ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

دليل الرحالة (الجزء الثاني)

On June 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

انقل للناس شهادة عما أنت عليه ، وحسّن أفعالك وفقًا لوضعك المهيمن في التوجه.

حتى لا نفسد خطتنا ولا نفكر في أي لحظة ، اتخذ فلاد ، قائد الفريق ، قرارًا شجاعًا: "سأذهب إليهم وأقودهم على الطريق الصحيح. بعد 25 دقيقة سأعود. انتظرني هنا واسترح لبعض الوقت لأن لدينا الكثير لتسلقه."ثم ، على عجل ، ذهب وراء الثلاثة الشوارد.

حسنًا ، يبدو أن ما حدث بعد ذلك قد تم استبعاده من أفلام المغامرة. لم يكن لدينا أي خيار ، فانتظرنا. ومع ذلك ، انتظرنا كثيرًا ، ساعة أو نحو ذلك ، ولم يحضر فلاد. نظرًا لأنه لا يحضر ، قررنا العودة إلى الطريق الذي أتينا إليه. وماذا تعرف؟ لقد ضلنا أيضًا في أحد الممرات المؤدية إلى أسفل الجبل. لحسن الحظ بالنسبة لنا ، كانت مجموعة صغيرة من السياح ، بقيادة مرشد معتمد ، تنزل من الجبل ، وبالتالي ، ساعدونا في الوصول إلى المعاش التقاعدي.

ومع ذلك ، ماذا حدث لفلاد وأصدقائنا الثلاثة الآخرين؟ نظرًا لأنهم لم يكونوا في المعاش التقاعدي عندما وصلنا إليه ، وبعد ذلك فقط ، في المساء ، رأيناهم مرة أخرى. حسنًا ، لقد أمسك فلاد بالثلاثة الآخرين ، لكن ماريا ، إحدى الفتاتين ، لويت قدمها ، بحيث نزلت مجموعتهم الصغيرة بشكل أبطأ وفي وقت أطول مما قدّره فلاد. عندما عاد إلى المكان الذي تركنا فيه ، لم يستطع العثور علينا بعد الآن ، لأننا أخذنا زمام المبادرة للنزول بأنفسنا جميعًا.

القيادة: هل يمكنك فرض حدودك على السعي وراء الانغماس في الذات ، دون إعطاء الأولوية لاتجاه تأكيد القيم التي لا تحدد هويتك؟

لم نتمكن من الوصول إلى الوجهة التي أردناها لأن فلاد ، مرشدنا ، الذي وضعنا كل ثقتنا فيه ، تصرف كمبتدئ ، وسمح بالتسريب. كان يفتقر إلى القدرة التنظيمية. لم يستطع اتخاذ موقف أمامنا ، أي المجموعة بأكملها لأنه لم يكن لديه خطة مطورة جيدًا مع بدائل وتدابير استجابة سريعة في حالة حدوث أشياء غير متوقعة ، وهي خطة كان لا بد من إحضارها إلى منطقتنا. الانتباه.

بادئ ذي بدء ، كان ينبغي على فلاد أن يحذرنا منذ البداية من أي مشاكل قد تنشأ ، وأن يتأكد من عدم وجود خطر يهددنا. بعد ذلك ، كان من الواضح أنه كان عليه تقييم قدراتنا ومهاراتنا الشخصية. المرشد المعتمد ، الذي يتمتع بخبرة حقيقية ، كان سيقيم أولاً قدراتنا البدنية وحالاتنا الصحية ومعرفتنا فيما يتعلق بتسلق الجبال والخبرة السابقة. كما هو الحال عندما تتسلق جبلًا ، يمكن أن تتحول كل خطوة إلى خطوة حاسمة ، ويمكن لشيء واحد لم يؤخذ في الاعتبار أن يعرض الرحلة بأكملها للخطر. لذلك من لا يستطيع مواجهة الجبل فلا يجب أن يكون على الجبل.

قيم فلاد - مثل التضامن والالتزام والمسؤولية - لم تتوافق مع المعتقدات القوية التي حددته باستحالة التطلع إلى ضغوط الأحداث غير المرغوب فيها ، وقناعات مثل: "ليس لدي خبرة كافية وأنا تحت السيطرة. الانطباع بأنني أتفاعل بمشاعر لا يمتلكها الآخرون ".

القيادة: هل تقدر التجربة الحية والمفترضة كموضوع للتفكير النقدي؟

الحجة الأولى لسقوط مجال النفوذ بسبب التحالف بهدف يريد أن يكون قابلاً للتنبؤ (لكن يتميز بدرجة من التنافس غير المباشر) وتراكم الأخطاء الأساسية التي إما لم تؤخذ في الاعتبار ، أو أنها يتم تفسيره ومعالجته على مستوى واع ، وهو أن هذا النوع من التراكم يدفع الإنسان بعيدًا عما كان عليه من قبل ، ويحوله إلى شخص آخر.

تتعلق أخطاء التفكير هذه بمكونات الواقع اللحظي حيث تكتشف أنك مختلف تمامًا ، وتضيع ولم يعد بإمكانك الامتثال لمتطلبات توجهك. قرأت في مكان ما على الإنترنت أن عالم النفس الأمريكي أرجع أخطاء التفكير هذه إلى بعض "الزوايا الميتة" لتلك التعثرات الذهنية عندما تصبح صفات الرجل أسوأ عيوبه.

يعتبر التحول من التضمين السطحي إلى المشاركة النشطة في عملية اتخاذ القرار من خلال تحديد وظيفة نقل الخطأ وإزالة سببها جزءًا من مرحلة تمديد الآفاق الشخصية. يتم تنفيذ هذه من خلال "التحول" وحده لسلطة القائد نحو مسار نصف قطر أصغر. نحن نتحدث بدقة عن توجه جديد ، في موقف غامض تفرضه مرشحات الحدس التي تبرز التجربة الحية والمفترضة كموضوع للتفكير النقدي ، من منظور قيم الفرد ودوافعه.

تمامًا كما لا يتحكم العامل الصناعي في خط التجميع في المنتج المحدود ، والذي يقوم من أجله بإنشاء تنفيذ مجزأ فقط - كما أن البادئ بنهج جديد لمختلف "الأخطاء" يقدم ضمانًا للمصداقية في اقتراح الحلول وحلها إذا استطاع الانتقال من تراكم القدرات إلى تراكم التفكير الجديد والعادات السلوكية ، ثم ممارستها وتطبيقها في المواقف الغامضة.

التفكير النقدي هو العملية التي تشرح من خلالها أخطائك في شكل تأنيب الضمير الذي يلاحقك في سياق درجة منخفضة من ضمان نزاهة اتخاذ القرارات الصعبة.

الرجل الذي يؤكد على تجربته الحية والمفترضة ، كموضوع للتفكير النقدي ، يأخذ كمعلم تخطيط مسبق لتلك الأحداث التي قد يكون لها أكبر تأثير والتي من المرجح أن تحدث.

"الضوء" المتجول لا يمكن إلا أن يبتعد عن المسار ويجعل الجميع يضيعون. عبثًا ، أنت كشافة قادرة على اكتشاف مسارات غير مهزومة ، لا تهزم أمام الأخطار أو المصاعب ، إذا لم تكن قادرًا على فرض نفسك أمام الأشخاص الذين يظهرون أنك أهم قطعة ، واتخاذ القرارات الصحيحة ، بافتراض العواقب وتجعل نفسك محترمة.

كيف يمكن للناس أن يحافظوا على ثقتهم بك إذا ، بدلاً من أن تقودهم بأمان إلى الوجهة ، تجعلهم يضيعون مرة واحدة على الأقل؟

المرشد له دور قيادة الفريق إلى الوجهة بأقصى درجات الأمان. لا يمكن الوصول إلى هذه الرغبة إلا عندما يكون هناك قائد كفء وقادر وخبير في هذا المجال ، وكذلك في العمل مع الأشخاص ، مع قدرة خاصة على تحليل الأشخاص ، مع خطة عمل مدروسة جيدًا ، مع قدرة خاصة على توقع ما هو غير متوقع والتصرف بسرعة وكفاءة.

من ناحية أخرى ، لا ينبغي الاستهانة بدور الفريق. إن القائد الجيد للغاية مع فريق ضعيف وغير محترف ومنقسم هو تمامًا مثل فريق جيد جدًا بدون قائد. في كلتا الحالتين ، النتيجة ليست سوى إخفاق تام.

القيادة هي النزاهة التي تلاحقك حتى عندما تكون "غير متصل" في أوقات الشك ، حيث تمتلك كمتغير ناتج تجربة "الاتصال بالإنترنت" دائمًا في التغيير الذي يمكنك إحداثه.

دليل المتجولونهو الرجل الذي ينكر دوره كمنسق لعمل بعد حالة طارئة. انقل للناس شهادة عما أنت عليه ، وحسّن أفعالك وفقًا لوضعك المهيمن في التوجه. بمعنى آخر ، يتم تحديد الطريقة التي تعمل بها من خلال مدى جودة إظهار إمكاناتك ، والطريقة التي تنسق بها كل قرار ، والطريقة التي توجه بها أفعالك.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved