HTML Map jQuery Link jQuery Link
مقدمي القيادة | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
مقدمي القيادة
On August 07, 2014, in القيادة 360 ˚, by Neculai Fantanaru

تحويل قيادتكم إلى أداة مرنة لاستقبال الاتجاهات التطورية، عن طريق ضبط إمكانيات تضخيم المعرفة التي تقدمها سلطة أجنبية.

يتم تحرير الفيلم تحت تأثير القوي الذي كان يظهر مسرح كابوكي على آيزنشتاين، فن الممثلين اليابانيين رآه أثناء جولته في موسكو في عام 1928. آيزنشتاين، كتب، مفتونة مجموعة من الجهات الفاعلة كابوكي مقال المديح وطريقتهم أصبح أساس له تحرير الأفلام.

نشأة الأفكار، لطريقة جديدة من أفلامه، وخاصة من "القديم والجديد"، واحدا من المصادر الرئيسية لها هنا. ولكن الأمور تستقر أنفسهم عضويا، والأفكار النابعة من بعضها البعض، وبالتالي الحصول على جناح، والحفاظ على التناسق المثالي. في مسرح كابوكي، آيزنشتاين يلتقي وجود العملي لمديري فكر سنوات قبل اليد، الذي أدلى به هنا، بداهة، من خلال ما يسميه الآن "فرقة الأحادية". في هذا المسرح مدير المستقبل "واستمع الحركة" و "شهد الصوت". *

القيادة: هل يمكن تحديد وجود السلطات الجديدة التي يمكن توضيح النوايا الحقيقية للشخص الذي تريد أن تصبح؟

من خلال وجود شروط كونها "الحاجز" الانتقائي بين التأثيرات والإنجازات، في وتيرة المعرفة الجديدة التي تورط كرها في تحديد لمعرفة أعلى، وتقع عند التقاء مساحات شاسعة، والموارد البشرية المتخصصة يلعب دورا رئيسيا. هذا الكيان المعقد، ودعا نموذجا يحتذى به، وذلك بهدف تحديد إمكانيات جديدة للحصول على النتائج المرجوة، هو المفتاح لرقم فريد من المتغيرات، من نوع عاملا إضافيا. لأنه يعزز سمعة المهنة.

كلما حاولت الكمال قيادتكم، تحليل بمزيد من التفصيل إمكانيات مثيرة استخدام ممارسات جديدة أو أفكار أو تقنيات، وسوف تجد نفسك في وجود السلطة الجديدة التي يمكن أن توضح بشكل مباشر أو غير مباشر، في النوايا الحقيقية للشخص الذي تريد لتصبح.

نهج خطير إلى كل ما له علاقة التطوير المهني فرصة لتسجيل الخروج من نظام التفكير المحدود وإقامة اتصال مع "مقدم" جديدة من الأفكار وأنماط التفكير، وهي وسيط التغيير. ويجب أن هذا الصدد لا تخضع إلى "حظر" من الوصول إلى مستوى أعلى من التنمية.

في كثير من الأحيان، لا يمكن أن تطبق القيادة لمبدأ التوسع "وكلما تحرك إلى الأمام، وأفضل عليك أن تعمل"، إلا إذا قمت بتغيير مزود، وذلك لتجنب تأثير تباطؤ تآكل وتراكم إمكانات الابتكار المتعاقبة.

تأثير معين من وجود مصدر جديد للسلطة يمكن أن تسهم في توفير إنجازات علمية جديدة، إلا إذا كان يوفر لك مصادر جديدة للإلهام. ثم لديك لتلبية جود العملي لهذه الموارد والمبادئ التي يقوم عليها الآراء أو الأفكار التي تم إرسالها.

يمكنك تحويل القيادة إلى أداة مرنة لاستقبال الاتجاهات التطورية فقط عن طريق ضبط إمكانيات التضخيم المعرفة، مصادر من الفن الآخرين لنقل دفعة جديدة من التنمية.

لا تبدأ تجربة فقط بسبب تحليل تطبيق لنفسك في جميع مراحل عملية التنمية، ولكنه يمثل بالأحرى بلورة شكل جديد من أشكال السلطة، في محاولة لبناء هيكل علمي جديد من خلال شكل من أشكال التعاون المناسبة لرؤيتك الخاصة .

مقدمي القيادة هم أولئك المغامرين رائع أن مسلحين بأحدث منجزات العلم القيادة، وهبت مع أفكار مبتكرة وقدرة عالية على الإقناع، عرض وحمل اتجاه تصاعدي، ذات جودة عالية، مما يجعلها "السلطة" في هذا المجال. لديهم مسؤولية فهم ما هو متاح، والتي قد تتناسب مع احتياجات أو تفضيلات من الوصول إلى مستوى أعلى من التنمية شخص، ووضع جميع مصادر الإلهام في متناول اليد، من الضروري تحسين وتعزيز فنهم.

من أجل أن يشعر التغيير والقبول به كما ثابت من التطور، تحتاج أولا إلى العثور على شخص سوف توفر لك مع رؤية ومسار لمتابعة ودافعا قويا.

 

* ملاحظة - ايون بارنا - آيزنشتاين، Editura Tineretului، 1966.


decoration