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Un cordero perdido en las profundidades de la oscuridad (I) | Neculai Fantanaru
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Un cordero perdido en las profundidades de la oscuridad (I)
On September 14, 2013, in Liderazgo S4-Quartz, by Neculai Fantanaru

Establezca una correlación entre sus dos caras, sin dejar que su razón sea estrangulada por algunas coordenadas forzadas por fuerzas externas.

Clarice Starling logró encontrar al asesino conocido como Buffalo Bill. Incluso llega a su casa, el maldito lugar de horror. Ella siente que su vida está en peligro, sola en las profundidades de la oscuridad produciendo el temor más aterrador, congelando su impulso para hacer algo constructivo. La necesidad de mantener una compostura de material endurecido contra el entorno extraordinario que la rodea impone coraje sobre los límites normales, suministrando una energía que tiende a correr a sus mínimos.

La extraña fuerza, que la intenta desde un ángulo sutil, rodeándola, casi paralizándola en esta zona desprotegida, cambia de posición de manera molesta, ampliando así el coeficiente de variación de tensión. Aterrorizante, esta fuerza emite vibraciones con intensidades diferentes y más acentuadas, da escalofríos y palpitaciones cardíacas acompañadas de una fuerte indisposición.

De repente, todo tiene una connotación sombría. La incapacidad de tolerar los sentimientos de inhibición y frustración deprime a Clarice. Parece sorprendida por un abundante flujo de calor que tiende a desestabilizar sus signos vitales. Este flujo aumenta la transferencia de la energía que agita las moléculas de la sangre, provocando un aumento de la presión arterial. El cerebro entra en un estado de pensamiento inerte que debilita la capacidad de reaccionar. La energía cerebral alcanza un máximo de intensidad, provocando un rápido desgaste de los sentidos.

Las dos caras de Clarice Clarice

Nadie podría decir lo que está pasando dentro de ella, pero está aterrorizada. Está temblando, está temblando y tropieza. Ella está en esa etapa de incertidumbre que no permite a la conciencia crear autocontrol, sino que hace que experimente emociones desconocidas, basadas en la terrible desesperación, probándola cada vez más.

"¿Qué estoy haciendo aquí sola?" Es el único susurro que deja salir en medio de una oscuridad impenetrable. Cuando alguien la observa con cuidado y sospecha, como una víctima de las circunstancias, indefensa, ahogada en la oscuridad del silencio como un cordero perdido en las horas de la noche, en la basura.

Sus pensamientos insistentemente repiten, pidiendo explicaciones y respuestas: "¿Quién eres tú, el que me mira con tus dientes apretados? ¿Qué estás pensando?"

Clarice parece experimentar de cerca ese sentimiento extraño, esa sensación indomable, como un terrible cuchillo apuñalado en su corazón que la acerca a la fatalidad de la frase final. Desencadenando un poderoso trastorno de sus áreas neurales. Una especie de debilitamiento de sus entrañas. Instantáneamente, tiene una crisis de personalidad. Ella no es ella misma. Bravo Clarice. Pero. Temeroso Clarice.

Liderazgo: ¿Estás luchando en una inercia de inacción y de tu propia impotencia?

La probabilidad de caer en medio de lo desconocido, incapaz de encontrar la manera óptima de evitar la incertidumbre de tu propia personalidad, no es algo raro; Implica la existencia de una mayor incidencia del evento de referencia al que usted participa. Lo que coloca su juicio y sus emociones en la situación de sufrir una derrota, a veces una catástrofe. En ciertas circunstancias, el liderazgo se vuelve bastante problemático, muy difícil de tratar.

El liderazgo, como un medio favorable para salir de este desconocido que no pide el permiso para sabotearse si no eres lo suficientemente cuidadoso, puede dividir todas las convicciones que representas, la sensibilidad o la comodidad emocional y psíquica. Y la razón requiere cierta flexibilidad en la creación de una imagen relevante y correcta de quién eres verdaderamente en estos momentos. Porque es el componente principal del cambio, asegurando una visión correcta que no le permita un firme apretón en la defensa de un modelo de no realización del ser, y la dedicación necesaria para ponerlo en práctica.

Recuerdo con cariño las palabras de Víctor Hugo: "¿Qué hombre no ha entrado, al menos una vez en su vida, en esta oscura caverna de lo desconocido? Ninguno de los actos de su conciencia había sido definitivo.

A través de esto, llama la atención sobre algo que no puede ser ignorado, otorgándole al liderazgo una determinada función, la de prever su imagen personal verdaderamente representativa y autocorrectar los errores de juicio que podrían crear un bloqueo mental en momentos de temor e incertidumbre. Hugo deja entender que alejarse del área que plantea problemas y crea vacilaciones está más allá de la estrecha visión sobre sí mismo que ha sido creada por una mente atormentada por luchas internas.

Nada te hace más incierto que una especie de batalla con un carácter inusual, adoptado sin un análisis previo al impacto que tiene sobre ti. Usted termina luchando en la inercia de la inacción y su propia incapacidad cuando los procesos y las etapas de la "ola de calor", ejemplificada por esos pensamientos negativos con verter incesantemente a través de su mente no se evitan. Y el liderazgo se cancela automáticamente si usted lucha entre sus propias sospechas y sus propias fortalezas.

Sería maravilloso si siguió este consejo cada vez que experimente de cerca ese sentimiento extraño, ese estremecimiento indomable debido a una identidad mal definida: "Abre los ojos de par en par con el fin de refrescar tu visión profundamente cobwebby. Y para hacer más claro y claro el horizonte rodeado por una niebla de pensar. "

Liderazgo: ¿Se superan los límites en relación con las transformaciones?

Los estímulos procedentes de un ambiente extraño son tomados por los órganos sensoriales. Y cuanto más poderosos y frecuentes sean los estímulos, más rápido superarán los límites del pensamiento y de la razón. Si estos límites no se superan en relación con las transformaciones que se han producido después de adoptar ciertas decisiones rápidas y no fundamentales, entonces usted no será capaz de asegurar la evitación de un conflicto con usted mismo.

Y así, los dos lados opuestos, sus dos rostros, el valiente y el temible se amenazarán unos a otros directa o indirectamente, llevando a la destrucción por el sacrificio de su posición de referencia. Esta posición funciona continuamente, si la aguja guía del liderazgo, que valida tus reacciones y superioridad, está en relación con las dos fuerzas.

Para no tocar el límite cuantitativo de la incertidumbre, establecer una correlación entre sus dos caras, sin dejar que algunas coordenadas establecidas por fuerzas externas para estrangular su razón.

Un Cordero Perdido en las Profundidades de la Oscuridad resalta la posibilidad de caer en el lado negativo del liderazgo, cuando uno no quiere superar sus propios límites bajo las condiciones de una intensificación de algún estímulo externo supraliminal, así como interno.

 


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