HTML Map jQuery Link jQuery Link
في لفة واحدة يموت | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
في لفة واحدة يموت
On December 19, 2009, in Hr - Human resources, by Neculai Fantanaru

تخيل السيناريو التالي.

1941. الحرب العالمية الثانية. أوشفيتز التركيز ومعسكر الإبادة. أحضرت 200-300 الناس من جميع الأعمار في كل يوم ، والرجال والنساء والأطفال من مختلف أنحاء ألمانيا أو أسرى الحرب : الروس أو البولنديين. وكان من المفترض السجناء الجدد للوقوف في طابور لساعات عدة ، من أجل الحصول على الأرقام. فقد انتظروا حتى ضافر من البرد بسبب وضعهم رقيقة ، القذرة ، من الملابس في أماكن عدة. تعرضوا للضرب بقسوة معظمهم حتى جاء الدم. وكانوا الكامل للجروح وكدمات. انها لا يمكن تصورها بشأن الكيفية التي يمكن أن تحمل التعذيب. ربما كان الأمل تبقيهم على قيد الحياة ، الأمل في أن يوم واحد ، في أقرب وقت ممكن ، والحرب ستنتهي ، وأنها ستكون قادرة على العودة إلى ديارهم وعائلاتهم كانوا يعرفون عنها شيئا.

ولكن لأن هناك العديد من السجناء أيضا ، الذي لم يعد قادرا على استيعاب تلك الخلايا في الصغيرة ، وقادة المخيم قررت بالإجماع لإبادة ثلثهم. والذين لا يعرفون أنهم يجب انتقاء ومنذ بالغاز أو اطلاق النار لم تجلب اي اهتمام ، جاؤوا بشيء جديد ومثير للاهتمام. وقال إن جميع السجناء الذين سيتم معاملتها على قدم المساواة ، لذلك كان كل واحد منهم للحصول على فرصة.

الأسلوب يموت

وخضع جميع السجناء اختبار ، دون اختياره على أساس أي معيار. لم سنهم والجنسية والجنس والتعليم أو القدرات لا يهم. عولجوا جميعا على قدم المساواة. وقد اتخذ هذا الاختبار في الحظيرة. كانت تتمشى ، العودة إلى الوراء. على طاولة خشبية ، بنيت خصيصا في هذه المناسبة ، كان كل سجين صغيرة الحجم جدا ، للفة ويموت. مرة واحدة فقط. يعني واحد من ستة أرقام الموت. لكن الموت دون ألم ، مع عدم وجود العذاب ، ببساطة عن طريق حقن مادة سامة.

قرر لفة واحدة تموت كل مصير السجين. ولذلك ، كان كل واحد منهم فرصته. ويمكن الجميع يعيش أو أن يموت في بلده الحظ. بأيديهم ، مختومة الجميع مصائرهم. يعني انه لا مزيد من المساعدة الإلهية ، أو المعجزات الخارقة للطبيعة. وكان كل شيء عددا. بهذه البساطة. وكانت فرص 5-1. لم يكن أحد يتصور انها سوف تحصل حتى الآن ، لكن هذا الأمل يعني بالنسبة للبعض منهم ، ولا سيما لكبار السن أو المرضى. وكان من بين التحديات التي لا يمكن رفضها. وكان التحدي في الحياة على حافة الحلاقة و. ولم يكن لديهم خيار : الجميع كان للفة يموت.

معيار أداء الموظفين

ولكن دعونا نعود إلى أيامنا هذه. في أيامنا هذه ، في القرن 21 ، والناس تهدف لعالم مثالي حيث الشر يجب أن يكون غائبا تماما أو على الأقل الحد الأدنى من آثار ممارسة. لا أحد يريد لتجربة الحرب في ما بعد ، لا أحد يريد أن يعيش اوقات عصيبة. الناس مباشرة اهتمامها أكثر وأكثر لخلق بعض الظروف المؤاتية التي من شأنها حفز التنمية الشخصية والمهنية ، وأنها يمكن أن تستخدم في مصلحتهم عندما يتعلق الأمر صعود حياتهم المهنية.

