HTML Map jQuery Link jQuery Link
الدماغ التي مضات فكرة | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
الدماغ التي مضات فكرة
On September 25, 2014, in القيادة الأساسية, by Neculai Fantanaru

الاستفادة من الفرصة التي تعطى لك ليعود إلى الإبداع، ويلهم الآخرين احترام تجاه سلطة تحديد الخاصة بك.

بدلا من كل مشاريعه، ويعهد آيزنشتاين مع صنع فيلم الذي قال انه لا يعتقد أي وقت مضى حول هذا الموضوع. وعلاوة على ذلك، لم يكن يحلم به. كان هناك فيلم تاريخي عن وحدة الروس، ألهبت مشاعر الوطنية، والتي تحت قيادة Knyaz الكسندر نيفسكي، الفوز، في القرن الثالث عشر، والجيوش توتوني، وتحولت على قهر أراضيهم.

وبالتالي، فإن الغرض السياسي الرئيسي لمثل هذا الفيلم في عام 1937، عشية الحرب، بل هو واضح. حقيقة أن يعهد إلى آيزنشتاين، يثبت التقدير الذي لا يزال يتمتع بها. ربما، وليس بقدر ما هو فرصة التي تعطى للفنان أن نعود إلى الخلق، وكذلك وضوح من أولئك الذين عرفوه عن كثب، والذين يعرفون في الواقع أن مثل هذا الهدف الرئيسي يمكن أفضل وجه - وربما مع أعلى سلطة دولية - سيرجي آيزنشتاين.

لسبب أو لآخر، ويعهد انه مع الفيلم التاريخي مع الأصداء الفعلية اضحة وقوية، والتي بطل سوف نعلن بشكل قاطع، في النهاية: "إذهبي جميع في الأراضي الأجنبية التي تعيش روسيا أولئك الذين يأتون إلينا في سلام سيكون ترحيب كضيف، ولكن أولئك الذين يأتون إلينا السيف في يد سيموت بالسيف! على أن روسيا تقف إلى الأبد وسنقف! " *

القيادة: هل هو العلم الخاص الذي أنشأه الاختلافات في تكوين الخلق الذي يعرض من خلال أنفسهم قيم مرجعية جديدة؟

عندما يتعلق الأمر حول القيادة، في الصعود من الممكن لها تخيم على المتورطين في هذا المجال، لا ينبغي لنا أن نقتصر على مفهوم المعلومات أو الاتصالات، أو إلى أشكال القوة والإرادة والحكمة التي يعيشون في الرجل من خلال علاقاته الإبداع ، والبعد الأخلاقي والروحي. هناك أنماط مختلفة للقيادة، كما أن هناك أنواع مختلفة من الاستقبال من قيمة ورفض الفن الهابط. وكل نمط أو خلق، وإذا لم يتم إلغاء من قبل "التحديثات خاطئة" لديه وظيفة أعلى قليلا.

ونحن ما زلنا نحاول أن نشق طريقنا نحو مفهوم معين وفقا لو، والقيادة، وجوهر خلق مكافأة الاعتراف والشهرة والمجد، يمتلك نوعا من الوحدة، وذلك بسبب والتي يمكن أن نتحدث عن الوعي بقيمة العمل والمسؤولية في خلق فرص عمل جديدة. وهناك نوع من التدخل نهائي، تقدمها افتتاح الداخلي العميق والصادق قبل رؤية حقيقية، على وظيفة وكيل التغيير والثقة، والتي تقوم على بناء أشكال جديدة وضرورية للسلطة.

للحظة، ونحن ننأى بأنفسنا من هذه الفرضية، مع التركيز على البعد الخلق والتقدير التي يتمتع بها صاحب المواهب، على افتراض أن القيادة هو نوع من عتبة أكثر مما يجب أن يمر، وجمع كل ما تبذلونه من المعرفة والإلهام من أجل حث لالوضوح. ونشير هنا إلى وضوح من أولئك الذين يعرفون لك عن كثب، والذين ما زالوا يعرفون أن مثل هذا الهدف الرئيسي لإعطاء قيمة للقيادة من خلال إنشاء ويمكن تقديم أفضل إلا إذا كنت تمثل بنفسك هذا الخلق.

الناس الذين هم في طليعة الابتكار في القيادة، وبتشجيع من سلطة التقييم الإيجابي لمقدمي العروض المنفعة العامة، واستيعاب بحزم والتقدير مواتية على جهودهم الترويج الذاتي قبول باقتناع قوة من النجاح الذي سوف تتكاثر في الآخر الحالات أيضا.

وبعبارة أخرى، يتم تأسيس العلم الخاص بك عن طريق الاختلافات في تكوين الخلق التي ترسلها والاندماج في صيغة جديدة مربحة للجميع: "يمكننا أن نفعل أشياء عظيمة إذا نحن ملتزمون بها." الخلق هو بحث تنطوي على جهد وعدم اليقين، ولكنه يقدم معايير جديدة لإصلاح القيادة من خلال تقييم محتواه من قبل "الممتحنين" المستقلة.

الدماغ التي مضات فكرة تسلط الضوء على السلطة، ويقوم فقط على وعي عال، ولكن أيضا على المعرفة التي يمكن أن تنتقل والتي من شأنها أن تكون قادرة على تمرير تقييم الصعب الذي يتعرض باستمرار. وعلاوة على ذلك، فإنه يسلط الضوء على أن القدرة المتقدمة على مر الزمن من خلال الجهد المتواصل، لخلق القيم المعترف بها بالإجماع، والتي أصبحت نقطة مرجعية لضمان بعض النهج أفضل في القيادة، ويتم اعتمادها وكذلك المرسلة.

 




decoration