HTML Map jQuery Link jQuery Link
القيادة الظرفية | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
القيادة الظرفية
On October 09, 2014, in القيادة الموالية, by Neculai Fantanaru

محاولة لمكافحة الشعور فشل العملية من قبل قوة من قوى الطبيعة، ووضع على المحك القدرة على التوصل مباشرة إلى الصدارة في أي حالة.

وسيتم اقتراح مدير Serghei آيزنشتاين التكيف رواية ويلز "حرب العوالم"، سيتم التخلي عن المشروع في وقت لاحق كما مكلفة للغاية. وتمتد المفاوضات، ولكن، لأن هناك حاجة للحصول أيضا اتفاق Sovkino وإذن لآيزنشتاين لتمديد بقاء خارج حدود وطنه وفي الوقت نفسه آيزنشتاين يناقش أيضا حول شروط المادية للعقد: اسكي يريد تعاونه فقط، مما أتاح له الأسبوعية 500 $ خلال الفيلم موضوع يتم تحديد ومن ثم، من البدء في إنتاجه، 3000 $ في الأسبوع.

ولكن آيزنشتاين ترفض بشكل قاطع قبول أي اتفاق دون مشاركة Tisse والكسندروف، الذي لم يكن اهتمام لاسكي الوجود. حالته تؤدي تقريبا إلى المفاوضات الانهيار حتى النهاية باراماونت يعطيه في البداية 900 $ في الأسبوع، وقال انه دفع نفسه المتعاونة معها. بل هو التضامن ودية جميلة. *

القيادة: هل الرد على سياق أوسع أن يزيد من تمدد وعيه الخاص بك إلى قوة من مساحة القرار؟

الحفاظ على القيادة، سواء على حساب من الاستجابة على أساس متطلبات العمل في الآخرين والقدرة على الاستجابة لمتطلبات تتعلق العظمة أن تدعم بنشاط تطوير أشخاص آخرين، من ارتفاع تجربة مبتكرة دائم، فإنه يمثل حالة مثيرة جدا للاهتمام. لأنه، ما وراء العدالة في أي الأحكام التي هي بحاجة دائمة للدعم والمساعدة، في سلسلة من تعزيز الهرمي، ووضع في الخدمة الفرص للتأكيد.

التضامن هو مسألة التوسع في ضمائرهم تصل إلى حيث يمكنك اكتشاف المزيد والمزيد من الأشياء عنك، حتى حيث عكس اتجاه العزلة التي ألقاها المشاركة في مشروع تجاري جديد. والوصول إلى وحدة وطنية.

مطلوب شخصية الإنسان أن تعالج بوصفها وحدة تتكرر بين الصفات الفكرية التي تم العثور عليها في سندات غير قابلة للكسر مع الوضع الملموس من الجبهات التي أنها تحارب، إلى جانب القدرة على اتخاذ القرارات وتقييم أثرها. وأمام إنكار الحقائق التلاعب بها من قبل القوات الأجنبية، وفتح الإحباط من أن تعتمد على سياق معين، وأمام رغبة لوضع قيمة في عملهم وفتح حرية أن تعتمد على شخص آخر.

كنت تقويض سلطة بنفسك إذا فشلت في الرد على السياق الأوسع لضمائرهم لتسريع التوسع في قوة منطقة القرار. يجب أن لا تفقد أي الجبهة، ولكن تألق على كل واحد منهم. إذا كنت لا تريد القيادة للحصول على التكافؤ من الزخارف، ثم يثبت للآخرين أنه لا يمكن أن تتنافس مع لكم على أي جبهة، كنت فائزا في أي مواجهة.

القيادة: ما هو الحساب الذي تستخدمه لدفع الحساب الفردي "التأمين" المساهمة في التقدم مهنيا؟

ويتجلى الحتمية على أنها أكثر تعقيدا بكثير في تلك الحالات المثيرة للقلق، تعتمد على إرادة الآخرين إلى حجم ومستوى التأثير، عندما كنت في حاجة للتوسع في اتجاه واحد أو حدود أخرى أدائك، وخاصة تجربة في الميدان - ان كنت غريزي ندرك أنها فريدة من نوعها، لا يمكن التنبؤ بها.

والرجل الذي يفرض الاحترام من خلال الخبرة والمعرفة تقف دائما لأن قرار عامل بارز النهائي في انتصارات في معارك فاز مع مختلف الحالات التوجيه المهني، وإعطاء رد على أولئك الذين يعتقدون أن لديهم الحق في تخريب سلطتها.

هذا هو نوع من ضد القدرة على تغيير كل من المتغيرات الأخرى ذات الاهتمام عبر فرض شروط جديدة، طلبات أو قواعد، لصالح تحالفات من شأنها أن تضمن الاستقلال في اختيار وسائل الخاص بك لتحقيق الأهداف مكتفية ذاتيا. الشعور ضعف الأداء قبل العوامل العدوانية النفوذ يمكن مكافحتها إلا من خلال قوة الحرف الذي يحظى باحترام والاعجاب والامتنان والمهنية.

القيادة هو دليل على الفرق بين ما كنت تدير لزرع في قلوب الناس من حولك وما يكتشفون فيكم. كل الوقت الذي يدفع الفرد "التأمين" المساهمة في التقدم المهني في حساب رؤيتك حول العالم، والأعمال التجارية، وبطريقة لا تنتهك حقوق أي شخص، ولكن هذا سوف يجلب المزيد من الحرية للعمل. هذا هو السبيل الوحيد لتجاوز حالة "محدودة".

يرتبط القيادة الظرفية إلى الصفات القائد أو القدرات فيما يتعلق بمختلف أصحاب المصلحة. وهي تتعلق أساسا مراحل التطوير المهني حيث كنت طرفا، تسجيل أكثر في شكل خطوات مباشرة لتأكيد أو من خلال "المتعاقدين طرف ثالث" لتحقيق الأهداف المشتركة.

فهو يقع في حوالي إدارة المواقف المختلفة التي يتعرض لها كنت طوال المهنية، مما قد يتسبب الاستقلال المهني الخاص بك، أو بالأحرى، من الاعتماد على نهج معين، وسيلة الأجنبية في التفكير، أو سلطة أخرى.

في ظروف العمل المختلفة يمكنك الحصول على الشعور بالانتماء إلى قضية مشتركة، أو الشعور بالانتماء إلى الخارجي، حجية، والتفكير، الأمر الذي يضع خارج أي رقابة، والأنانية والقيود. في كثير من الأحيان نحن لا ندرك ونحن نتساءل لماذا لا تسير الأمور.

* ملاحظة - ايون بارنا - آيزنشتاين، Editura Tineretului، 1966.

 




decoration