Neculai Fantanaru

Totul depinde de cine conduce

Făptuitorul reaşezării resorturilor lumii interioare

On August 08, 2013
, in
Leadership GT-Accent by Neculai Fantanaru

Promovează caracterul autentic al propriilor tale descoperiri, stabilind o legătură strânsă între elementele de valoare care susţin evoluţia ştiinţei tale.

Trăiam cu rezultatele acelei experienţe extreme prin care făcusem eforturi lăudabile pentru progresul meu. Apreciam în mod deosebit caracterul autentic al descoperirilor neobişnuite, datorită cărora reuşisem să realizez o legătură între trecut, prezent şi viitor. Şi, cu acea exigenţă proprie unui consumator de ştiinţă, o accesam ori de câte ori apărea nevoia imperioasă de a-mi satisface setea de cunoaştere.

Plasată exact la locul potrivit spre a face să rodească noul început, constanta pe care reuşisem să o identific prin raportarea mea la măreaţa lume a ştiinţei, reprezenta un set de adevăruri ce puteau fi cuprinse şi înţelese numai de mintea fizică. Ea se regăsea însă în miezul tuturor faptelor şi acţiunilor umane.

Iar această constantă era modificată la un nivel fundamental prin stabilirea preferenţială a unei legături strânse între elementele de valoare, cu caracter apropiat, optimizate pentru o anumită aplicabilitate sau pentru un anumit tip de dezvoltare şi control. A durat ceva timp ca să clarific totul, şi ca să mă poziţionez în relaţie cu noua realitate.

Oare factorul unic al mutaţiilor materiale care favorizau schimbările de valori şi de judecăţi, exercitând o presiune variabilă asupra conştiinţei mele, deformând într-o mare măsură adevărurile cu care mă luptam imaginar şi cele cu care am fost îndoctrinat, trebuia să mă îngrijoreze?

Leadership: Poţi să te dedici unei creaţii care te obligă să îţi revezi întreaga viaţă pentru a da sens unei noțiuni sau unui concept, fără să determini o alterare continuă a caracteristicilor tale funcţionale definitorii?

În mod inevitabil, complexitatea creaţiei mele aducea cu sine aparente contradicţii, oferindu-mi o experienţă complet nouă, palpitantă şi intensă. Dintr-un martor al tuturor vârstelor lumii m-am transformat într-un făptuitor al reaşezării resorturilor lumii mele interioare. Conceptul pe care viaţa mi l-a scos înainte era: "Push Up Challenge", adică trebuia să învăţ să combin improvizaţii de tot felul, semne şi interpretări, idei venite de nicăieri, artificii de exprimare şi de logică, încât să încropesc profilul unui artist al semioticii care ştie să introducă o ordine în haos, un echilibru între forţele dezechilibrate.

Prometeu a furat focul din cer pentru a însufleţi omul pe care-l făcuse, ca şi Dumnezeu, din nămolul pământului. Iar focul din cer, forţa care depăşea limita înţelegerii, energia pe care şi eu o accesam prin transformarea conştiinţei, printr-o istovitoare şi continuă focalizare a minţii spre tot ceea ce era înălţător şi sublim, era capabil să penetreze necunoscutul. Putea să însufleţească materia, să mă impulsioneze şi să schimbe potenţialul meu.

Fie creşterile, fie scăderile de intensitate ale forţei care mă conecta la o sursă de inspiraţie nestabilizată, mă ajutau să descopăr adesea un alt teritoriu al realului, determinând o alterare continuă a caracteristicilor mele funcţionale definitorii. Aceste caracteristici, ce trebuiau văzute ca pe nişte provocări ce trebuie depăşite, erau: curiozitatea, intuiţia, viziunea, abundenţa informaţiilor, capacitatea de a face lucrurile într-un mod diferit, capacitatea de a gândi in-depth şi productiv.

Pentru a nu mă dezamăgi prin apropierea tot mai mult de necunoscutele lumii, trebuia să găsesc formula de integrare într-o fază de dezvoltare care să nu fie la discreţia puterii mele imaginare. Una care să stopeze activitatea de construcţie a noului care făcea să existe acea realitate prea puţin percepută în esenţa ei. Altfel riscam să mă adâncesc prea mult în “amintiri din viitor”, să mă pierd şi să rămân acolo.

