În celebra carte "De la idee la bani", scriitorul Napoleon Hill povesteşte istoria unui miner care a renunţat la prospecţiuni după luni de muncă asiduă, în condiţiile în care ajunsese la numai un metru de filonul de aur. Chiar dacă aurul a fost descoperit de altcineva, omul a învăţat acea lecţie de viaţă. Şi de atunci nu a mai abandonat. A aplicat lecţia în tot restul vieţii, atingând în cele din urmă succesul.
Eu rămân la convingerea că leadershipul este mai întâi de toate o chestiune interioară de cucerit, o chestiune de ordin spiritual accesibilă omului care reuşeşte, în lumina propriilor sale convingeri şi în spiritul propriilor sale valori, să se autodepăşească. Deci, numai printr-un dificil proces de autocunoaştere şi de dezvoltare personală vei putea să transcenzi limitările propriei tale fiinţei, în beneficiul celorlalţi, şi astfel să accezi la un nivel înalt de spiritualitate.
Mai mult decât atât. Ştiinţa conducerii trebuie să strălucească prin aplicarea unor idei noi, rămânând adânc ancorată într-un model de dezvoltare axat pe Eul fiecăruia, fără să se "încurce" în dificultatea de a discerne între adevăr şi falsitate. De structura şi calitatea fiinţei tale depinde în primul rând calitatea şi sănătatea leadershipului tău.
Dacă ştiinţa conducerii nu produce progrese evidente, bazate pe o combinaţie între scop şi trăiri, pe o seamă de alte valori cu mai mare înrâurire asupra oamenilor: cum sunt armonia, puritatea, sinceritatea, empatia, bunul simţ, dragostea de viaţă, spiritul de echipă, ori cele bazate pe principii etice şi virtuţi precum adevărul, solidaritatea, cooperarea, respectarea drepturilor omului, atunci liderul nu se va putea ridica la nivelul cerinţelor şi exigenţelor la care îl supun oamenii şi împrejurările.
Sistemul de valori pe care ţi l-ai creat conferă o aură deosebită leadershipului tău. Convinge-i pe oameni să te însoţească în căutarea ta de a te înţelege şi a avea relaţii bune cu fiecare dintre ei. Nu uita că primeşti de la oameni în funcţie de cât ai investit în ei. Şi nu uita că leadershipul nu se aplică atunci când lucrurile rămân la fel, ci numai atunci când devii eficient în a dărui celorlalţi din jurul tău tot ceea ce ai mai bun din tine. Oamenii te însoţesc în căutarea sinelui?
Prin personalitatea ta, care este în relaţie directă cu Eul tău, cu felul tău de a fi, de a acţiona şi de a gândi, trebuie să-i convingi pe ceilalţi oameni că poţi să demarezi schimbarea şi să facilitezi însăşi dezvoltarea lor. Iar pentru asta trebuie să-ţi reglezi ştiinţa conducerii astfel încât să-ţi uşurezi procesul de promovare a valorilor tale cele mai înalte. A realiza acest lucru este o artă pe care dacă ţi-o însuşeşti, dacă ajungi să o controlezi şi să o faci să lucreze în avantajul tău, atunci fără îndoială drumul tău către atingerea excelenţei va fi tot mai uşor, şi totodată plin de progrese.
Tu întâmpini dificultăţi în a te raporta la circumstanţele unei cauze? Sistemul de valori pe care ţi l-ai creat conferă o aură deosebită leadershipului tău? Simţi că trăieşti degeaba, sau ţi-ai pus toată viaţa în slujba oamenilor? Ai tendinţa de a fi mai mult independent?
Leadershipul intră în joc atunci când oamenii te urmează pentru ceea ce eşti, pentru ceea ce reprezinţi, pentru felul cum rezonezi cu ei, prin abordarea cât mai simplă şi pragmatică, foarte concentrată şi responsabilă. Criteriul fundamental, just şi adecvat după care oamenii îţi analizează "arta", constituie şi un indiciu al propriei tale lumi interioare, a punctelor tale tari, sau dimpotrivă, a slăbiciunilor.
Pentru ca relaţia ta cu oamenii să se dezvolte armonios, să evolueze într-o manieră benefică, într-o direcţie pozitivă, mai întâi asigură-te că reprezinţi ceva pentru ei.
"Oamenii te urmează fiindcă ştii să te raportezi la ei" - acesta este criteriul precumpănitor după care eşti calificat drept om de echipă, înzestrat cu o inteligenţă emoţională care funcţionează, sau dimpotrivă, poţi fi descalificat şi obligat să rămâi "în urmă", dacă nu te dedici în întregime atingerii şi menţinerii unui nivel înalt de maturitate profesională şi emoţională.
Ca lider, tu te adresezi în primul rând sentimentelor oamenilor. Dacă leadershipul tău este lipsit de fond, deci dacă tu nu eşti înzestrat cu o putere emoţională care să asigure acea motivare, acea nevoie a oamenilor de a te susţine, de a se solidariza cu tine - înseamnă că tu însuţi nu ai reuşit să inspiri acele sentimente şi emoţii dătătoare de bucurie, de împlinire, de forţă interioară - lucru care nu le permite acestora să se dezvolte pe niciun plan.
Oamenii nu sar nicio etapă de examinare. Un lider care nu aprofundează fiecare nivel al leadershipului, care nu reuşeşte să-i determine pe oameni să se alinieze convingerilor şi acţiunilor sale – se va afla într-o situaţie asemănătoare cu a unui pacient care se prezintă cu dureri abdominale la doctor, iar doctorul îl duce la tomograf, sărind complet peste examinarea fizică. Când vine vorba de leadership, oamenii sunt mai presus decât orice doctor, ei nu sar nicio etapă de examinare: mai întâi te evaluează, îţi oferă timp pentru a-ţi dovedi calităţile, şi abia apoi hotărăsc dacă să te accepte sau nu în fruntea lor.
Numai acel lider care şi-a pus problema găsirii unui numitor comun cu oamenii - prin care să-şi dovedească măreţia, calităţile, prin care să-şi desăvârşească "arta", numai acel lider care este familiarizat cu legile conducerii şi ştie să le aplice în folosul celorlalţi. Deci, numai acela care înţelege conceptul de "sharing" îşi va putea dovedi cu uşurinţă eficienţa în zona de influenţa pe care o administrează.
Te încadrezi în criteriile de eligibilitate impuse de "entitatea finanţatoare"?
Pe de altă parte, acel lider care nu se va încadra în criteriile de eligibilitate impuse de "entitatea finanţatoare" (oamenii), acel lider care nu are puterea şi dorinţa să pătrundă în adâncul sufletului lor, să ajungă la fibrele care compun întreaga lor structură emoţională şi să genereze acel impuls fin, intens, care să-i provoace, care să-i energizeze, care să-i facă să-şi dorească să devină mai buni - acela nu va putea să adauge niciodată o imensă semnificaţie leadershipului.
Sistemul de valori creat de fiecare dintre noi este diferit. Treapta cea mai înaltă a scării valorilor unora poate să se situeze mult sub nivelul scării valorilor altora sau să depăşească scara valorilor lor. În general progresul impune "adăugarea" de trepte noi oricărei scări a valorilor. Rolul tău, ca lider, este şi acela de a contribui la înălţimea scării valorilor tuturora conform cerinţelor din prezent şi din viitor. Dacă reuşeşti să convingi oamenii să se conformeze acestui deziderat, atunci te poţi declara fericit chiar dacă pentru această muncă de Sisif nu eşti răsplătit material, dar astfel vei reuşi să realizezi ţelul comun.
Leadershipul poate fi livrat prin creşterea uşurinţei cu care poţi duce greul în viaţă. În acest sens, este bine să ţinem cont de vorbele atletei americane Allyson Felix:
"Cea mai importantă lecţie pe care trebuie să o învăţăm este să ne bizuim pe Dumnezeu în orice împrejurare. De multe ori trecem prin diverse încercări şi urmărirea planului lui Dumnezeu pare să fie lipsită de orice sens. Dumnezeu ne veghează însă mereu şi nu nu va părăsi niciodată."