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Ein Gebet für einen Gott

On May 09, 2010, in Skills and Abilities, by Neculai Fantanaru

Bewerten Sie sich gut Ihre Qualitäten und Einschränkungen, bevor Sie Ihre Führung auf einigen falschen Sockeln anheben.

Die meisten Führer folgen ihren Ambitionen bis ihr altes Alter, mehr als alles andere. Animiert von einem Gedanken, durch einen edlen Zweck voller Initiative, energisch, fast bis bis zur Erschöpfung, in einem guten Glauben und einem konstruktiven Geist mit der Absicht, ihren Weg zum Erfolg zu bauen und ihre Position langfristig zu halten, um ihre Position langfristig zu halten, um ihre Position langfristig zu halten Hindernisse, die auf ihrem Weg stehen.

Tutankhamun, Pharao von Ägypten, hatte auch ein großartiger Ehrgeiz, nur eine, aber als Ideal, das über die engen Ideen dieser Zeit hinausging. Das, das in das Königreich zurückzubringen, die Anwesenheit der Gottheiten. Ambitionen sind jedoch nicht quantifizierbar für diejenigen, die nicht ordnungsgemäß Stärken und Einschränkungen auswerten.

Führung: Erhaltsamt Sie die Illusion, mit der das prädestinierte Schicksal einer unvollständigen "Arbeit" in der Zukunft einer Unendlichkeit der Bestimmungen spiegelt, aus der die meisten Werte über den zulässigen Grenzen Ihrer Leistung liegen?

Die Feinde sind genauso zahlreich in der Innenseite, da sie außen sind. Tutankhamun war schwach wie ein Nachtschmetterling, unter keinen Umständen, eine ehrgeizige Person mit einem starken Charakter. Dieser Junge war nicht in der Lage, einen Pfeil zu erschießen, und als einer seiner Generäle gut sagte, auch wenn er wusste, wie er es schießt, würde er nicht wissen, wo er zielen soll ".

Bevor er König gewählt wurde, dachten die hohen Würdenträger, dass sie sicher waren, dass das Land dank seiner Autorität Reichtum und Ruhm erfahren wird. Sie waren tief falsch, weil Tutankhamun auf einer Hand nicht dieses Führungsmaterial hatte, er war keine entschlossene Person, energisch, nicht ein furchterloser Kämpfer, und dagegen litt er an einem tödlichen evolutionären Malrady, der dazu führt Decalcification, bekannt als "Glasknochenkrankheit".

Der krüchte Gott. Könnte Tutankhamun ein König genannt werden? Ein junger Mann, der hoffnungslos schmerzt - ein armer Krüppel, eine Belastung seines Königreichs, ein Gegenstand der Widerwiderstand für sich selbst? Könnte König A Assceless, ein Wrack, ein Überrest des Menschen genannt werden? Könnte als König genannt werden, der sich mit Emotionen schütteln würde, als er eine Entscheidung treffen musste, einer, der nur 19 Jahre alt war, nicht die gewünschte Truppe hatte, um einen elementaren Bug zu biegen, anstatt wie ein Eichhörnchen lebhaft zu sein, und brannte mit dem Wunsch von Intensiv leben würde sich dem härtenden Leiden bereiten? Könnten Sie einen König einen Mann nennen, der statt dominieren und Tausende von Menschen mit einer üppigen Energie, Stärke des Charakters und der Entschlossenheit, immer von jemandem geholfen wurde, sein Gleichgewicht zu halten?

Immer auf einem Rood gelehnt, um aufrecht zu stehen, oder nicht zum Reifen, ein solcher Mann kann nur von einem kräftigen Pessim-Gefühl dominiert werden, kann nur timorosen sein und durch ein starkes Gefühl der Minderwertigkeit, unter keinen Umständen, er konnte nicht durch ein starkes Pflichtgefühl eingedrungen sein.

Die unvollendete Arbeit eines Anführers ist der Versuch, eine Welt zu dominieren, von der er buchstäblich verbannt wird und deren Gemeinschaftsraum nicht mehr auftreten wird, wenn der Moment der Annahme seines eigenen Bildes zu ihm kommen wird. Es kann mit dem Versuch eines Physikers verglichen werden, die Schwerkraft durch Abweichung der Gesetze der Physik zu kontrollieren.

Führung: Haben Sie "Fortsetzungen", die Sie immer in einen materiellen oder positionalen Vorteil bringen?

Wie kann man etwas von einem beliebigen Wert den Wert eines anderen bestimmen? Nun, viele derjenigen, die den harten Weg der Führung auswählen, in Bezug auf eine integrierende Vision und eine bestimmte Haltung, die oft ein neues Modell vorschlagen, um weiterzumachen, konzentrieren sich nur auf die innere Entwicklung, jedoch nicht auf ihre Schwächen aufgrund mangelnder Vorhersagbarkeit. Diese Schwächen manifestieren sich hauptsächlich an sich selbst, in diesen Momenten, die sie anfällig für externe Kontexte machen, Angstzustände erzeugen, wodurch andere die Solidität ihrer Führung bezweifeln.