Eşti interesat să stabileşti o mai bună legătură cu zona numită "peste linie", sau te complaci în metode tradiţionale de zidire a fundamentelor leadershipului?

Îţi poţi reaşeza lumea interioară astfel încât să nu aluneci în ireal? Tinzi spre cunoaşterea cea mai înaltă? Reuşeşti să realizezi o legătură între trecut, prezent şi viitor? Rişti să te adânceşti prea mult în “amintiri din viitor”, să te pierzi şi să rămâi acolo? În ce condiţii eşti nevoit să stopezi activitatea de construcţie a noului?

Lipsit de profunzimea gândirii este individul care caută cu tot dinadinsul, în tendinţa de ascensiune fulminantă, să-şi creeze noi structuri “teritoriale”, care să contureze mai bine de-a lungul timpului, ca spaţii de formare şi dezvoltare alternativă, acea zonă aflată dincolo de frontiera cu posibilul, dincolo de limitele sale reale.

L-aş felicita în schimb fiindcă a avut îndrăzneala, susţinut de o excelentă pregătire, vizibilitate şi intuiţie, să-şi lărgească teritoriul de înţelegere, de imaginaţie şi de inventivitate, atribuind o culoare individuală ştiinţei sale. Analizând modul lui eficient şi dârz de funcţionare, concentrându-ne atenţia asupra atribuţiilor sale de control şi dirijare a ştiinţei spre conturarea şi definirea fundamentului întregii sale creaţii, i-aş da o notă de 10+.

Fundamentul leadershipului care face cinste unui concept modern al semioticii este o reflecţie asupra ştiinţei de a gândi printr-o muncă acaparatoare de semnificaţii şi interpretări extrase din memoria unor "întâmplări" şi "coincidenţe" care facilitează exprimarea unor idei înlănţuite într-o anumită ordine.

El se apropie de leadership prin datoria lui de explorator care caută cu tot dinadinsul comori ascunse prin labirintul foarte întortocheat al schimbărilor şi tendinţelor în planul adaptării ştiinţei la complexitatea crescândă a gândirii care tinde să divizeze lucrurile în entităţi separate. Acest “utilizator” al ştiinţei îşi poate mai uşor plăsmui arta din acea permanenţă a gândirii în acţiune. Acest lucru împiedică alterarea caracteristicilor sale funcţionale definitorii, stabilind o mai bună legătură cu zona numită "peste linie".

Linia reprezintă punctul de demarcaţie între noile direcţii de valorificare a descoperirilor făcute, concretizând eforturile reale de integrare a lor în evoluţia ştiinţei, şi acea putere de transformare a conştiinţei într-o realitate paralelă.

Poţi să implementezi noi reguli în leadership prin introducerea de noi intrări într-o zonă prea mult dominată de nou?

Pentru a stabili dacă individul este protagonistul leadershipului de calitate trebuie să ţinem cont de modul în care îşi promovează caracterul autentic al descoperirilor sale. Şi să stabilim o legătură strânsă între elementele de valoare care susţin evoluţia ştiinţei tale.

De asemenea trebuie să ţinem cont de varianta lui adevăruri la care se raportează în tot acest proces al devenirii, dar şi la propria sa viziune privind reformarea viitorului prin intermediul ştiinţei, spre a crea un design aparte acestei lumi la care este invitat să-şi aducă contribuţia.

Asigură-te că poţi răspunde “Da” la tot ce înseamnă act de creaţie. Dar străduieşte-te să integrezi în leadership o formulă de control care să nu fie la discreţia puterii tale imaginare. Dacă vrei să implementezi noi reguli în leadership, încearcă să introduci noi intrări în zona dominată de nou.

Prima regulă în leadership: Nu stopa activitatea de construcţie a “noului” care face să existe acea realitate prea puţin percepută de ceilalţi oameni. Însă ai grijă să nu te adânceşti prea mult în ireal, să te pierzi şi să rămâi acolo.

A doua regulă în leadership: “Artistul nu se mulţumeşte cu ordinea inferioară a automatismelor, ci îşi creează cu eforturi considerabile o ordine vie, proprie, vădind prin exprimarea şi logica sa o oarecare înrudire între geniu şi nebunie.” (Liviu Rusu)

Un promoter al noului care stârneşte aparente contradicţii prin creşterea complexităţii creaţiei sale, poate să câştige o experienţă complet nouă, palpitantă şi intensă, confirmând disponibilitatea de a se subordona unei solicitări care orientează în mod unilateral conduita sa pentru cunoaştere, spre o autoevaluare care se află la confluenţa dintre personalitatea reală şi personalitatea proiectată în decorul unui activ intangibil numit Utopie.

De aceea este importantă şi utilă leadershipului capacitatea de distingere între adevărul pe care ţi-l impui să-l forţezi, şi ficţiunea pe care ţi-o asumi prin actul descoperire-creaţie. Caracterul şi particularităţile ştiinţei tale trebuie să se raporteze la leadershipul care prezintă veridicitate şi siguranţă în funcţionare.

O zonă prea mult dominată de nou seamănă cu procesul găsirii unei ordini destul de logice acolo unde alţii văd doar o îngrămădire de informaţii, cunoștințe, formule empirice, conexiuni, contradicţii sau incerttudini.

Făptuitorul reaşezării resorturilor lumii interioare este omul care trăiește cu rezultatele experienței de redefinire personală, având ca impuls de putere acel leadership performant bazat pe idei novatoare şi cu aplicabilitate practică. Pentru a avea un impact deosebit asupra susţinătorilor, acest leadership trebuie să fie credibil. Are și el limitele sale.

Alunecarea în imposibil şi incredibil va avea efecte contrare. “ Somnul raţiunii zămisleşte monştri ”, spunea odată pictorul spaniol Francisco Goya. Şi, tot aşa, somnul plin de vise fantasmagorice, ireale, creează condiţii propice pentru începutul sfârşitului în leadership.

 

Alatura-te Comunitatii Neculai Fantanaru
Cele 63 de calităţi ale liderului
Cele 63 de calităţi ale liderului

De ce să citeşti această carte? Pentru că este hotărâtoare pentru optimizarea performanţelor tale. Fiindcă pune accent mai mult pe latura umană decât pe conceptul de business, ceea ce permite cu uşurinţă citirea şi înţelegerea ei.

Leadership - Magia măiestriei
Leadership - Magia măiestriei

Trăsătura esenţială a acestei cărţi, faţă de altele existente pe piaţă din acelaşi domeniu, este aceea că descrie, prin exemple, competenţele ideale ale unui lider. N-am susţinut niciodată că eşte uşor să devii un lider foarte bun, dar dacă veţi urma pas cu pas...

Atingerea maestrului
Atingerea maestrului

Pentru unii lideri „a conduce” înseamnă mai mult a juca un joc de şah, un joc de inteligenţă şi perspicacitate; pentru alţii un joc de noroc, un joc pe care cred că-l pot câştiga mergând de fiecare dată la risc şi pariind totul pe o singură carte.

Leadership Puzzle
Leadership Puzzle

Am scris această carte, care combină într-un mod simplu dezvoltarea personală cu leadershipul, ca pe un joc de puzzle, unde trebuie să combinaţi toate piesele date pentru a reconstitui imaginea de ansamblu.

Performanţa în conducere
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Scopul acestei cărţi este de a vă oferi cât mai multe informaţii preţioase prin exemple concrete, şi de a vă arăta o cale prin care să dobândiţi capacitatea de a-i determina pe ceilalţi să vadă lucrurile din aceeaşi perspectivă ca dumneavoastră.

Leadership - Pe înţelesul tuturor
Leadership - Pe înţelesul tuturor

Urmăresc în rândurile acestei cărţi să trezesc interesul omului obişnuit pentru acţiune şi succes. Mesajul acestui volum este că o naţiune puternică este format din oameni puternici şi de succes. Iar fiecare din noi are potenţial, deci succes…