HTML Map jQuery Link jQuery Link
والدليل على أهمية التعاون | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
والدليل على أهمية التعاون
On April 06, 2009, in قيادة حقيقية, by Neculai Fantanaru

أراد أن تحقيق مستوى أعلى في الشركة وأطلقوا النار عليه.

وقد تم اختيار موظف في شركة الكهرباء ، في برنامج للبحوث من حيث حصل على 10،000 يورو من رأس المال لشراء بعض المعدات الخاصة. كان كل شيء جيد ، لكنه لم يتشاور مع المدير حول أنواع المعدات ، ولأن بعضها يحتاج تركيب عناصر مساعدة ، لم يكن لديها بعض القدرات اللازمة ، وخصوصا هذا الموظف يريد أن يتم تركيبها في منطقته من النشاط ، على الرغم من الضروريات من مناطق أخرى.

لا عبر الحد

المديرين دائما يبحثون عن نوعية الناس الذين يحبون عملهم ، الذين يعملون بكفاءة والذي يمكن أن يحقق فوائد كبيرة للشركة. أي نوع من مدير لا تريد الموظفين الذين يمكن أن يفكر ويتصرف نحو التنمية المنشودة للشركة ، والذي يمكن أن يؤمن قواها الذاتية وقادرة على أخذ زمام المبادرة عندما حال على ذلك؟ نعم ، هذا هو الحق. جميع مديري يبحثون عن موظفين متعددة الوظائف وجدية والمكرسة لشركاتهم.

ومع ذلك ، يجري موظف من الفئة الفنية والضمير لا يكفي. عليك أن تكون نموذجا لغيرها من زملاء العمل ، وحثهم على العمل في اتجاه البناء وتحديد لها أن تكون فعالة ومنتجة في العمل الذي يقومون به. عليك ان تعرف ما أزرار لدفع من أجل تغيير الأشياء التي تحيط بك ، بحيث يتحول في الاتجاه مواتية للشركة ، ولكن دون مبالغة أكثر من اللازم.

تكافح ، والعمل الجاد للحصول على أفضل النتائج بحيث يتم رأيت ولاحظت من قبل مدير هو شيء جيد. ولكن هناك حدود معينة فرضت في الشركة التي يجب ألا الصليب ، مثل ، على سبيل المثال ، عند اتخاذ قرار دون التشاور مع المديرين ورئيس مقصورة أو مع الزملاء. كل ما يفعل بعد بطريقتك الخاصة ، حتى لو كنت أعتقد أن هذا هو جيد للشركة ، يمكن أن يكون لها أثر العكس هو متوقع.

واقع الفرد وقيمته ، متكبر وعنيد ، وعدم وجود تعاون والامم المتحدة التبعية - استفزاز عزلة وتهميش ، وحتى اطلاق هؤلاء الموظفين.

ما من بداية يبدو أن هناك فرحة كبيرة تحولت إلى كابوس فظيع للموظف كنت يحدثونكم في البداية ، ومنظمة الصحة العالمية ، من أجل أن يكون لاحظت ويكون فوق غيرهم من الموظفين استغرق العمل في اسم الشركة دون استشارة مدير. كان خطأ قاتلا ومديري بلاء حسنا اطلاق النار عليه ، لأن الذي يجعل كل شيء بعد رأسه ، ومخاطر قيادة الشركة في الاتجاه الخاطئ ، وربما الى الافلاس ، وهو أيضا مثالا سيئا للموظفين آخرين. وبعبارة أخرى ، في شركة وهناك مستويات معينة التي تحتاج إلى أن تحترم القواعد التي وموظف لديه أي احترام.

مفتاح النجاح هو التعاون

ماذا سيحدث لو أن جميع الموظفين سيكون بمثابة يحب الجميع على الرغم من كل القواعد التي أنشأت الشركة؟ تقريبا متأكد من الفوضى تظهر عاجلا أو آجلا ، والعلاقة بين الموظفين والمديرين يجب أن يعاني. كما قلت من قبل ، في الشركة حيث لا وجود بلاغ منضبطة ، وهو أمر من الأمور ، والتسلسل الهرمي للموظفين لمتابعة ، وإمكانية تطوير منخفضة جدا.

في الشركات الكبيرة ، ولكن أيضا في المشاريع الصغيرة والمتوسطة ، ومفتاح النجاح هو التعاون. بالتأكيد كنت اجتمع الأشخاص الذين يفتخرون علاقتها مع رئيسهم ، لكن الزملاء خاصة عملائها. إنه نوع من السلام الداخلي أن كل شخص ، الذي هو جزء من مجموعة ، يشعر ويحترمه جميع للحصول على ائتمانات له. وتستند هذه العلاقة بين الرؤساء والموظفين والعملاء ، في المقام الأول ، على التعاون. التعاون هو سر النجاح في أي مجال ، في جميع الأنشطة التي يتعين علينا القيام به.

تتعاون مع زملائك وخصوصا مع رئيس الخاص بك هو عامل مهم جدا وهذا هو العنصر الأساسي في تطوير الشركة. المتعاونة وسيلة لديك للتشاور مع رؤساء وزملائك حول القرارات التي تريد أن تأخذ ، وليس القيام بكل شيء على النحو الذي تريد. والقرار الذي ترى أنه خير ، وكنت أعتبر دون التشاور مع الآخرين ، يمكن أن تكون خاطئة ويمكن أن تضع في خطر الشركة.

ويمكن لانعدام التعاون وخصوصا عدم وجود اتصال من تواريخ معينة ، من الضروري في بعض الأحيان ، وضعت في خطر من وجود الشركة أو العمل وعلى صحة الآخرين. ماذا سيحدث لو في مختبر للتحاليل الطبية ، حيث يتم إجراء اختبار معينة في مراحل مختلفة من قبل الأطباء وأيام مختلفة ، وانهم لن التواصل مع بعضهم البعض على النتائج التي تم الحصول عليها في مراحل مختلفة؟ مع اليقين ، فإن النتيجة النهائية تكون بعيدة عن الواقع ، والطبيب لا يستطيع اعطاء علاج فعال أو علاج معين ، بعد هذا النوع من التحليل ، لن تكون مجدية أو حتى محفوفة بالمخاطر.

ماذا سيحدث لو في مصنع الخزف ، والموظف الذي يلاحظ أن تشكيل الخزف ليس صحيحا ، لن توصيل هذه الأشياء إلى الناس الذين يمكن ان نحل هذه المشكلة؟ هل تفكر. وهذا يعني أن إنتاجية سينزلون وعدد trashes ارتفاع شأنه ، وهذا من شأنه أن يؤدي إلى خسارة مادية ، وحتى فقدان هيبة الشركة.

في الختام : عندما نتعاون نحن ونحن محاذاة تنسيق مع تحقيق هدف مشترك ، ويرأس طاقاتنا لتوجيهات بناءة. عندما يتعلق الأمر غرض نريد تحقيقه أو فكرة اننا نريد ان نضعه في الممارسة ، فإن الأفضل هو أن يتشاور مع زملائنا ورؤساء قبل اتخاذ القرار النهائي. هذا للتأكد من أننا لا تجعل من الخطأ.

 




decoration