HTML Map jQuery Link jQuery Link
هل أنت مدير ماهرا؟ | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
هل أنت مدير ماهرا؟
On March 21, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

ربما ليس هناك ما هو أكثر إرهاقا من الحصول على ما يصل كل صباح في 5:00 إلى جرعة الزهور والأشجار في الحديقة. ربما ليس هناك ما هو أكثر من استنفاد للبقاء في وقت متأخر من الليل للعمل في الأرض وللتخلص منه. وربما ليس هناك ما هو أكثر إرهاقا من يعتقد ان غدا لديك لتبدأ من جديد.

هذه الفكرة ، أن العمل المرهقة ، ويمر من خلال اعتبارها أبدا بستاني ، والشخص الذي هو عاطفي من الحدائق العامة ، ويحب كثيرا هذا الاحتلال الذي هو على استعداد للعمل في بعض الأحيان مجانا. العاطفة أنه يضع في ما يقوم به يؤكد له الكمال في العمل ويحدد له على مواصلة العمل حتى بعد انتهاء البرنامج. وقال أنه يهتم الكثير من حديقته انه يعرف كل زهرة وليس الزاوية في تلك الحديقة غير معروف بالنسبة له. نعم ، هذا صحيح ؛ بستاني ان يعرف جيدا له حديقة والعناية بها مع الكثير من الاهتمام.

ومع ذلك ، يجري بستاني انها ليست مهمة سهلة لأن الرعاية أخذ حديقة الاحتياجات ، أولا وقبل كل شيء ، الكثير من الحب للنباتات ، وبطبيعة الحال ، والمعرفة! لديك لمعرفة كيفية زراعة ، وكيفية جرعة منها ، وكيفية تغيير التربة. كل مصنع يحتاج إلى الرعاية منفصلة ، وبعض منهم في حاجة الى الكثير من المياه ، وبعض مزيدا من الضوء ، وبعضها بحاجة إلى جرعة على الأوراق كل يوم إذا كان الجو الرطب وليس بعض تحتاج إلى جرعة بمادة مبيدات الحشرات لهذه الحماية. أكثر من ذلك ، عليك أن تعرف متى وكيف قطع منها ، إلى الكسب غير المشروع بها ، إذا كنت ترغب في الحصول على أنواع جديدة ، أكثر جمالا وقوية.

أفضل مديري الموارد البشرية وماهرا في الحديقة

نشاط مدير الموارد البشرية انها مثل لبستاني. مع نفس العاطفة التي بستاني يعتني النباتات ، وأحيانا مع نفس الجهد والصبر ، ومدير يجب أن يكون المعنية مع الموظفين في شركته. لديه لاختيار الناس على معايير راسخة ، لتوجيه وتدريبهم من أجل تحسين معارفهم وتطوير قدراتهم ، والانضباط في العمل.

مجال الموارد البشرية ينطوي على الكثير من المعرفة والعمل والاهتمام من إدارة. من أجل الحصول على نتائج جيدة جدا في وقت قصير جدا ، لديه لتطبيق بعض إجراءات محددة بحيث يمكن أن يؤدي إلى تحسن ملموس في الأداء المهني للأفراد ، وليس فقط لمعرفة نظرية. وقال مدير يؤدي مع ما يفعله ، وليس مع ما يقول. إذا كان موظفا لاحظ عدم وجود بعض المعارف الحد الأدنى ، أو حتى عدم وجود الاحتراف في إدارة ، ثم انها ليست التورط في تطوير الشركة أو في التحسين المستمر لأنشطتها. (ولكن ، في هذه الحالة ، هناك مسألة كيف رجل دون معارفه قوية أو ضعيفة المهنية أصبح مدير)

بحيث كفاءة فريق ليكون الحد الأقصى من الضروري أن المدير إلى وظيفة جيدة البور من نشاط الشركة. باقتراح الموظفين ما ينبغي عليهم القيام به ودعمه من خلال تقديم أي وقت هو مطلوب ، ومدير يفوز ببطء ثقتهم وولائهم. على الرغم من أن هذا لا يكفي. مدير وتغليب المصلحة والعاطفة لعملهم ، بحيث يشعر بدافع الحصول على أداء أفضل.

وقال مدير الموارد البشرية يجب أن نعلم جيدا شركته

وقال مدير ان يعرف شركته وكذلك يعرف بستاني حديقته. في واقع الأمر عن الشعور المشترك. لا يمكنك الحفاظ على الشركة على مستوى عال من الأداء إذا كنت لا تعرف جيدا ما يكفي من موظفيك والعمل الذي يقومون به. هذا هو السبب في أنني أؤكد أن التنمية وتحسين العلاقة مع جميع الموظفين انها أول وأهم خطوة أن مدير أن يأخذ.

كبستاني جيدة يعرف كل النباتات في حديقة منزله ، وذلك هو المدير ، الذي عليه أن يعرف جيدا جميع الموظفين ؛ لمعرفة كيفية تقييم مستواهم المهني وتطوير كفاءاتهم. قدرة الحصول على أقرب إلى جميع الموظفين ، من افتراض فشلهم ، فهم وتلبية احتياجاتهم وتوجيههم في الاتجاه الصحيح يجعل إدارة أكثر من رئيس ، ويجعل منه زعيما.

للأسف ، الكثير من مديري نقع في خطأ لا تقدم موظفيها اتجاه والحافز لتحسين والتقدم لأنهم لم يتمكنوا من لديها علاقة وثيقة معهم ، وانه لا كسب ثقتهم وتعاطفهم. وهذا يمكن أن يحدث شيء لأن الموظفين لا يرى مدير باعتبارها professionist جيدة ، وهو خبير في المجال الذي يحصل باستمرار المشاركة في حل المشاكل. نعم ، هذا هو الحق. بعض المديرين لا تأخذ خطيرة مهامهم وليس لديهم أي نوع من الوقود للحفاظ على السكان الناشطين.

أنا لا أذهب للخروج unuseful. وأود أن أضيف هذا فقط. أنا لا أعرف على وجه اليقين إذا كنت بستاني جيدة ، أو إذا كنت مدير الموهوبين. أنا لا أعرف إذا كنت نعتز موظفيك بقدر ما يحب بستاني نباتاته ، وعلى نحو مماثل ، لا أعرف إذا كنت ترغب في العمل الذي تقوم به بقدر ما بستاني. كل ما أعرفه هو ، إذا كنت تريد أن تصبح مدير بارع عليك احترام الموارد البشرية وإشراك كل قلبك في تطوير تنظيم "القاعدة" الإنسان ، لأن ذلك يعتمد على التقدم وتطور الشركة.

 




decoration