HTML Map jQuery Link jQuery Link
أهمية العنصر البشري | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
أهمية العنصر البشري
On April 23, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

انهم جميعا الصبر.

ولم يكن المطر لمدة عامين ؛ مياه النيل والجفاف تقريبا خارج. وكانت آثار الجفاف الشديد جدا : لا يوجد الحبوب ، لم يكن هناك طعام. كان الناس الذين كانوا يعملون في بناء الهرم المزيد والمزيد من التعب ، بل كانت معاناة بسبب الجوع وكان اعلان التمرد. وقال رسل العامل إلى جلالة أنها لن تعمل بعد الآن ، لأنها ضعيفة جدا للتعامل مع الحجارة الكبيرة.
"سيكون لدينا جميع الصبر" وكان الجواب فرعون. على الرغم من انه يريد أن الكثير من ان يتم الانتهاء من الهرم الأكبر بأسرع ما يمكن ، قررت Keops أن الناس يجب أن تتوقف عن العمل حتى أمطرت. ثم ، وفتح الكنز الملكي وتباع الكثير من المجوهرات لشراء الحبوب من كنعان وKharu. انه ضحى أيضا بعض المعابد والماشية المجال الملكي حتى يتمكن من إطعام الناس.

العوامل البيئية مقابل الإنسان عامل

أكثر رجل و، والمزيد من يريد. هذا القول المأثور يحمل ذرة من الحقيقة ، لكنها لا تتحقق للجميع. وكان فرعون Keops قوية ، جيدة وصحيحة الذين يعتز الإنسان. أمر Keops الحلم لبناء هرم ضخم ، إلى آخر لعدة قرون ، إلى التوقف عن العمل حتى مياه النيل سوف ترتفع مرة أخرى -- وضع الشعب فوق كل شيء ، حتى فوق حلم له أعظم. ما يهم له ، أولا وقبل كل شيء ، والشعب ، بحيث أنه لن تخجل من شيء ، وأنها سترتفع في العالم.

وعلى عكس القادة الآخرين ، الذين fallowed مصالحهم ، تتورط Keops في المشاكل الداخلية لبلاده ، مع إيلاء اهتمام خاص لتطوير العنصر البشري والاقتصادي. من أجل كسب تأييد الناس له من قبل فريقه ، وأعرب عن قلقه إزاء الطريقة التي كان الناس يعيشون. وفي حالة وجود أزمة ، وقال انه القدرة على بيع حتى من جانبه من الكنز في استخدام شعبه. مع اليقين ، Keops يمثل نموذجا جديرا لمتابعة لجميع السياسيين ، ومديري ورؤساء من العالم بأسره.

الوقوف على العامل البشري

إذا كنت لا تنظر في العنصر البشري ، ومن غير المحتمل أن تحصل على نتائج سريعة وفعالة. أحد الأسباب لأن الكثير من الشركات لا يتمكنون من تسلق أعلى لأن المديرين لا كفاءة التواصل مع الموظفين وأنهم لا يتمكنون من بناء الطريق performant للعمل. بدلا من تحديد الموظفين أن يكون لها موقف التعاونية وتحفيزا لهم في بناء الوظيفي ، وبعض مديري تتبع بعض الأهداف ، وإعطاء الأوامر من دون التفكير في احتياجات وذرائع وتطلعات موظفيها. حقيقة أن بعض مهارات العمل يمكن الاطارات الشعب لا يؤثر في بعض مديري جميع الذين مرات عديدة نطلب المستحيل بل هي أيضا ومستاء أن الموظفين ليست منتجة ، ليست مهتمة والقليل جدا من شاركوا في الشركة الأنشطة.

الناس يشتركون في أي شركة ، ومديري والاعتماد على وجهات نظرهم قوية للحصول على نتائج جيدة. أيضا ، والناس يمثل أهم مصدر لزيادة ربحية الشركة ، ودون ذلك ، يمكن للشركة لا تعمل. من الواضح لماذا الشركات الأكثر ديناميكية في العالم تعطي اهمية كبيرة لذلك العنصر البشري وجعل كل ما هو ممكن لتشكيل فريق عمل محترف ، الذين سوف تكون قادرة على انجاز المهام مع التفاني والمسؤولية التي اعطيت.

في الختام : قيادة الشركة لديها للوقوف على العامل البشري ، لضمان ظروف العمل المواتية ، لتقديم الموظفين إمكانية الملاحظة نفسها والتقدم في حياتهم المهنية على أساس إنجازاتهم. رعاية حول احتياجات الناس وتعظيم قيمتها هي أهم الجوانب التي ينبغي أن يكون مدير في الاعتبار ، وإلا فإنه سوف تفشل.

Note: Guy Rachet - Keops si Marea Piramida, Editura Lucman, 2004.

 




decoration