ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

المعالجون

On February 17, 2010, in Leadership-Y5-SuperZoom, by Neculai Fantanaru

وفر الاستمرارية لقيادتك ، وقم بترتيب ممارساتك في فسيفساء لتشكيل صورة دقيقة للأداء.

وكانت آخر مريضة طفلة صغيرة عمرها 10 سنوات برفقة والدتها. كانت تشكو من آلام في الصدر وفي منطقة القلب. كانت تتنفس بصعوبة وتسعل وتختنق من حين لآخر. لم تستطع النوم طوال الليل. كانت والدتها قلقة للغاية ، واعتقدت أنها مصابة بالسل.

استلقت الفتاة الصغيرة على السرير بناءً على طلب الطبيب. بفارغ الصبر ، انتظرت بترتيب وعصبية حكم الطبيب.

قام الطبيب بفحصها بعناية في لمحة ثم لمس صدرها ببطء بيده اليمنى.

- هل يؤلم هنا؟

- لا.

ثم حرك الطبيب يده إلى أسفل قليلاً إلى بطنها.

- ماذا عن هنا؟

- نعم ، قالت الفتاة الصغيرة بدأت في البكاء وبصوت يرتجف.

وضع الطبيب سماعة الطبيب واستمع لقلبها ورئتيها. أخيرًا ، أصدر الحكم. لم يكن للفتاة أي عيب في قلبها أو رئتيها ، لكن الألم جاء من التهاب القولون وانتشر نحو صدرها مسبباً مشاكل في التنفس وسعالاً أعطاها الطبيب علاجًا بسيطًا أثبت فعاليته.

القيادة: هل تؤكد مشاركتك في حدث "سبب الألم" من خلال موقف لفهم الآثار الجانبية الناجمة عن ضعف أكبر للعامل: "هل أنا الوحيد القادر على سد هذه الفجوة؟"

إن محاولة جعل الشركة تعمل في مثل هذه الأوقات العصيبة تشبه كثيرًا محاولة الطبيب أن يقدم للمريض العلاج المناسب ، أكثر أو أقل تعقيدًا ، ثم متابعة تطوره حتى الشفاء التام. كلما كنت أكثر مهارة وأقرب إلى الأشخاص ، زادت قدرتك على العثور على العلاج المناسب ، حتى يستعيدوا أدائهم ، وتستعيد الشركة "صحتها" وتحافظ عليها.

كقائد ، مصير الشركة بين يديك. حتى لو كانت فرص البقاء على قيد الحياة ضئيلة ، حتى لو لم يعد أحد يؤمن بمعجزة ، يجب أن تبذل قصارى جهدك لإيجاد أفضل حل لإنقاذها. ومع ذلك ، فإن الخطوة الأولى في هذا الاتجاه هي بالتأكيد التشاور الدقيق والمختص. القدرة على رؤية ما "تعاني منه" الشركة ، وملاحظة التفاصيل وتحديد حالة موظفيها ، ومن ثم ، حسب الأعراض ، خطورة المرض ، لتقديم العلاج المناسب.

سبب الألم الذي يمكن أن يغذي أقنومًا متحركًا آخر هو فرصة أن تجد نفسك مرة أخرى في موقف مشابه حيث تم وضع الشخص المجاور لك عندما تشعر أنه يتعين عليك التصرف بطريقة ما ، لكن السياق يجبرك على ترك الأمور اتبع مسارهم دون أن تكون قادرًا على تغيير أي شيء.

كما أن التشخيص هو أهم عنصر في النشاط الذي يقوم به الأطباء ، فإن تحديد قدرتهم على تنظيم وتنفيذ إجراء ضروري لتحقيق الأداء هو أهم عنصر في قيادتك وكفاءتك تعكس بشكل أساسي هذا القائد. أفضل القادة يعالجون مؤسساتهم من مشاكلهم من خلال الإشارة إلى العلاجات الأكثر فعالية.

إن الحصول على منصب رفيع لا يضمن نجاحك الكامل. لا تكتسب النجاح إلا إذا كنت قادرًا على نقل الشركة إلى المستوى الأول والإبقاء عليها هناك. يعتمد الناس عليك ، على مهارتك وقدرتك على القيادة ، ويضعون كل آمالهم فيك. إذا لم تكن دائمًا منتبهًا وحذرًا معهم ، فأنت دائمًا على استعداد لمنحهم يد المساعدة ، ودائمًا ما تكون محترفًا للغاية ، إذا لم تهتم بهم وبالشركة في جميع الأوقات ، وإذا لم تكن دائمًا تركز على الهدف ، لن يكون لديك مثل هذه العروض الرائعة. كقائد ، يجب أن تكون قادرًا على إجراء تغيير في كل شخص على مستوى المنظمة بأكملها ، بحيث تزيد من صلاحياتها.

