HTML Map jQuery Link jQuery Link
Dos importantes capitulos de liderazgo | Neculai Fantanaru
ro  fr  en  es  pt  ar  zh  hi  de  ru
Feed share on facebook share on twitter ART 2.0 ART 3.0 ART 4.0 ART 5.0 ART 6.0
Dos importantes capítulos de liderazgo
On July 14, 2016, in Liderazgo 7ª Edición, by Neculai Fantanaru

Acercarse al liderazgo, estableciendo una imagen más precisa de su perfil como buscador del punto óptimo de operación: entre limitación y expansión.

El director de cine estadounidense D. W. Griffith confiesa al director ruso Sergei Eisenstein: "La mitad de mis películas son papel de desecho. Los hice sólo para poder conseguir el dinero que necesitaba para hacer algo fiel a mi corazón ... Las películas que hice sólo para mí, que nunca tuvieron éxito en taquilla ... Las primeras trajeron montones de oro, pérdidas."

La confesión continúa. Griffith habla de sus proyectos. Quiere hacer una película sobre la corrupción nacida de la prohibición: "Estoy buscando dinero. Nadie quiere financiar este tema. "

Eisenstein escucha con dolor las confesiones de este veterano que se ve obligado a tactar como un joven novato. Escucha, está aterrorizado sin saber todavía hasta qué punto su destino empeorará, aquí, en este fulminante mundo de las películas. *

Liderazgo: ¿Sufre usted un sufrimiento que está sujeto a un camino que está "agotado" cuanto más asume la responsabilidad de beneficiarse de los "descuentos" en términos de expectativas?

No hay reyes ante el sentido dominante de la dedicación. Sólo hay esclavos que se confirman a sí mismos un corpus de creencias preexistentes sobre sí mismos, o que se conforman con una orientación según la cual la vivacidad es considerada como las cualidades de conducción más importantes del hombre.

El sistema de autocorrección en el área de la transición a un nuevo estatuto, una más responsable y una forma de ser que acepta las pérdidas, no sólo las ganancias, se basa en un esfuerzo de promoción personal de "Yo busco -yo ofrezco". Lo que buscas es directamente proporcional al precio de lo que ofreces.

Esto - en el liderazgo (que exige una cierta actitud, un cierto estado de ánimo frente a lo que es monumental para ser logrado) se asocia principalmente con una variable temporal, emocionalmente cargada, como: "¡Dale al mundo el derecho de detenerte! "

Cuando sigues obedeciendo tus circunstancias, en el desasosiego de los agotadores esfuerzos de superarte y subir al nivel de una creación original, sucederá un día que llegarás al pico de tus viajes. En ese momento, la gloria de ser un modelo en el centro de atención interferirá con la gloria de estar solo.

El liderazgo es la alegría del hombre dedicándose continuamente a una causa mayor. Es la alegría del hombre el redescubrirse a sí mismo a través de la implicación cada vez más intensa en los proyectos en los que cree, incluso cuando está en la cima de su viaje.

La etapa de realización de un proyecto de grandes proporciones, rompiendo las paredes de determinaciones subjetivas y objetivas ciegas, psicológicas y sociales, te ayuda a separar lo que es esencial en el curso que estás siguiendo, de lo que no es esencial. Así podrá obtener una imagen más precisa de su perfil como buscador de un punto óptimo de funcionamiento: entre limitación y expansión.

¿Quién puede soportar un sufrimiento que se somete a un curso que "agota" cuanto más asume la posibilidad de beneficiarse de "descuentos" a nivel de expectativas, se acerca al liderazgo por el hecho de que confía en su capacidad de perpetuar su calidad De ser mayor que el resto: el poder de ayudarse a sí mismo.

El primer capítulo importante del liderazgo que debes tener en cuenta se refiere a la unión entre fe y deseo, en los esfuerzos continuos de superación de ti mismo, incluso cuando el mundo deja de "financiarte".

El segundo capítulo importante del liderazgo pone de manifiesto la realidad a la que se relaciona en las condiciones de incertidumbre de la voluntad de realizar sus propios ideales, pero distorsionada por el proceso de expansión del área en la que encaja.

 


decoration
Sobre mí | Site Map | Términos y Condiciones | Socios | Feedback | RSS Feeds
© Neculai Fantanaru. All rights reserved.