HTML Map jQuery Link jQuery Link
تجنب المواقف الخطرة | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
تجنب المواقف الخطرة
On April 20, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

تكون على استعداد لتقديم الكثير من التعديلات لضمان وظيفة شركتك في أي نوع من الشروط.

3 : 20 صباحا بعد مكالمة من مجهول ، اثنين من ضباط الشرطة من لواء للجريمة المنظمة انطلقت إلى المكان الذي كان من المفترض وأشارت بعض المجرمين. انهم لا يمكن ان نعرف على وجه اليقين إذا كانت المعلومات عن المكان الذي كان يختبئ هؤلاء المجرمين الخمسة هو حقيقي ، لذلك قرروا الذهاب وحده ، دون أي نسخ احتياطية. عندما وصلوا دخلوا بالقوة في منزلهم :

"تجميد! لا تتحرك! البقاء حيث أنت! وأشار الأيدي حتى! "صرخ الضابطين مع المدافع عن هؤلاء الرجال الخمسة خطرة. فجأة أنها هادئة. وهناك صمت تام وغريبة. وفجأة ، في جزء واحد فقط من الثانية ، وتوقفت هذه اللحظة من الصمت العميق من ضجيج زجاجة تحمل التي سقطت من الجدول : "! سبلاش" وهذه كانت اللحظة التي قرر المكتب لفتح اطلاق النار على المجرمين ، الذين استجابوا أيضا مع المدافع النار. وعندما طواقم الشرطة وصلت الى مكان الحادث ، فإنها لا تجد أي شخص على قيد الحياة. في التقرير الذي أدلى به للشرطة بعد ذلك أنها كانت مكتوبة بالأسود على الأبيض : "انهم يطلقون النار بعضهم البعض ودفعوا حياتهم ثمنا"

هل لديك لديك استراتيجية الأزمة الخاصة؟

وأعتقد أن المعنوي لهذا الحدث لا يحتاج تعليق. لا أحد يستطيع أن يضع تنبؤات على المدى الطويل ، ما الذي سيحدث في المستقبل القريب أو بعيد ، والتي من عواقب قرار السيئة. ولكن شيء واحد مؤكد : العمل الذي يأخذ دون تحليل المواقف الخطرة بشكل صحيح ، دون التفكير في العواقب السلبية التي يمكن أن تظهر بعد ، ويأخذ مخاطر هائلة.

إذا كان هناك حاجة لتحويل والتقدم ، تلقائيا ثم هناك حاجة إلى رؤية. المديرين بحاجة الى التفكير في مستقبل شركاتهم ، ومنع ومكافحة أي حالة أن يقدم المحتملة لمخاطر عالية. الازمة هي حالة خطرة ، ويمثل سببا للقلق لأن مستوى الأداء تسقط على جميع المستويات. ومديري الشركات التي لم تر علامات واضحة على أزمة استيقظ فجأة المفلسة بالتسجيل. ومثلما الشرطة الذين تصرفوا من دون التفكير لحظة الخطر ، والمديرين الذين لم يتمكنوا من توقع بشكل صحيح الأحداث لم تكن قادرة على انقاذ الشركات من الكوارث.

المزيد والمزيد من الشركات التي لديها ديون الدولة ويبدو أن تجلس على برميل بارود مع التي يمكن أن تنفجر أي الثانية. هم في وضع غير مستقر جدا التي لا يمكن الهرب بسهولة بسبب مديريهم لم تكن لديهم الرؤية والاستراتيجية الخاصة بها في حالة الأزمات أو ببساطة لم تنجح كثيرا للحفاظ على السطح. مجرد فرصة واحدة للهروب ما زالت هذه الشركات ، لكن ذلك يعتمد على المديرين. أنها تحتاج أولا إلى واثقة في ان يتمكنوا من تغيير الوضع الثابت ثم ، وبكل الوسائل ، لديهم لتعبئة من أجل تبني استراتيجيات جديدة لوضع الشركات في الأسواق في بلادنا وخارجها حتى. بكلمات أخرى ، ومديري ان تعطي اهتمامها من أجل حل المشاكل التي تواجه شركاتهم.

منع ظهور الأحداث غير المرغوب فيها

الاضراب هو شكل من أشكال الاحتجاج من مجموعة من الناس الذين يتأثرون اقتصاديا. على سبيل المثال ، بعد انتهاء عقد الإيجار الجماعي ، وإدارة لا تريد التفاوض عقد آخر ، لذلك فإنه لن تكون ملزمة لرفع الرواتب. وبسبب هذا ، يمكن للموظفين في الشركة بدء اضراب عام لمدة غير محددة بحيث الطلب على إعادة التفاوض على عقود عملهم ورفع رواتبهم. وبهذه الطريقة ، والصراع ينشأ بين قيادة الشركة وموظفيها.

لتجنب ضربة المديرين لديك لتعديل استراتيجيتها التجارية وأهدافها ، وتوجيه الشركة لتطوير المفيد. يجب عليهم أن يكونوا على استعداد لتقديم الكثير من التعديلات ، بحيث أن أؤكد على وظيفة الشركة في أي نوع من الشروط.

لمنع ظهور بعض الحالات غير المرغوب فيها ، ومدير لرفع معنويات الموظفين ، وحثهم على العمل أكثر كفاءة والحصول على مزيد من المشاركة في حل المشاكل. في حال كان الموظفون يشعرون أنه في اللحظات الصعبة مدير ليست هناك ، بجانبها ، وانه في مكان ما بعيدا جدا ، انهم لن إنجاز مهام عملهم وانهم لن تعمل بكفاءة لتحقيق أهداف الشركة تحقيق. وبعبارة أخرى ، إذا لم تكن هناك علاقة وثيقة بين المدير والعاملين ، فإن الشركة لا تملك نتائج المطلوبين.

 




decoration