ولكن ، للأسف ، يمكن أن يتخلص أحد من المشاكل. مهما كان الناس كثيرا في إقحام نفسها في العمل ، في تنمية الشخصية ، في كل ما تخطط لتحقيقه ، سوف تواجه صعوبات عديدة مع أنفسهم. ولا سيما أرباب العمل. خلال فترات الأزمات ، وأرباح الشركات يقلل ، والتي حتما النتائج في انخفاض الاستثمارات وانخفاض مرتبات الموظفين. ومن الواضح أن رغبة أكبر صاحب العمل هو الحفاظ على موظفيه ، خصوصا الموظفين الأكثر قدرة. راضي الموظفين هم دائما الأكثر إنتاجا. ومع ذلك ، ماذا يحدث إذا كانت الشركة يدخل انتقاص من تنشيط clientage ويبدأ تناقص الربح خلال الليل؟ أولا ، يمكن لصاحب العمل في محاولة لخفض تكلفة الحزمة دون تقليل دفع موظفيه. ولكن إذا لم يتحقق هذا الاختيار لا يشمل الأضرار المادية والتوازن بسرعة كافية ، ثم انه يحتاج الى التراجع عن العديد من الوظائف. هذا يمكن أن يمثل مشكلة كبيرة.

وبعد أشهر قليلة ، تطبيق إدارة الموارد البشرية في شركة كبيرة جدا ، الذي تم تعيينه إلى التراجع عن بضع عشرات من المواقع ، نفس الأسلوب قادة مخيم المستخدمة في السيناريو أنا وضعت في البداية. أقيل أكثر من 30 ٪ من الموظفين دون وضع معايير الاختيار وحتى ، مما يؤدي إلى الافتراضات التي لم صادف الموظفين تصريفها ، حتى تلك الموالية والكفاءة ، الى "ارقام الاوراق الرابحة" له. ربما كان الوحيد المتداول يموت وقررت ، في خطر فقدان وظيفته الخاصة ، مصير كل موظف. وجدت في الآونة الأخيرة إلى أن تخرج منها للتو مدير الموارد البشرية من الجامعة و لم يكن يملك الخبرة المطلوبة لهذا المنصب. وأود أن تجد أنه من السهل أن نتخيل سيناريو حول كيفية تمكنه من يعين في وظيفة عالية من هذا القبيل باعتبارها دراسات عليا جديدة. ولكن هذا هو آخر زوج من الأحذية.

من أجل التراجع عن المواقف ، يجب على صاحب العمل إجراء تحليل وظائف زائدة عن الحاجة (التي هي وظائف إضافية أو تلك التي كان يمكن غيار). الخطوة التالية ، وأكثرها أهمية ، هو وضع بعض المعايير بسبب الذي يستطيع تحقيق أداء. على سبيل المثال : لأداء هؤلاء الموظفين الذين لديهم وظائف عدة أو الذين ليسوا من مؤيدي فقط من أسرهم ، وتقدم لهم بعض indemnifications المادية. ثم للحد من عدد الذين سجلت عدة عقوبات ، ثم الذين سجلوا نتائج ضعيفة في تقييم قدراتهم المهنية ، وهلم جرا. أو ، على النقيض ، إذا كانت الشركة تواجه أزمة مع وضعا خطيرا ، ويجب أن يجعلنا من أداء الجماعي. لكن ، كما قلت ، أهم بالنسبة له هو لتصحيح بعض المعايير على أساس من الذي يستطيع أداء التفريغ.

انها محفوفة بالمخاطر بالنسبة لك لتحمل المسؤولية ، كصاحب عمل ، أو للاضطلاع تسريح الموظفين دون وضع بعض معايير موضوعية. المتداول يموت في هذه الحالة بالذات يعني أن كنت مدير ضعيفة ، منذ كنت أود أن "الحظ" تقرر مصير موظفيك ، كما انهم هم المؤسسة أو الشركة تقوم على.

من أجل تجنب اتخاذ هذا النوع من القرارات غير طبيعي ، يجب على مدير احترام التشريعات المعمول بها أو قواعد الشركة الداخلي ، حيث يتم المذكورة معايير على أساسها يتم إجراء عمليات التصريف ، فضلا عن indemnifications للموظفين تفريغها.

 




decoration