ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

لم تعد المظلة مظلة

On December 17, 2014, in Leadership T7-Hybrid, by Neculai Fantanaru

زيادة قدرتك على تقييم القيمة العادلة للأصل ، مع التركيز بشكل أساسي على حصته من الاستخدام.

"فكر في كلمة تشير إلى شيء واحد -" مظلة "- على سبيل المثال. عندما تقول كلمة" مظلة "، فإنك ترى بالفعل الشيء بعين عقلك. ترى نوعًا من العصا التي فوقها قابلة للطي نقالات معدنية تشكل حديد التسليح لوضع مادة مقاومة للماء والتي بمجرد فتحها سوف تحميك من المطر. هذه التفاصيل الأخيرة مهمة للغاية. المظلة ليست مجرد كائن ، ولكنها شيء يؤدي وظيفة - بمعنى آخر ، يخدم الغرض.

السؤال هو كما يلي: ماذا يحدث عندما لا يقوم الجسم بوظيفته؟ هل يستمر في كونه نفس الشيء أم أنه يتحول إلى شيء آخر؟ عندما تسحب الخامة من المظلة ، هل لا تزال تلك المظلة مظلة؟ تفتحها ، ترفع الحمالات فوق رأسك ، تخرج تحت المطر وتنقع. من الممكن أن نطلق على هذا الكائن مظلة؟

بشكل عام ، يفعل الناس ذلك. يقولون إن المظلة مكسورة على الأكثر. من وجهة نظري ، هذا خطأ جسيم ، مصدر كل مشاكلنا. في اللحظة التي توقفت فيها عن خدمة غرضها الأولي ، لم تعد المظلة مظلة. قد تشبه مظلة ، ربما كانت مظلة مرة واحدة ، لكنها تحولت الآن إلى شيء آخر. "*

القيادة: هل تميّز بين أهمية الهيكل العام بأكمله الذي تستند إليه مكونات نموذج الاستهلاك وبين نهج تشويه هذا النموذج؟

قبل تنظيم القيادة في اتجاه جديد لنشر الفكر ، من خلال استغلال المعلومات الواردة من مصادر مختلفة ، يجب أن تتعلم توسيع معرفتك بالأشياء. هذه المعرفة ، إلى جانب الفهم المشترك للحاجة إلى تخصيص خبرات الابتكار ، أو تلك المتعلقة بفصل "النشط" عن "السلبي" ، أو فصل موارد المؤشر عن المورد القابل للاستهلاك.

للتمييز بين أهمية الهيكل العظمي بأكمله الذي يتم دعم مكونات نموذج الاستهلاك عليه ونهج تشويه هذا النموذج ، وتعديل تصور قيمته ، هو النهج الذي يدخل في فئة النمو النوعي الخاص بك. الأداء كمقيم جيد. يقوم القائد بتقييم درجة فائدة الموارد التي يمكن أن تضمن جودة النهج الجديد والتعديلات المحتملة التي ستجلبها إلى السياق الذي تم إنشاؤه من خلال حفر وجهات النظر وتوجيه الأفكار.

إنه النهج الذي يجب أن تأخذه في الاعتبار عند تقييم أبعاد ظاهرة "الاستهلاك" ، بناءً على تحويل الموارد لضرورة تحديد الموارد الأخرى. نوع من الفرز للقيمة المضافة أو المخفضة ، التي يتم الحصول عليها في كل قطاع متخصص تقوم بتطويره ، ويتم تحديده من خلال تشذير وظائف التقسيم والنمذجة. هذه الوظائف مفيدة من أجل زيادة الإنتاجية في استغلال الآثار العملية للرؤية المختارة.

القيادة هي إسقاط للشيء الذي من خلاله تكمن الصورة الأوسع لرغبات المستهلكين واحتياجاتهم ومعتقداتهم. يمكن أن يشمل أيضًا اكتشاف كيفية عمل السوق.

القيادة: هل الهدف الذي ترتبط به أهدافك يفي بالوظيفة الأساسية لاختيار نموذج المعرفة لتحويل تجربة "المستهلك" إلى تجربة "المبدع"؟

يمثل نموذج الاستهلاك موردًا مطلوبًا لاستخدامه لإنتاج الأفكار وتحويل الأفكار في الابتكارات المفيدة في المستقبل ، وله مساهمة مهمة في استبدال أنماط التفكير القديمة والمعتقدات المقيدة. إن القدرة على التحليل والتوليف التي يجب أن تثبتها هي الكفاءة الرئيسية في القيادة ، كما هو الحال في جميع المجالات الأخرى التي تهدف إلى تطوير أو تحسين نظام فكري.

لذا ، يجب ألا تتجاهل عواقب تشوه الموارد التي لم تعد تعمل كـ "قيمة". تصبح عاملاً مرجعياً لتحليل الجوانب المقارنة في محاولة التخصيص بأكبر قدر ممكن من الكفاءة لطلب تفسير واستقراء استنتاجات معينة. هذه الاستنتاجات ، التي تجسد نفسها في صياغة النظريات والمفاهيم والعقائد والمبادئ ، تؤدي إلى تطوير المجال الممارس من خلال عملية تفكير تضع الأشياء في منظور مختلف.

تهدف مبادرة تحقيق أساس من أفضل ما يمكنك الحصول على قيمة منه ، إلى معرفة حصة استخدام محتوى الموارد خارج مجال فائدة مناهجك. فقط من خلال التركيز على خصائصها ، على وسائلها المحددة للتحول ، ستتمكن من زيادة قدرتك على التحليل والتوليف.

تعتبر رؤية الشيء بأعين العقل تجربة "إبداعية" تؤدي إلى تشكيل مقاربات متميزة تنتمي إلى توجهات نفسية وفنية وثقافية وتعليمية وحتمية مختلفة ، لذلك هناك العديد من التوليفات المنسوبة إلى تمثيل شخصية مستقلة.

لم تعد المظلة مظلةيشير إلى أن الفصل بين الجوانب الملموسة والعموميات المجردة ، بين جوانب الشكل والمحتوى لنفس المورد - يتم استغلالها لخلق قيمة جديدة. إنه فصل بين أوجه التشابه والاختلاف في نفس الكيان المرجعي ، والذي يحدد إحداثيات نموذج الفكر والإبداع - خاص بأصحاب المشاريع الذين يعرفون كيفية إدارة قوة تحديد وزيادة القيمة المادية للأشياء.



* ملحوظة -بول أوستر - نيويورك ثلاثية، إديتورا يونيفرس ، 2007.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved