RECURRENT DONATION
Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project
السمة الأساسية لهذا الكتاب بالمقارنة مع الآخرين في السوق في نفس المجال هو أنه يصف من خلال الأمثلة الكفاءات المثالية للقائد. لم أزعم أبدًا أنه من السهل أن تصبح قائدًا جيدًا ، لكن إذا أراد الناس ذلك...
لقد كتبت هذا الكتاب الذي يربط بطريقة بسيطة بين التنمية الشخصية والقيادة ، تمامًا مثل اللغز ، حيث يتعين عليك مطابقة جميع القطع المعينة من أجل إعادة تكوين الصورة العامة.
الهدف من هذا الكتاب هو أن نقدم لك معلومات من خلال أمثلة ملموسة وأن يوضح لك كيفية الحصول على القدرة على جعل الآخرين يرون الأشياء من نفس الزاوية مثلك.
اكتشف الجانب الأسمنت والواقعي لتكوين القيادة التي تتيح الوصول إلى بعد جديد للتنمية، بحيث يمكن أن تحقق عناصر القيمة الخاصة بها النسبة المرغوبة من الهدف. يستهدف سيرجي إيسنشتاين بادئ ذي بدء في تبديل السينمائيين للتركيب "الصدمات". حتى تحدث عن علوم الصدمة. وهكذا اكتسبت مناطق الجذب تعبيرا جديدا في الفيلم. الفيلم المسمى "الإضراب" هو في الواقع فيلم تجريبي. يأمل أيزنشتاين في اكتشاف محتوى فيلم في سلسلة الصدمات المرتبطة بتسلسل وإخراج نحو حساس الجمهور. يجب إجراء ترتيب هذه المواد على المبدأ الذي يؤدي إلى التأثير المرغوب فيه. وكان الشكل هو فهم وتنفيذ هذه العناصر ضمن حدود المواد المحددة، حتى يتمكنوا من الوصول إلى الأهداف في النسبة المرغوبة. شهد المخرج الكبير الجانب الخرساني والواقعي للتكوين. وكان من ثم المعني، منذ أول فيلم له، حول قضايا التكوين. ولا يمكننا أن نلاحظ أيضا هذا الهوس الدقة الرياضية، والذي رافقه في جميع أنحاء الخلق.* هل تؤثر على الانتقال من خط متقطع إلى واحد مستمر داخل القيادة من خلال زيادة خيارات القيمة للعلوم؟ يمكن أن يحقق الوعي الثقافي على مستوى أعمق ومعرفة ذاتية وخيارات القيمة للعلم الذي اكتسبته، العديد من أشكال تسليط الضوء على حقيقة أعلى في الانتقال من خط غير متقطع إلى خط مستمر من حيث القيادة. خط متقطع هو عملية إنشاء علم لا يجد أي نهاية في أي خلق مثير للإعجاب، في حين أن خط مستمر لديه ما لا نهاية من إمكانيات التعبير والتصور والمعرفة التي يمكن من خلالها إنشاء تكوين فني جديد. هذا الواقع، يلف الوعي وانفتاح إمكانيات جديدة للوصول إلى خلفية واسعة ومتنينة جيدا، وخلفية القائد وقيمتها نحو حجم إعادة اختراع، والذي يظهر في البداية مجهولة وغير مأهولة، ولكن مع معاني كبيرة مثل "تحول نقطة "نحو فن جديد. من المفهوم أن هذا الاتساع في الميدان في الممارسة العملية، نحو حل لغز الفن، مما يخلق آثار الانتقال إلى شكل جديد من التمثيل وتعزيز العلوم، سيجعل من الصعب التعامل مع الأساليب الجديدة، المدعومة فقط في البحث القواعد وعلى السبب. القيادة هي، قبل كل شيء، نموذج تجريبي للتحقق من مستوى العلوم التي حققتها، ثم نموذج يجب أن يتجاوز حدود التفكير التقليدي. تكمن خيار قيمة العلوم التي تزيد من نتائج قانون الإنشاء، غير عزم في إصدار مدمج من مفهوم "سير العمل"، بين نهج المضاربة أو التعميم والخبرة الملموسة للحوار بين الفن والحياة والأخلاق والشعور. هذا هو السبب في أن الجانب الخرساني والواقعي للتكوين يعطى به التأثير الذي تريد الحصول عليه من الأبطال حتى تتمكن من مضاعفة التأثير المنتج على المشاهدين. القيادة: كيف هي العلاقة بين قيمة الجودة الخاص بك وإطلاق العنان للإمكانات الإبداعية المنعكس قبل أن يمتد العلم بأهميته؟ اكتشاف محتوى ما يسمى، في الآونة الأخيرة،"إعادة تعين"، بعد ذلك توجيه شكل من أشكال التأثير على حساسية أولئك الذين يتعرضون لمعالجة العلوم والاستغلال، المنقذين على المبدأ الذي يؤدي إلى التأثير المرغوب فيه، يعكس فعلا إنجاز بعدا جديدا للتطور، الذي خالقه. وتعتمد النموذج على القيادة على فهم هذه الأهداف وتحقيق هذه الأهداف داخل حدود مواد البناء في تفكير جديد، حتى يتمكنوا من تحقيق الهدف في النسبة المرغوبة. أي عمل خلق، يفترض أن الكثير من التركيز والصبر، لديه بداية يتحقق عن طريق الاستدلال، نتج عن التفكير أو الإلهام عن التجربة والملاحظة. كلما تقدمت في البحوث، كلما زاد أهمية معرفتك، وهي تصبح منتجا لتلبية احتياجات التأكيد المهني ومناسبة لاستتاحية دفاعية. ولكن، حسب الحاجة، تصبح العلم أداة قوية تعين قيمة أكبر لحياتك ومن حولك. القيادة هي مؤشر تأثير كبير لهذه القيمة. يشبه العلم الذي يوسع أهميته اكتشاف محتوى الفيلم الموجه بحساسية المشاهدين: هذا يعني رؤية ما لا يوجد به في البشر، لكن يمكن أن يغير حياتهم إلى نسخة جديدة من قانون العيش تجربة العاطفة وبعد قيمة البعد الذي يمتد آثارهيعطي مقياس ما تدركه، بما أصبحت من خلال فعل إنشاء وما تقدمه في حدود نوعية العلوم المستغلة، حتى لا يزال بإمكانك الوصول إلى الهدف - تعزيز القيادة - بالنسبة التي تتطلبها الاحتياجات لحظة. القيادة، التي أصبحت علما حقيقيا بأبعاد غير قابلة للنظر، معترف بها كفاءة عند احتضانها وتتبعها جميع المشاركين في تحقيق هدف مشترك. إنها منطقة حيث يمكن أن تضيف "الصدمات المبتكرة المبتكرة" قد تضيف قيمة فقط عندما يكون لها تأثير إيجابي على الدافع وإنتاجية الآخرين. النقطة الأخيرة عندما يمكن أن ينظر القائد في تطور نفسه هو عندما يكون كل مؤيدي التقدم مقتنعا بتحقيق المثاليين في الاعتبار. * ملحوظة:أيون برنا -eisenstein.دار نشر الشباب، 1966.
Latest articles accessed by readers:
Donate via PaypalRECURRENT DONATIONDonate monthly to support SINGLE DONATIONDonate the desired amount to support Donate by Bank TransferAccount Ron: RO34INGB0000999900448439
Open account at ING Bank
|
||||||||||||