ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

دليل الرحالة (أنا)

On June 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

تأكد من صحة شروط تجربة التغلب على الذات ، من خلال تقييم حدود دورك وواجباتك ومسؤولياتك في سياق إدارة التحديات.

منذ عدة سنوات ، وبالتحديد في السنة الأولى من الكلية ، كنت مع بعض الأصدقاء في رحلة في جبال فاجاراس. لن أنسى أبدًا اليوم الأول الذي تسلقنا فيه الجبل.

تم التسلق تحت قيادة فلاد ، أحد السكان المحليين ، والذي كان معتادًا على مثل هذه الرحلات. لقد تسلق عدة مرات بعض قمم الجبال في رومانيا. يمكن أن يرى من خلال ذراعيه القوية وساقيه القوية أنه كان متسلقًا جبليًا متمرسًا وقادرًا. بلا شك ، كان ذلك النوع من الرجال المليئين بالحيوية ، والذي لا يتراجع عن أي عقبة ، وكنا مصممون على اتباعه. يمكننا الاعتماد عليه.

القيادة: هل ترضي اعتزازك بالانتماء إلى دور "القرار الحاسم" في أقصى حدود منطقة الضعف التي تجعل حدثًا صغيرًا يكتسب سعة الانعكاس في شيء أكثر منك؟

الأشياء غير المتوقعة تقلب الخطط الكبيرة. بعد حوالي ثلاث ساعات من التسلق لأعلى ، كنا بالكاد على مسافة نصف المسافة التي كان علينا السير فيها. وفجأة ، صاحت صديقة أحد الأولاد بصخب: "لا يمكنني فعل هذا بعد الآن. قدمي تؤلمني. أريد أن أعود". كان هناك شخصان آخران في المجموعة ، صديق الفتاة وأخته يتشاركان نفس الرغبة في العودة.

بالنسبة لبقيتنا كنا حريصين على مواصلة التسلق ، وافق فلاد على عودة الثلاثة ، بشرط أن يتبعوا بدقة العلامات الموجودة على لحاء الأشجار ، مما يشير إلى طريق العودة. قال و فعل. واصلنا السير على طريقنا على أمل أن يعود الثلاثة بسلام إلى المعاش.

بعد ربع ساعة ، ونحن على جانب الجبل ، راقبنا ورأينا أصدقائنا الثلاثة على طريق ، لكن من الواضح أن ذلك لا يؤدي إلى المعاش التقاعدي. صرخنا عليهم لكنهم لم يستطيعوا سماعنا بوضوح لأن الصدى شوه أصواتنا. حاولنا الاتصال بهم على هواتفهم المحمولة ، لكن لم يكن لدينا أي إشارة. ماذا كان هناك لفعله؟

شعرت وكأنني مقيد بحبل جسدي وكان أحدهم يسحبني للخلف ، ولم يعد بإمكاني إهمال حقيقة أنني في مكان ما فقدت أيضًا فكرة الاتصال بشخص ما. شعرت بالذنب بسبب الموقف الذي كنت فيه ، بسبب عدم القدرة على التصرف. عكست بداخلي روح التضامن التي كانت كوجهة تجذب الممنوع ، وإجبار الحدود دون أن تختبرها حقًا ، والميل إلى التصرف بمفردك دون اليقين من الاتجاه.

القيادة: هل تتبنى موقفًا ثابتًا من تحديث نسختك من الأداء ، وتكييف الحفاظ على الوظيفة "الحقيقية" لقيمتك الشخصية؟

القيادة هي دائمًا الخيار الأول الذي يُعطى للخبرة التي تتناغم مع ضرورة الارتباط بمواقف فعلية ، في سياق"خفف عن نفسك"أو"فقدان الوصول إلى امتيازات وظيفة جديدة" ،يُنظر إليه على أنه نوع من إثبات التدريب والتقييم.

على هذا النحو ، من بين حالات عدم اليقين المزاجية والمزاجية التي تحوم حول احتمالات نجاح إصدار الأداء الخاص بك ، في ظل جانب من المسؤولية المتزايدة في موقف يصعب قبوله ، بعض التقديرات التقريبية لـ "صواب" أو "خطأ" الذي تفرضه بنفسك القيم تتسلل.

إن مناشدتنا لضرورة وإمكانية الحفاظ على الوظيفة "الحقيقية" للقيمة الشخصية ، من أجل القضاء على هذه السلاسل السببية التي لها أصلها في قرار مؤقت ، مع معنى أخلاقي عميق ، يبدأ ، على نحو متناقض ، من تحليل "مغلق في عذرك "ظاهرة مختلفة عن كل ما سبقها.

ولكن من الجودة الكبيرة لأداء قائدك وتصحيحاته في شروط التحقق من صحة تجربة مواجهة نفسك وجهاً لوجه ، ضمن معايير وقيود الصيرورة. إنها تجربة لا تفعل شيئًا سوى عكس التقارب العميق القائم بين أنماط التجلي الأساسية للروح والأنماط الأساسية لتطبيق قوتك الشخصية.

إصدار الأداء الذي تتبناه في نوع من المواقف "القيد" ، عندما تكون على وشك التخلي عن مبادرة معينة بسبب الحالة المربكة ، يخضع لمقياس نهائي لنقص المنظور الذي يبقيك محبطًا للتغييرات ما عليك القيام به من أجل أن تصبح شخصًا آخر.

إن عيب الخسارة في مقياس تحكم معين على ما يجب عليك فعله في سياق محدد معين ، وإلقاء ضوء جديد على اليقين "إما أو" ، هو انخفاض في الديناميكية الذاتية التي تؤثر على أداء الآخرين. تجربة تتجاوز موت الشكل النفسي للشخصية المنقولة في خوف عضوي أو إدراك مشوه للوضع الفعلي ، بوعي ، لكن يعيش بتشاؤم ، والذي يتغذى باستمرار مع نفسه.

في ظل هذه الظروف ، لم يعد الاستيلاء على المبادرة التي تفترضها القيادة هدفًا في حد ذاته ، بل مجرد وسيلة ضرورية وكافية لأولئك الذين تمزقوا بين الضعف المرئي وتأكيد إرادة المرء بحزم.

إن تكييف الحفاظ على الوظيفة "الحقيقية" للقيمة الشخصية من خلال تجاوز قيود الدور يعني معالجة الخبرات للتفاعل مع الذات والآخرين حتى تتمكن من التحكم الكامل في الجوانب البراغماتية التي تمنح المزيد من الدعم لنمط سلطتك.

القيادة هي السلطة التي تسمح لنفسك بالبقاء حراً ومنفتحاً على أي نوع من التحديات ، دون التفكير في أن شخصًا آخر كان بإمكانه فعلها بشكل أفضل منك.

دليل النفوس الضائعةليس فقط الرفيق الذي يظهر الطريق الصحيح ، ولكن على الأرجح امتداد لنمط الظهور الروحي للقائد الذي يكتشف نفسه في محاولة للتعبئة الإيجابية في حالة النجاح والفشل. شرط مهم للتكلفة الواقعية الفعالة لضمان بعض القدرات التي تسمح بالتطوير الأمثل لعملية تقييم التدريب ، وتوصيك كمرشح مثالي لمنصب يحتاج إلى التعاون والتنازلات.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved