RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
السمة الأساسية لهذا الكتاب بالمقارنة مع الآخرين في السوق في نفس المجال هو أنه يصف من خلال الأمثلة الكفاءات المثالية للقائد. لم أزعم أبدًا أنه من السهل أن تصبح قائدًا جيدًا ، لكن إذا أراد الناس ذلك...
لقد كتبت هذا الكتاب الذي يربط بطريقة بسيطة بين التنمية الشخصية والقيادة ، تمامًا مثل اللغز ، حيث يتعين عليك مطابقة جميع القطع المعينة من أجل إعادة تكوين الصورة العامة.
الهدف من هذا الكتاب هو أن نقدم لك معلومات من خلال أمثلة ملموسة وأن يوضح لك كيفية الحصول على القدرة على جعل الآخرين يرون الأشياء من نفس الزاوية مثلك.
عندما يخون الشخص ثقة الزعيم، فإنه يدق أيضا ثقته في قدرته على القيادة. في عام 2008، قرر مختبر المستشفى العظيم الحصول على شهادة. نظرا لأن المدير الفني قد تم تعيينه بالفعل، اضطرت إدارة المستشفى إلى تعيين شخص موثوق به ليكون QMR (إدارة الجودة المسؤولة). خيار صعب، لأن هذا الموقف يتطلب الاحترافية والمثابرة والعمودية. من الجماعة الصغيرة من المتخصصين الذين لديهم دراسات أعلى في المختبر، شخص واحد، بوغدان م.، تطوع لهذا المنصب الذي يتطلب الوقت والكفاءة. المدير الفني، وكذلك إدارة المستشفيات، مقبولة. على الرغم من أنه في السنوات السابقة كانت هناك بعض الاختلافات في الرأي بين الإدارة الفنية وبوجدان م. ما زالوا بدأوا في صياغة الإجراءات العامة. بمساعدة مستشار متخصص في هذا المجال، حتى نهاية عام 2008، تمت صياغة أكثر من نصف الإجراءات. لكن في عام 2009، بسبب القيود المالية في المستشفى بأكمله، تم إيقاف الاستشارات ذات الائتمانية المرتفعة. عدم وجود أي خيار آخر، قررت الإدارة الفنية للمختبر تنفيذ الإجراءات العامة التي تم صياغتها بالفعل والتي كانت ممكنة من الاستثمارات المالية الكبيرة من المستشفى. عادة ما يتم الحكم على الأمور من قبل عواقبها. فقط عندما تم مواجهة المختبر بأكبر مشكلة، رأى المدير الفني معارضة بوجدان م. التي سترغب في أي ظرف من الظروف، لا ترغب في المشاركة في عملية التصديق. مباشرة بعد أن أدرك أن المهام المطرية قد مضروبة في ذلك وأصبح أكثر صعوبة، إنهاء منصبه. إذا توقف هناك، فلن يكون قد جعل الكثير من الأذى. لكنه لم يتوقف هناك وحرض الموظفين ضد المدير الفني، فقد زعلم الرصيد الهش في المختبر، حتى الحصول على صعوبات للمدير الفني.، والنتيجة هي عدم القدرة على مواصلة عملية إصدار الشهادات، وكذلك إن إنشاء رأي سلبي بين المختبر الجماعي فيما يتعلق بالصدمة وموقع QMR هذا، الذي رفض من قبل الجميع. القيادة: هل أنت مقيد بضرورة استمرارية الالتزامات المفترضة لوضع نفسك بشكل كبير دون مستوى التعبير الخاص بك: "ما هو المكاسب التي أعصى بها كخسارة في التدبير"؟ واثق الناس يكشفون عن أنفسهم في ظروف غير مؤكدة. ما الذي يمكن أن يكون سبب هذه الغرابة الروحية التي تحدد الرجل بمكانة مهمة من الحصول على أي التزامات ورفض اتخاذ المسؤوليات التي لديه عندما يصبح الوضع حرجا، وعلاوة على ذلك، فإن المتمردين ضد المساعدين للغاية، دون أي ندم؟ ربما الافتقار إلى الخبرة والكفاءة المهنية وعدم القدرة على إيجاد حلول للمشاكل الصعبة في اللحظات الحرجة، تضاف إلى زيف ونفاق. عندما يعد الرجل بصدق، لكنه يكافئك بشكل غير أمين، عندما يعدك بالولاء، لكنه يكافئك مع الشدائد من خلال خلق صعوبات، تحرض لك كراهية كبيرة بين الجميع ضدك، ليس لديك خيار: إما إنهاء منصبك، أو التخلص منه له. وفكرة التكامل والتضامن والشعور بالوحدة تفتقر تماما إلى الأشخاص الذين ليسوا سعداءين بدور ثانوي أو ليس لديهم قوة لتحمل مسؤولية قراراتهم أو تصرفاتهم في حالة منعطف نهائي للأحداث. مثل هذا الرجل، بغض النظر عن مقدار الاحترام الذي سيحصل عليه، سوف يخيب أملك بدون أي ندم بالضبط عندما تحتاجه أكثر. في هذه الحالة، كذلك، فإن الوزن الذي يجب حمله، ثقلا مثل العالم بأسره، سيتعين عليك رفعه وحمله طوال الطريق بنفسك. يضيع مقياس قيمتك عندما ترغب في إظهار قيمتك تدريجيا في سياق المواجهة مع معارضة تتحدى نفسك الحقيقية. تلك الذات تشمل بعقلانية فقط عند البدء في استهلاك نفسك من أجل تحقيق مهمتك. ترتكز القيادة كرد فعل على الانتقال إلى مرحلة نضج جديدة عندما تكون الأصيلة في ما تريد أن تمثله لا يعبر عن موقف الرفض إلى ما يتجاوز حدودك. الاستقلال الذاتي الذي قدمه المثال الشخصي لا يتطابق مع التعاريف المقدمة للفقرات في حالة تغيير الوضع. يضرب حاجز يسمى الافتقار إلى الخبرة التي تمنعك من التواصل بشكل طبيعي مع الآخرين، وهو حاجز تحصنه بآرائكم من هو الصحيح ومن يخطئ في النقطة التي تكون فيها مذنب في كل شيء. عندما يكون هناك حقد، ضغينة، الإهمال، الغرور الضمير، لا يمكن الحصول على النجاح. إذا، لسبب أو لآخر أو آخر، يبدأ أحد أعضاء فريقك في إصدار صعوبات لك بفعيل من غير مذهل، مع أقصى درجات الحزام ... غرز صغيرة، ولكن الكثير وغير متوقف ... لا تشعر بالرحيل كارثة من خلال جسمك بالكامل، تشعر بالانسحاب، أن الحياة تتركك، ونتيجة لذلك، تفقد طاقتك والثقة في قوتك. كنت ترغب في أنهم لا يمكنهم التأثير عليك، فأنت تتمنى أن تتوقف، ولكن إذا استمر ولا يتوقف حتى يرى أنك عديم الفائدة، فماذا يمكنك أن تفعل؟ حسنا، في هذه الحالة، لديك اختيارات سوى: أنت إما الاستقالة أو الاستمرار في فعل كل شيء، وهو أمر صعب للغاية. قبل فهم القيادة، عليك أن تذهب من خلال الجزء الأكثر صعوبة من تجربة المتهم: تولي الشعور بالذنب الذي تعاقبه لأول مرة لأول مرة، دون بوعي وعقلية. كقائد، يجب أن تثبت مثبتة غير مسبوقة في اتباع هدفك. ولكن بدون أشخاص جديرين بالثقة، فلن تتمكن أبدا من الوصول بعيدا. يجب أن تثق فيها، عميقة داخل كونك، تعتمد على كلماتهم وعلى دعمهم في الحاجة. ولكن، في الوقت نفسه، يجب أن تعد نفسك روحيا لمعارك جديدة، لأن الأمور ليست دائما ستكون على ما يرام كما تتخيل، والطبيعة البشرية الحقيقية لا تدع نفسها اكتشفت أن هذا سهل. بعض الناس قد يسبب الركود وليس التقدم. ملاحظة.يعتمد نجاح القائد بالكامل على جودة الأشخاص الذين يقودهم.
Latest articles accessed by readers:
Donate via PaypalRECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||