ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

ممر التوجيه الغامض

On October 20, 2010, in Leadership Quantum-XX, by Neculai Fantanaru

تقبل الواقع قبل التركيز على الأشياء التي تعتقد أنك تعرفها.

رجل يدخل سوقًا معدنيًا ليشتري قفلًا. أخبره البائع أنه ليس لديهم مثل هذه الأشياء.
- ثم ، قفل بسيط ، يقول الرجل.
- ليس لدينا ذلك أيضًا.
- ثم ، ما لا يقل عن الترباس ...
- ليس لدينا ذلك أيضًا.
- ليس لديك قفل أيضًا؟
- لا.
- إذن لماذا تبقي هذا المتجر مفتوحًا؟
- لأننا لا نملك قفلًا لإغلاقه!

القيادة: هل تركز على حقائق الناس قبل التركيز على احتياجاتك؟ أو هل تركز على ما لا تعرفه يمكنك اكتشافه؟

في أفضل العلاقات مع الأشخاص الآخرين ، يجب أن تركز على ما يمكنهم تقديمه ، وليس على ما تريد الحصول عليه منهم. غالبًا ما يكون الواقع مضللًا في بعض الأحيان ، فهو يقلل من قدرتك على التركيز على الأشياء الواضحة التي تنتظرك - والتي يعرفها الآخرون فقط جيدًا. بمعنى آخر ، قم أولاً بتطوير قدرتك على الإيمان بإمكانياتهم من خلال التكيف مع الواقع الذي أنشأوه ، ثم قم بتحليل مقدار الثقة التي يمكنك منحها لهم حتى يقبلوا توجهاتك واتجاهاتك الخاصة.

الرابط الذي يربطك بالآخرين هو بمثابة ممر ذو اتجاهين - طريقة تؤدي إلى الحقيقة التي يستند إليها تفكيرهم وأفعالهم (إملاء الإيقاع الذي يتطورون فيه) ، وطريقة تؤدي إلى قلب واقعك - التي تقف في بعض الأحيان في طريق الوصول إلى الحقيقة التي يدركونها وينقلونها.

إن عدم إدراك الحكم ووجهات نظر الآخرين يشبه التلاشي في الظل وأنت تتقدم في ممر غير معروف ولا تعرف ما الذي تتوقعه. في النهاية ، لا تحصل إلا على منطق الأحداث.

من أهم الأشياء التي يجب عليك القيام بها عندما تتفاعل مع الآخرين هو الاقتراب من هذا الواقع الذي يجعلك قريبًا من جذور قيادتهم. تمامًا مثل الكاميرا التي يجب أن تقنعها بجودة صورة ثابتة ، يجب أن تلاحظ قدرة الأشخاص على توليد توقعاتك من أجل إقناعك بهذه الجودة الثابتة لاكتشاف جوهر فهمهم.

تعني القيادة قبول الواقع الذي يعطي معنى وفوائد للناس ، قبل التركيز على الأشياء التي تعتقد أنك تعرفها عن أعمالهم ، في التعامل مع حالات مثل: "أصغر من أن يؤخذ في الاعتبار".

ممر التوجيه الغامضيركز على الإدراك الذي يجب أن تشكله بحيث يعكس واقعك وواقع الآخرين. عندما تحصل على إدراك "مقدمًا" ، أي تخمين حدسي الأشياء التي لا تعرفها عن الأشخاص وأفعالهم ، فستكون قادرًا على الوثوق بمعرفتك بالقيادة.

استنتاج:بغض النظر عن مدى جودة القائد ، فإن أداء قيادته يعتمد على الأشخاص المحيطين به. من خلال البحث عن معنى مفاهيمهم وأفعالهم ، من خلال معرفة ما يحفزهم أو يثبطهم في قبول الاتجاه الجديد والأساليب اللازمة لتحقيق الهدف المشترك - لن تتجول في الغموض ، ولكنك ستجد الطريقة المناسبة لتنفيذ قيادة.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved