HTML Map jQuery Link jQuery Link
علم كبير وراء المعرفة | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
علم كبير وراء المعرفة
On March 14, 2014, in الانصهار القيادة, by Neculai Fantanaru

مواصلة النمو في حصص الانتاج للوحدات الخاصة بك من القيادة، وعندما تحاول أن تعطي توجها جديدا إلى المعرفة.

الذي يأخذ أنبوب مملوء الهيدروجين وتدرج في وجود تطابق مضاءة أو شمعة، سوف نلاحظ أن الهيدروجين يشتعل ويحترق بلهب أزرق شاحب، ومباراة وشمعة يحرق بها.

للعالم، مثل هذه التجربة لا يمكن أن تشكل ظاهرة غامضة. بالنسبة لي، ومع ذلك، فإن نتائج هذه التجربة لم تقدم لي شرف يجري تماما سيد بلدي على بلدي الفضول الفكري. لقد كان العذاب من الذكاء، فوضى من المعاني. لأن كل شيء المغلي وصولا الى كيف تفسر هذه التجربة، وليس ذلك بكثير الجانب العملي.

توجه نظام توزيع الحواس الناجمة عن التعديلات من التجارب والنظريات والفرضيات والأفكار التي عبر عنها علماء آخرين، ركز على تهيئة الظروف والاستثناءات الجديدة التي يمكن أن تضمن تركيب كليات جديدة للبحث، والتي لا يمكن أن تكون وتساءل، لم يكن لديك لإشعال أو إثارة الصدمات في تطور أهم عامل من التحليل، والموارد البشرية.

بلا انقطاع، الذين يحققون في التفكير أساسيا من العلماء من خلال اختيار عشوائي وتحليل نقدي للنتائج تجاربهم، دون فصل نفسي من بالإجماع المتفق عليها نظام من التفكير، حاولت تقديم تفسيرات جديدة وإدخال مفاهيم جديدة في وقت لاحق سيتم المقبولة عموما في الأوساط العلمية في العالم.

ولكن لم أتمكن من تحقيق ذلك دون أن يعرفوا أن "كيف؟"، وأنه "لماذا؟" أساسيات في محاولة لإعطاء المعرفة والتوجه الجديد. أنا يمكن أن تكمل الدافع العميق الذي أعطى معنى لتطور بلدي، والاستفادة فقط على اكتشافات علماء آخرين.

القيادة: هل يمكن توفير اتصال دائم بين المساهمات التي تقدم التزامات العلوم ودفع في ميزانية القيادة؟

فعل تتقدم في دور الزعيم، في فهم الكلاسيكي للقيادة على أنها العلم الكمي حصرا، ولكن أيضا النوعية، ويوفر مزايا وضعا المكتسبة، لم تمنح، والتي تضيف بعض الوزن إلى الحكم الذاتي للشخص والراحة الفكرية .

طريقة تشكيل بعقل متفتح والتي لا يمكن أن تعيش في الوقت الحاضر، ولكن باستمرار "يدير" نحو المستقبل، لديه سمة رئيسية من المرونة، أي إمكانية التكيف مع كل خطة للاستثمار في نظام إنتاج المعرفة. إن النظام الذي يهدف إلى تحسين الأداء الفردي من خلال الصيانة السليمة للبحث. في الواقع، كل شيء زعيم يستثمر في عمله العلمي يأتي لمساعدة الرؤيا التي تقترح من أجل التغيير.

كقائد، يمكنك توفير اتصال دائم بين المساهمات في التقدم العلمي والتزامات الدفع للميزانية من القيادة، التي تستخدم في ممارسة الدخل يتجه نحو "خاص"، أي مجال اهتمامك، إلا إذا كنت في محاولة لإعطاء المعرفة والتوجه الجديد. ونتيجة لهذا التوجه يعتمد فقط على فائدة والمعرفة من تلك "كيف؟" و "لماذا؟" أساسية لشكل إنشاء والسيطرة، التي تثير الفضول الفكري الخاص بك.

ميزانية قيادة لا تشمل فقط القناعات العميقة للإنسان، ولكن أيضا كل تلك الاختراعات التعسفية من عقله أن بعقلانية ومنهجية تحليل مناطق ما يسمى إلهام، المتنازع عليها جدا بين المرشحين لكأس التفوق، وافق أو رفضها كما محاولة لمنع الانخفاض.

دافع عميق فقط يمكن أن تعطي معنى لتطور الخاصة بك، من خلال محاولة إعطاء المعرفة والتوجه الجديد. ويمكن تحقيق ذلك عن طريق استخدام اكتشافات غيرهم من المهنيين في المنطقة. القيادة، يغذيها معرفة التغيرات الأساسية التي تحدث في اتجاه وبنية العلم ذاته الذي كنت زراعة، يمكن دراستها وسياقها فقط مع ميل تلقي ومتابعة الطريق الآخرين من التفكير، من دون الخضوع لمطالبهم .

في هذه الحالة، يتم إعطاء وحدات القيادة عن طريق تلك المعرفة الصلبة تم الحصول عليها من حساب العلم بأن يجيب على أسئلة جوهرية من البحوث الخاصة بك: "كيف" و "لماذا؟". انها تلعب دور بعض الشروط المسبقة الضرورية تماما في تطبيق القيادة التحويلية، التي تتسم أساسا وجود رؤية فريدة من نوعها على التوجهات التنموية.

العلوم العظمى وراء المعرفة يعين طريقة معينة في الحفاظ على القيادة الفعالة على أساس تلك الميزات من محتوى المعرفة، التي تنتجها الباحثين الآخرين في هذا المجال. معرفة عميقة للماضي والحاضر التي تقدم إمكانيات ينذر المستقبل والتي تكون ضرورية لمعالجة العلوم بطريقة خلاقة وعملية.




decoration