Führung ist der Umzug, den Sie auf dem Chessboard der Welt machen, und analysieren die Nützlichkeit dessen, was Sie vermitteln, was oft in absoluten Bedingungen als "gegen Sie" interpretiert werden kann. Die Seite der Führung, die auf dem Schachbrett des Lebens gebildet, modelliert und geübt wird, umfasst "Bauern" und die Felder, die sie in die Transformationslinie überschreiten müssen, was dem Status von "König" bedeutet. Damit der König nicht im Scheck ist, muss er nur Folge haben, um ihn in materieller oder positionierter Vorteile zu bringen.

Dieser Übergang von einem guten Performer zu einem hervorragenden Führer scheint sehr schwierig und stressig, aber schlimmer als die Wie Ihre Anhänger auf dem Schachbrett ihres Erfolgs auftreten werden, definieren ihre Zukunft.

Führung: Beantworten Sie mit einem unkalkulierten "Ja" an die Prinzipien der Verwendung von Macht, auch wenn die Macht hinter relevanten Formeln des Typs verschlungen ist: "Der Traum war und bleibt immer die Essenz, für die es sich lohnt, den ganzen Weg zu kämpfen" ?

Die schreckliche Krankheit war ihm tödlich. Während er in den Publikumraum ging, rutschte Tutankhamuns Stock für einen unsichtbaren und geheimnisvollen Grund auf die Treppe, und er verlor seinen Gleichgewicht, fiel in die abrupte Treppe hinunter. Sein Kopf schlug auf den Rand des Soldaten des Säulens. Er starb an der Stelle, ohne sein letztes Gebet zu sagen.

Derjenige, der ein "Lehm des Lehms", nicht einer von"Licht", kann niemals ein kompletter Führer werden, genau wie der Flusen eines Löwenzahns einem ständigen Wind nicht standhalten kann. Der Traum kann von dem Mann niemals vollständig erlebt werden, der nicht mit Neigungen für die großen Herausforderungen des Lebens geboren wird.

Sie können keinen solchen Mann auslösen, und er kann nicht besser auf wundersame Weise sein. Ein solcher Mann kann nicht schlafen, und sobald er in einen Zustand der Trance eintritt, in seinem hypnotischen Schlaf mit den Augen, kann er mit den Augen seine Krankheit erraten und immer noch in seinem Schlaf, um die richtige Medizin zu bestellen.

Es gibt keine Medizin für denjenigen, der mit Körper und Seele, nicht als Führer sein sollte. Um ein Führer zu sein, müssen Sie sowohl physische Fähigkeiten als auch einheimische Berufung haben. Für denjenigen, der er beide dieser Eigenschaften fehlt, ist alles, was er noch nicht mehr hat, ein Gebet zu sagen oder eine andere Straße zu nehmen als die der Führung.

Das Prinzip der Verwendung von Power-Sounds ist so: "Versuchen Sie, ohne zu marschieren, ohne durch die Orte zu ermüden, in denen niemand jemals in gewesen ist, ohne von einer Scherbard genanntem Pech zu behindern."

Fazit:Das alte Sprichwort "die richtige Person am richtigen Ort "ist heutzutage gültig, ebenfalls gültig. Ein Führer muss die körperliche und geistige Kraft haben, die erforderlich ist, um sein Schicksal zu erfüllen. Natürlich scheinen einige Leute als Führer geboren zu sein, sobald ihre Führungskräfte in ihrem DNA-Code geschrieben wurden, aber für die meisten Menschen sind diese Fähigkeiten die Früchte einer endlosen Arbeit. Um jedoch einen ungeeigneten Mann an die Position eines Führers zu fördern, ist ein großer Fehler, der in einem großen Misserfolg enden wird.

Bauen Sie Ihre Zukunft auf einer Illusion? Sind Sie immer auf jemanden, der Ihre Führungsaufwand leichter macht? Verwenden Sie immer die Ressourcen anderer, um die Probleme zu lösen, die von Ihrer Verantwortung sind?

Bist du auf deinen Wünschen auf einige fehlerhafte Überzeugungen? Bewerten Sie sich gut Ihre Qualitäten und Einschränkungen, bevor Sie Ihre Führung auf einigen falschen Sockeln anheben. Denken Sie daran, dass Sie auf einer fragilen Struktur nichts dauerhaftes tun können.

 

* Hinweis:Gerald Messadie - Mastern von Tutankhamon, Verlag Nemira, 2009.

 


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