءات، ويستمتعون دائما ب "عطلة" ممتدة. ومن الواضح جدا من لديه أكثر أن يخسرها الشركة. هل تبقى بعيدا عن الأشخاص الذين لديهم فقط تخسرهم؟

رجل ذو تفكير ناضج يدفع الأمور إلى حد التعرف على صورة لا تقدم إسقاط مثالي للنموذج الذي يفتخر بإنجازات تتجاوز التوقعات. إنه يعتبر إمكانية عدم تولي الاهتمام الذي يعبر عن سحره ونوايا الحسنة من حيث إنكار حقيقة واقعة يعتبر سخية جدا لنفسه.

عندما يعرض الرجل الكثير من الصفات الإيجابية، يجب أن يدرك أن هناك شيئا ما ليس صحيحا معه.

القيادة: هل تثبت وجود سبب لرفض الاعتراف بقيمة أن بعض الناس يستفيدون، دون تحويل نفسك إلى مغناطيس "دمية"؟

خلال موسم البرد، لا سيما الشتاء، عندما يكون جسم الإنسان أضعف، ربما مع نقص فيتامين، يجد الفيروسات باب مفتوح في الجهاز المناعي للجسم.

الشخص الذي ليس لديه ما تقدمه للشركة مضيعة للمال. إنه مثل فيروس يجد باب مفتوح في الجهاز المناعي لزعيم الشركة. هل تركت باب مفتوح للفيروسات؟

هل تسمح بذلك "الفيروسات والطفيليات"موجودة في شركتك؟ ما العلاجات التي يجب أن تستخدمها لمنعها؟

من أجل النمو، تحتاج الشركة إلى أشخاص جادين، قادرة على إنتاج الأرباح، وليس الخسائر. إذا لم يثبت الموظف على جدية، خاصة بعد استثمار الكثير من المال والوقت في تدريبه وتحسينه، يجب إزالته على الفور من الشركة لأنه يمثل الصابورة باهظة الثمن.

القيمة الوحيدة التي يمكن أن يستفيد فيها بعض الأشخاص في مواجهتك مع الوقت الذي تمنحهم هو الاحترام الذي لا تستحقه بسبب النوايا الحسنة التي تظهر لها دائما لهم.

خاتمة:لا يمكن للشركة أن تصل إلى مستوى عال من التطوير ما لم تضم أشخاصا قيمين، لكن لا يمكن إلا أن يخسروا إلا إذا كان لديهم موظفون غير مسؤولين ومضاركين. لذلك، كمدير، يجب عليك استئجار أشخاص جيدين للغاية، الذين لديهم إمكانات وقادرة على القيام بعمل رائع، والتخلص من أسرع وقت ممكن من أولئك غير الضرورية في الشركة.

تعلم كيفية إدراك أعلى الصفات لرجل (خاصة صفاته السلبية)، دون أن تضيع في عالمه الخاص - وإلا، سوف تخسر فقط.