ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

ثلاث مخاوف وثلاث أفراح

On September 03, 2010, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

تجاوز نقاط ضعفك ، دون التأثير على الجوهر المحدد جيدًا لقيادتك.

اندفع اللورد جلينارفان ، مع طاقمه الصغير ، الذين كانوا جزءًا منهم وماري وروبرت جرانت ، إلى المجهول ، مع التفكير في العثور على الكابتن جرانت. لعدة أشهر ، عبروا البحار والمحيطات دون نتيجة. عند الوصول إلى شواطئ أستراليا ، علقوا إلى الأبد في بحثهم ، خاصة وأن سفينتهم ، Duncan ، قد تضررت. شعروا وكأنهم متنزهون تخلى عنهم مرشدهم في جزيرة صحراوية.

بالصدفة ، في بحثهم عن الجزيرة ، وجدوا الاسكتلندي أيرون ، أحد الرجال الغرقى فيبريطانياالسفينة ، التي كان قبطانها هاري غرانت. اللورد جلينارفان ، الذي كان البادئ في رحلة البحث ، وقائد الطاقم بأكمله ، مدركًا أن طرقهم كانت مغلقة وأن سعة الاطلاع كانت عبثًا في تلك اللحظة ، وطالب برأي أيرون ، وطلب نصيحته ، وطالب ليقودهم عبر غابات مقاطعة فيكتوريا إلى الساحل الشرقي. قبل آيرون:

- أشكرك يا مولاي على الثقة التي منحتني إياها ، وآمل أن أكون جديراً بها. أعرف هذا البلد قليلاً ، وسأكون مفيدًا لك.

القيادة: هل المواقف التي تمر بها من خلال الوصول إلى دور إرشادي تعدل بشكل تدريجي وأساسي ما يحدث للصورة المكتشفة من وجهة النظر المرفوعة نحو نقطة غير مرئية؟

عندما تتغير الموسيقى ، يتغير الرقص أيضًا. لا يوجد شيء يحسد عليه أكثر من مصير هؤلاء الأبطال الذين حققوا أشياء عظيمة. ومع ذلك ، فإن الرجل المهم هو الذي قادهم إلى النجاح. أيرون ، الذي فرض نفسه منذ البداية بشخصية حادة ، أصبح الضمان الوحيد لإنقاذ هاري جرانت. كان وجوده قوة لا تقهر. كانت الطاقة الجسدية والمعنوية للطاقم الصغير بقيادة اللورد جلينارفان ، التي وصلت إلى أقصى حد لها ، ستستسلم إذا لم يظهر منقذهم - متصوراً لهم تحقيق أهدافهم في المستقبل ، وبالتالي تفوق الأمل في أرواحهم.

التحدي الرئيسي الذي كان على القائد مواجهته هو النتائج المخيبة للآمال. مهجورًا على شواطئ أستراليا ، اللورد جلينارفان ، الذي وصلت معرفته بتوجيه الطاقم بأكمله بناءً على كل لحظة من الرحلة ، إلى اللحظة التي لم يعد لديه فيها قوة. كانت تلك هي اللحظة التي تركته فيها قواته لأول مرة ، ولم يعد لديه نفس الثقة بالنفس. لأول مرة شارك الطاقم مخاوفه. لأنهمدنكانتعرضت السفينة لأضرار ، ولم يكن لديهم خريطة للاعتماد على الأرض الأسترالية. إلى جانب ذلك ، لم يتقدموا على الإطلاق في سعيهم للعثور على الكابتن جرانت.

النقطة غير المرئية هي اختبار لتقدير المسافة التي تقطعها بدون هدف محدد ، على خلفية التحديات التي تختبر حدود قدراتك على إدارة مواقف معينة قد لا تهرب منها. في القيادة ، يمكن ترجمة هذا الشيء من خلال العبارة التالية: لم يعد الإنسان ينتمي لنفسه ، بل للأحداث التي لا يعتبر نفسه مذنبًا بها.

القيادة: هل تشترك في خطة الميل إلى الاكتفاء الذاتي في مراحل الواقع التي تستكشفها؟

أن تكون جزءًا من خطة الميل إلى الاكتفاء الذاتي في مراحل الواقع التي تستكشفها ، فهذا يعني أن تكون مدركًا لحالتك المؤقتة كقائد ومحاولة وضع نفسك في منصب قوي آخر ، وهذا يتطلب فهمًا معينًا من نفسك. حاول أن تعرف حدود مشاركتك في مشروع كبير قبل أن تطور منظورًا موضوعيًا للدور الذي تلعبه في ديناميكية الأحداث.

إن العلم الذي تمارسه كقائد ، جنبًا إلى جنب مع العلم لإبقاء نفسك على مسافة من "التأثيرات البدائية" من أجل مراقبة الحقائق والحكم عليها وتحليلها بموضوعية ، يمكن أن تتلقى أكثر الدروس التي لا تقدر بثمن والتي يمكنك تعلمها من المراقبة لفترة طويلة سلسلة الشدائد.

فالشخص الذي يجدد نفسه بشكل دائم يواصل المضي قدمًا ويمد امتيازاته على التجربة الزمانية المكانية ، مما يؤدي إلى تفتيت العقل الجوهري للنظرية وفقًا لذلك "نظرة من الخارج يمكن أن تعطيك منظورًا أفضل ، بينما النظرة من داخل الحدود تطيل من حماقتك".

إذا اختفت روابط القيادة مع امتياز الانفصال عن الواقع الذي تجربه ، فستتجنب تلقائيًا مدخلات صوتك الداخلي الذي يهمس بلا هوادة: "هل أنت على دراية بقدرتك على فعل كل شيء؟" هذه هي الطريقة التي يساء فهم بها توجهات الاقتراب من القيادة ، وكذلك الأسباب التي تحدد ظهور وانتشار ظاهرة العمق المسماة "الانعكاس".

لتحديد أوجه القصور في معرفتك الذاتية لملئها لاحقًا ، لن يشجعك هذا على اتخاذ موقف والذهاب إلى النهاية المريرة. لكنها ستوقظ جرعة معينة من الوعي التي من شأنها أن تنفر من ازدراء الآخرين وانزعاجهم.

القيادة: هل يمكنك إيلاء المزيد من الاهتمام لموقفك فيما يتعلق بما فاتك ، مع الأخذ في الاعتبار احتمالية البقاء كثيرًا في مكان واحد؟

قطرة حكمة. في حياة كل قائد ، يأتي وقت يبدو فيه أن كل شيء ينهار. ثم تحثه الحكمة على ترك المكان لشخص آخر يكون أكثر فائدة منه.

في تلك اللحظة الحاسمة ، تم اختبار حكمة اللورد جلينارفان ، وليس شجاعته أو روح المبادرة. عند لقاء أيرون ، أعطى مكانه ، المنصب القيادي ، لأنه لم يعد يشعر بالقدرة على الوصول إلى هدفه. كان سيكون قرارًا خاطئًا إذا كانوا عنيدًا لمواصلة رحلة البحث دون معرفة الطريق الذي يجب أن يسلكوه.

لا يمكنك التقدم إذا كنت لا تزال قائمة. في بعض الأحيان ، عليك أن تتخلى عن منصبك كقائد وتحول الحقوق الممنوحة من هذه الوظيفة إلى شخص آخر ، لتتمكن من المضي قدمًا نحو مستقبل مفعم بالأمل والتطور. كانت جميع معادلات حساب الاحتمالات ستعطي فرصة ضئيلة للنجاح للطاقم ، مع وجود اللورد جلينارفان كقائد له ، بغض النظر عن مدى معرفته الذاتية. كل معرفته لا يمكن أن تسفر عن أي نتائج مقارنة بقدرة أيرون ، الاسكتلندي ، الذي كان يعرف المنطقة ، وكان يعرف بشكل شبه مؤكد مكان وجود القبطان.

ما يمكن أن تغفله طوال رحلتك ، كمظهر من مظاهر محاولة واعية لفرض تغيير الأحداث ، هو تعميم للشك والخوف في منطقة سخيفة ، عندما تخاف مما قد تجده في وجهتك ؛ ولا تذكر كيف قد ترغب في العودة إلى "الحضارة" ، إلى قصة الحياة القديمة.

إن مواجهة مصاعب ومخاطر الرحلة يعني الاعتماد كليًا على قدرتك الشخصية على تقرير ما هو الأفضل لك ، دون الوقوف في طريق النجاح الذي ينتظر من يتابعك.

ثلاث مخاوف وثلاث افراح. في رأيي ، يخاف القائد من ثلاثة أشياء: أن يفقد سلطته في التأثير بسبب نتائجه المخيبة للآمال (مما يعني أن يُطرد من منصبه) ، والتعبير عن مشاعره علانية ، وصنع أعداء.

أظهر اللورد جلينارفان نضجًا كبيرًا في التفكير وقدرة عالية على الفهم ، وتنازل عن منصبه كقائد للاسكتلنديين. لقد فهم أن طاقمه لم يكن لديهم فرصة للنجاح معه في قيادتهم. وهكذا ، فقد تجاوز نقاط ضعفه ، دون أن يؤثر على جوهر قيادته المحدد جيدًا.

لا يمكنك التوقف ، والتمريض ، وتشجيع الناس مع الوعود عبثا. لا يمكنك أن تقودهم للعيش مع الأسف لأنك لا تعرف الاتجاه الذي يجب أن تتبعه.

ومع ذلك ، كان من دواعي سرور اللورد جلينارفان وطاقمه أن يكونوا حول الشخص الذي يمكن أن ينجزها ، مكرسًا تمامًا لمهمة خطيرة. كان من دواعي سروري أن يتمكن من التواصل مع أيرون بشكل مفتوح ، دون أي تضارب في المصالح. كان فرحة كبيرة أن يهرب من عبء العار وحتى من ضميره لأنه لم يكن قادراً على تحقيق هدفه.

القيادة هي الرحلة نحو المجهول التي تجذبك بعدة طرق من خلال إثارة الفضول ، ولكن هذا يتركك برسالة مروعة في وعيك: "بمجرد أن تخطو على طريقي ، لا يمكنك أن تتخلى عني".

استنتاج:مثل أي شخص يتمتع بمستوى أعلى من التأثير ، فإن لدى القائد مخاوفه وأفراحه التي تظهر في المواقف الحرجة ، عندما يبدو أنه لم يعد لديه طرق للخروج من المأزق ، أو في مواقف النجاح التي يستمتع بها الجميع. مثل الشمس التي تشرق ثم تغرب ، يجب أن يعرف القائد متى وكيف يمرر العصا من أجل تحقيق الأهداف الأولية.

عندما تصبح مخاوف الشجرة حقيقية ، وخاصة عندما يظهر رجل آخر أكثر كفاءة منك ، يجب أن تعترف به وتعطيه مكانك ، مهما كان ذلك مؤلمًا. كن سعيدًا لأنه لا يزال هناك شخص ما قادر على تحقيق ما بدأته.



* ملحوظة:جول فيرن -أبناء الكابتن جرانت، اديتورا هيرا ، 2003.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved