ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

تحت إمبراطورية الولاء

On December 21, 2009, in Leadership Plus, by Neculai Fantanaru

ارتقِ فوق حدودك ، وأعد تعديل إمكاناتك القيادية بما يتماشى مع مُثُل الآخرين.

فقط رجل استثنائي يمكنه أن يوجه الأرواح نحو طموحاته الخاصة ، تحت تأثير القيادة. عندما يقترح قائد القيام بشيء ما ، فإنه يشرك نفسه شخصيًا في إدارة الأمور بسلاسة ، بجدية وثقة ميتين ، ويضع الروح في كل خطوة يقوم بها. ولا يشك إطلاقا في ولاء شعبه ، كما أن الناس بدورهم لا يشككون في إخلاصه وولاءه.

إن رغبته في تحقيق أهدافه وإكمال مهمته كبيرة جدًا بحيث لا يمكن لأحد ولا شيء إقناعه بالتخلي عنها. بالنسبة له ، النصر مطلق في معظم الأوقات. فقط مثل هذه الرغبة الشديدة ، فقط مثل هذه الثقة الكاملة بقواته ، وبالناس ، وقدرتهم على تجاوز حدودهم الخاصة ، والتعاون مع بعضهم البعض ، وتعبئة طموحاتهم ، يمكن أن تغريه على الاستمرار دائمًا.

قبل يوم من بداية معركة أوسترليتز ، خاطب نابليون جنوده:

- أنا نفسي سأقود كتائبكم. سأبقى بعيدًا عن النار ، بشجاعتك المعتادة ، ستجلب الفوضى والموت إلى صفوف العدو. ولكن إذا كان النصر مترددًا للحظة ، فسترى إمبراطورك يتعرض للضربات الأولى.

أثارت هذه الكلمات حقًا قوة القوات ، والتي أثبتت أنها كانت في ذروتها خلال المعركة بأكملها. وبحلول ذلك الوقت ، تمكن نابليون من حشد شعبه. أدى الانتصار العظيم لأوسترليتز إلى تفكك التحالف الثالث الذي تم تشكيله ضد الإمبراطورية الفرنسية ، وكان صاحب السعادة ، العبقري العسكري العظيم ، القوي والمهيب مثل الأسد ، يتمتع إلى حد بعيد بلحظات مجده لفترة طويلة.

القيادة: هل يمكنك تحقيق الاندماج بين الضرورات التوضيحية والضرورات المرغوبة من أجل تقديم الحجج لموقفك كمروج لقضية نبيلة؟

من أجل تحقيق مبدأ تجمع الأشخاص لغرض مشترك ، وتجنب بأي وسيلة إعطاء قيمة مطلقة لاتجاهات معينة تؤكد استمرارية بعض الأساليب غير الواقعية ، عليك إثبات ارتباطك بنظرية تطورية معينة لتصور رؤيتك - من خلال القدوة الصحيحة ، التخلي عن التعارض بين العدل والظلم ، ولكن الأهم من ذلك كله التناقض بين العبقري والرجل العادي.

لذلك يجب أن يكون هناك توافر مستمر لتكوين المواقف والسمات الخارجية ، ومشاركة مثالية قناعاتك حول قدراتك الخاصة من خلال تصميم بطولي يلهم الناس. هذا حتى يمنحك نوعًا من الحصانة فيما يتعلق بالقرارات الخاطئة.

كل ما يصوغه القادة بهدية النصر ، بجنونهم الواضح ، بعيدًا عن اضطرابات خيبات الأمل أو المخاوف ، يقوم على قناعات راسخة أصبحت نقاطًا مرجعية ، والتي تحتوي على العبارة غير المصادفة على الإطلاق:"كل شيء لا تحكمه مبادئ عرقية صارمة ، تحكمه شروط ضمان النجاح."

يركز إظهار القوة الشخصية على الحدود التي ترغب في انتهاكها من أجل التحقق من سيطرتك في مسار الأخطاء التي يرتكبها الآخرون إذا لم يقبلوا متابعتك.

وهذه الحدود تُعطى من خلال إجراءات القرار والتحكم التي تسمح لك بإعادة بناء تسلسلات الحاضر بدقة ، والتي يتم اجتيازها من خلال التعهد المتكرر لجميع المخاطر المتعلقة بطبيعة فضيلة القدرة على الأعمال العظيمة ، قبل اختيار غرض فريد.

The leaders that have the tendency to judge every decision in terms of "correct" or "incorrect" can easily achieve the fusion between demonstrative and wishful necessities in order to bring arguments for their position as promoters of a noble cause and of glory, through proper measures and actions. They avoid attachment fiascos through a particular way of treating and putting themselves in relation with the responsibility elements of a personal geography that surprises a backward-forward movement between the objective and subjective reality.

المذاهب تبرر الوسائل ، ونتيجة لذلك صورة إيجابية عن الذات ، وتقدير وثقة قوية. وهذه التعبيرات المركزة عن الإيمان ، التي تأسست على أسس قناعات مليئة بالإمكانيات ، تدير الأداء لإيقاظ إحساس معين بقيمة الشخص ، وهي خاصية مشبعة بالنضج في الحمض النووي لأسلوب رائد.

هذا لا يعني بالضرورة ميلًا نحو التقاط الظهور بشكل حصري ، وإبراز طرق التجربة وإثباتها ، ولكن علاوة على ذلك ، تفضيل التصنيف البشري الذي يريد التغلب على نفسه ، مذهلًا من خلال ملمسه.

القيادة: هل مثلك للكمال الذاتي يوقظ دافع الناس لتجاوز حدودهم؟

شجع إثبات الإمبراطور للولاء والتفاني الجنود وألهمهم الرغبة في القتال بقوة أكبر ، وفي النهاية ، الفوز في معركة باحتمالات ثلاثة إلى واحد. حياة كاملة ، نابليون ، هذا الرجل صاحب مثل هذا العقل اللامع ، بقي فقط بين الناس. سواء في أوقات الحرب أو في أوقات السلم. اعتاد على ضجة المعارك. كل سلاح كان مثل أخته ، كل جندي أخوه. كان دائمًا يقاتل جنبًا إلى جنب مع جنوده. فلا عجب أن يعرف الجميع بأسمائهم. والأهم من ذلك أنه كان محبوبًا ومحبوبًا ومحترمًا.

تجاوز جنود نابليون حدودهم ، لأنه هو نفسه تجاوز حدوده.

هل غاب نابليون يومًا عن ساحة المعركة كما يفعل القادة الجبناء والخائفون؟ لا. لن يحب الناس أبدًا ويحترموا القائد الذي يرسلهم إلى الموت ، لكنه غائب عن ساحة المعركة. كان نابليون حاضرًا في ساحة المعركة تقريبًا في كل مرة ، وكان يقود الطريق ، ويعرض نفسه في كثير من الأحيان للضربات الأولى.

كانت هذه تذكرته إلى قلوب الناس. اي واحد لك؟ إذا لم يكن لديك ، احصل على واحدة!

الولاء شرط لا غنى عنه لتحقيق التميز في القيادة. إنه الخط الذي يفصل بين النجاح والفشل. لقد أثبت نابليون ولائه دائمًا تجاه جنوده وشعبه وبلده ، حتى لو لم تثبت القرارات التي اتخذها طوال الوقت أنها فعالة ، بعضها انتهى بإخفاقات مأساوية.

قبل أن توصي بنفسك كنموذج قيادة فريد ، عليك أن تعرف الظروف السائدة في مجال تقبلك.

التقبل هو انفتاح القائد على قبول شروط جديدة للتحكم في السلطة ، يتم التحقق منها من خلال إيمان الناس بذكاء أعلى من ذكاءهم. في هذا المجال ، يسود شرطان: ميل معرفة المكان الذي يجب أن تخطو فيه في مسار الصعوبة الشائن للتنبؤ بالأحداث ، وميل معرفة ماهية هذا "الجذب" ، الشخص الذي تبحث عنه بموقف من الالتزام المطلق تجاه العالم.

إن التواجد دائمًا بين الناس ، سواء للأبد أو للأسوأ ، يعكس مستوى ولائك تجاههم ، مما يساهم في نجاحك ونجاحهم أيضًا. يتقبل الناس كل ما تفعله ، وفي جميع مساعيك التي تقوم بها بمرور الوقت. هل تتركهم في مصاعب؟ هل تنكرهم؟ أم أنك تقف إلى جانبهم وتشرك نفسك بشغف وتفان في "القتال" الذي يقومون به من أجلك؟

نظرًا لأن الكلية (العضو الذي يتم من خلاله التخلص من المواد التي لم تعد مفيدة لجسم الإنسان) تتدخل في تنظيم ضغط الدم ، فإن مستوى ولائك يتدخل في تنظيم إمكاناتك القيادية - وهو أمر أساسي في الأداء السليم للفريق.

الرابط الذي يوحد الفريق. سيفعل معظم الناس أي شيء من أجلك فقط إذا فعلت أي شيء من أجلهم أيضًا. العكس هو متاح أيضا. لن يتبعك أحد أبدًا إذا لم تظهر لهم ، أولاً وقبل كل شيء ، أنك بجانبهم للأفضل وللأسوأ. المثل الأعلى للناس هو البقاء معهم دائمًا.

يساهم ولاء القائد تجاه مرؤوسيه في تحقيق النجاح المشترك. يتحفظ الناس إذا لاحظوا أن مستوى ولائك منخفض ، ولا تدعمهم عندما يحتاجون إليك. لا يمكنك أن ترتفع فوقهم ، ولا يمكنك التأثير عليهم ، إلا من خلال تعاونك. ليس بشكل منفصل. ليس بإعطاء الأوامر والإشراف الدائم على أنشطتهم. يعتمد الولاء على المشاركة: فكلما زادت مشاركتك في الأنشطة المشتركة ، زاد ارتباط الناس بك وتصبح أكثر ولاءً. إذا انخفض مستوى ولائك ، فسوف يتضاءل مستوى تحقيق أهدافك.

يتم فحص الولاء عندما يكون تقبلك لاحتياجات الناس مقيدًا بذلك الجزء الصعب من تطويرك الذاتي الذي يتجاوز "احتياطيهم" للتكيف معه.

هل الجزء الصعب من تطويرك لذاتك هو "الشجاعة المتناقضة" للتخلي عن السلطة لصالح أولئك الذين يندفعون نحوها؟

استنتاج:الولاء المتبادل شرط أساسي للنجاح ؛ إنه أحد العناصر التي توحد الفريق في الطريق ، السهل أحيانًا ، والصعب أحيانًا ، في تحقيق الأهداف النهائية. إن عدم وجوده ، وكذلك عدم الاهتمام بالهدف النهائي ، هو عقبة كبيرة يمكن أن تسبب فشلًا نهائيًا.

Rise above your own limits, readjusting your leadership potential in line with the ideals of others.

 


أحدث المقالات التي تم الوصول إليها من قبل القراء:

  1. عين لرؤية وعقل لفهم
  2. استدر نحوي بعين مليئة بنظراتك الخاصة
  3. لقطة من السحر في عالم الله
  4. إيقاع قلبي
( )

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved