ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0 Pinterest

Das Ehrlichkeitsprinzip

On January 22, 2010, in Leadership Principles, by Neculai Fantanaru

Fragen Sie nicht mehr von den Menschen mehr als Sie von sich selbst fragen.

Ich glaube fest, dass alles für einen Zweck passiert. Intelligente Kreaturen, wir haben die Macht und es ist unsere Pflicht, etwas von jedem unserer Erfahrungen zu erlernen, angenehm oder nicht, unterhaltsam oder entmutigend. Und wenn alles im Leben wiederkehrt, bedeutet das, dass wir nichts aus den Lektionen gelernt haben, die wir lernen sollten. Deshalb glaube ich, dass die Menschen nur weitermachen können, wenn sie wollen. Ansonsten gibt es nichts Neues unter der Sonne.

Letzte Woche traf ich einen besonderen Mann. Ich rufe ihn besonders an, weil er irgendwie anderen nicht ähnelt. Und besonders, weil er mir eine wertvolle Lektion beigebracht hat, dass ich sicher bin, dass ich in der Zukunft nützlich bin.

Ich war in einem Fitnessstudio und spielte mit meinen Freunden Fußball, einige von ihnen, mit denen ich im selben Fußball-Club vor Jahren Kollege gewesen war. Das Fitnessstudio war ziemlich groß und modern. Wir hatten ein schönes Spiel. Aber eines der drei Teams spielte nicht so gut. Es war offensichtlich. Es ist kein Wunder, dass die Spieler der Spieler nicht blieb, weil sie zufällig waren. Sie verloren viele Bälle, sie hatten überhaupt nicht geführt, sie haben sich nicht gegenseitig geholfen, aber einzeln gespielt. Es gab keine Verbindung. Ihr Spiel entwickelte sich an den falschen Linien.

In dem Moment, in dem wir eine Pause gemacht hatten, sitzen auf der Bank neben Andrei, der Kapitän des Teams, ich konnte nicht anders als zu fragen: "Andrei, warum redest du nicht mit den Jungs deines Teams, um sie mehr auf das Spiel zu konzentrieren? Siehst du nicht, dass du nirgendwo bist? Du hast noch nie so schwach gespielt, wie du heute getan hast."

In der Antwort, die ich erhielt, ist nur Lob: "Nicu, diese Jungs spielten jahrelang an meiner Seite. Wir kennen uns gut. Sie vertrauen mir auch, wie ich ihnen vertraue. Aber wenn ich nicht gut spiele, bemerken sie, und sie kämpfen nicht, um mich besser zu verbessern. Siehst du nicht, dass ich heute auch wie ein Lappen spiele? Deshalb kann ich sie nicht mehr fragen, als ich von mir selbst frage. Wenn ich ein feines Spiel durchführen und ich werde nicht so leicht verlieren, so viele Pässe, nur dann konnte ich ihnen Ansprüche aufheben. Ansonsten kann ich das nicht tun. Wie konnten sie mir folgen, wenn ich derjenige bin, der das schwächste von allen spielt?"

Führung: ehren Sie sich als Gewinner in einem Leistungstest, indem Sie Ihre Antwort auf die Antwort Ihrer Autorität auf eine Nachricht wie "Failed Authentication" vertrauen?

Die Ergebnisse eines Teams hängen von den Bemühungen des Anführers ab. An diesem Tag hat mir Andrei eine wichtige Lektion beigebracht, die viele lernen lernen Aber darüber hinaus kann ein Anführer die Mitglieder seines Teams nicht kritisieren oder beurteilen und keine Ansprüche auf sie lagen, während er seinen Dienst nicht einwandfrei erfüllen kann.

Die Autorität eines Führers scheitert erheblich und verursacht einen Nachteil des Bildes, das sich nicht aufhebt, wenn seine Reaktion auf den Druck einer Partei auf eine andere Facette seiner Natur gerichtet ist - manifestiert sich, die von der Dualität des Willens manifestiert wird, um etwas zu ändern, um etwas zu ändern Sich und der Instinkt, um eine größere Sache zu unterstützen. Mit anderen Worten, eine fehlgeschlagene Authentifizierung erfolgt in einem Bilderfahrung, durch das der Anführer ein Niveau der Interiese erreicht, das seine alten Überzeugungen und Prinzipien von ihren Wurzeln schüttelt, um ein teilweise Verhalten gegenüber sich zu haben.

Es gibt viele Führer, und jetzt spreche ich im Allgemeinen, der nicht so aufrichtig und ehrlich wie Andrei ist. Sie fragen von den Menschen, die mehr als von sich selbst fragen. Ist das normal? Natürlich erkennen ich, dass einige, die Führungspositionen haben, über die Befugnis verfügen, verschiedene Änderungen einzunehmen und umzusetzen, um Regeln aufzuerlegen, Entscheidungen zu treffen und die Untergebenen zu fordern, sie zu befolgen, um sie zu befolgen, um ihre Ziele zu befolgen.

Aber ich finde es einen unverschämten Mangel an Professionalität, um von Menschen etwas über das hinaus fordern, was Sie in der Lage sind, sich selbst anbieten zu können. Ein absoluter Mangel an Fair-Play. Eine vollständige Abwesenheit von Respekt gegenüber den Mitgliedern des Teams, die sich bemühen, eine gute Arbeit zu machen, die ihr Bestes geben, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Führung: Sind Sie durch den Instinkt verletzt, sich zu beziehen, wie Sie Ihre Rolle wahrnehmen und was Sie annehmen, wenn Sie sich von der Chance entfremden, wenn Sie sich aus der Chance haben, einen Unterschied in den Teamergebnissen zu unterscheiden?

Um eine gewisse Überzeugung Ihrer Nichtakzeptanz als Ganzer von Emotionen und Spannungen zu bilden, ist es, danach zu handeln, danach zu handeln, ein Mann, der unter dem Abdeckung eines scheinbaren Komikers bekannt ist, nicht unter einer Abdeckung von Aspiration auf Leistung und Perfektion. Feierlich ist nur derjenige, der in jeder Hinsicht sein will, in jeder Hinsicht auftretend mit der Leistung, auf die er stolz ist.

Und wer in einem Mann verankert wird, der von dem Instinkt verletzt wird, um die Art und Weise zu verbinden, wie er seine Rolle sieht, und was er davon ausnimmt, wann er von der Chance beruht, einen Unterschied im Ergebnis des Teams zu unternehmen, indem er sich darum kümmert, die von festen Verpflichtungen gelebten Emotionen zu bewältigen. bleibt in einem ständigen Zustand der Unzufriedenheit, bis er jede Beziehung zu Willen ablehnt.

Die Pflicht eines Führers ist, nahe an Menschen zu sein, um ihnen eine Hand zu geben, um jeden von ihnen entsprechend ihrer Leistung zu belohnen. Wenn er jedoch nicht kämpft, wenn er sich nicht um die Ergebnisse des Teams kümmert, beinhaltet sich nicht dazu, das Team nicht zu unterstützen und sich zu entwickeln, dann haben die Untergebenen zu ihrer Wendung nicht konkrete Gründe, interessiert zu sein entweder. Und wenn der Führer die Menschen mehr herausfordert, als er mit sich selbst tut, dann kennst sie ihn als "unzureichend" und sie werden kommen, um den Führer zu ersetzen.

Führung ist die Chance, sich im Ergebnis des Teams zu unterscheiden, ohne sich von den Hintergrundumständen, die von einem Verzichtsakt, der Kronzeugen- oder Barmherzigkeit erzeugt werden, geleitet werden.

P.Wenn Sie Ihre Ziele erreichen möchten, müssen Sie die Kompetenzen des Teams immer berücksichtigen und nicht von den Menschen mehr fragen, als Sie von sich selbst fragen.

 


Neueste Artikel, auf die Leser zugreifen:

  1. Ein Auge zum Sehen und ein Verstand zum Verstehen
  2. Wende dich mir zu mit einem Auge voller deiner eigenen Blicke
  3. Die Momentaufnahme der Magie in Gottes Universum
  4. Rhythmus meines Herzens

Donate via Paypal

Alternate Text

RECURRENT DONATION

Donate monthly to support
the NeculaiFantanaru.com project

SINGLE DONATION

Donate the desired amount to support
the NeculaiFantanaru.com project

Donate by Bank Transfer

Account Ron: RO34INGB0000999900448439

Open account at ING Bank

Join The Neculai Fantanaru Community



* Note: If you want to read all my articles in real time, please check the romanian version !

decoration
About | Site Map | Partners | Feedback | Terms & Conditions | Privacy | RSS Feeds
© Neculai Fântânaru - All rights reserved