الفجوة التي تستطيع أنت فقط سدها حتى يتمكن الناس من معرفة "البطاقات" المناسبة لهم هي تأثير إظهار الشعور بالذنب الذي يكتسب أهمية عندما تكون على استعداد للمشاركة في نضالهم ، ولكن لا يمكنك ذلك. ينتصر.

بماذا تملأ هذه الفجوة؟ مع تحول الهزيمة إلى نصر!

هل تحاول رفع مستوى القيادة إلى عظمتها الحقيقية بقبول واستخدام الفن الهابط؟

القيادة ، الراسخة في المفردات الدولية ، تحدد بالضبط علمًا مبنيًا على نوايا عادلة وموضحة بما فيه الكفاية ، والتي لها غرض محدد جيدًا في الإطار الملموس لوجود الفرد أو الشركة ، وتعزز الحقائق المتعلقة بالولاية القضائية له. الذي يشارك طواعية في مكافحة "المرض" الذي يتسبب في انخفاض معدل النجاح المهني.

Kitsch ، البديل للفن ، الذي أصبح تهديدًا حقيقيًا للقيادة بدلاً من الفن الحقيقي المتمثل في حب التجربة في المجال (الذي يمنح الإنسان فرصة لتقديم مساهمة كبيرة في حياة الشركة) ، يمكن أن ينتج ما يصل إلى نقطة معينة - للمبتدئين - شعور مشابه إلى حد ما لذلك الخاص بالأصل.

إنه يؤدي إلى موقف غريب ، عندما يتم الإبلاغ عن القيادة للفن الحقيقي في ضوء مقتطف من البدائل ، التي تنفره فقط عن هدفه الحقيقي وفهمه. - اللجوء إلى معايير تقييم الأداء ، غير الملائمة للعلم الحقيقي ، والتي لا تعد إلا بما يمكن تحقيقه ، على الرغم من كفاءة من يقود.

يحدث ارتباك مزعج للقيم في العلاقة بين الإيمان والمعرفة ، بين الفهم والتفسير. كما أن التناقض في التدخل في المشكلات القائمة وحلها بناءً على الجوانب التي يتم ملاحظتها في الممارسة يصبح مقلقًا. لذلك ، فإن عمليات التحقق من الوفاء بالواجبات الخاصة بمنصب معين وتقدير القيمة الحقيقية للقائد تصبح ضرورية للغاية.

يمكن العثور على الخبراء اليوم في وضع يسمح لهم بتقييم الوضع الوظيفي للشركة باستخدام الحدس أو بشكل عشوائي ، وهو إنتاج غامض للتشخيصات والحلول والإجراءات المحددة بشكل عام. في الواقع ، البديل هو منتج ذو تأثير وهمي ، يتم استهلاكه وإدارته دون "استشارة" مسبقة ، في غياب المنتج الأصلي.

لكن القيادة لا يمكن أن ترقى إلى عظمته الحقيقية بقبول واستخدام الفن الهابط ، سواء كان جيدًا أو سيئًا ، تقليدًا للفن الهابط نفسه.

القيادة هي الاستثناء الذي تحتاجه للإشارة إلى تقرير عن موقفك من الحياة يؤكد القاعدة: "لديك فرصة واحدة فقط لترك انطباعًا أوليًا من خلال سعة الاطلاع لديك".

حاول دائمًا تجربة التحدي المتمثل في تغيير وجود الإنسان ، دون أن تفشل في اختيار الخيار الأفضل لتعظيم الزخم لمواصلة الطريق نحو التغيير.

استنتاج:تشكل جميع الممارسات والأساليب التي تستخدمها ، معًا ، صورة فسيفساء تحدد قيادتك الإجمالية ، على التوالي من كفاءتك. كلما تمكنت من وصف وصفات "التعافي" التي لها تأثيرات إيجابية طويلة المدى ، زاد نموك ومستوى أدائك ، بل وستحسن علاقاتك مع الآخرين.

وفر الاستمرارية لقيادتك ، وقم بترتيب ممارساتك في فسيفساء لتشكيل صورة دقيقة للأداء.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved