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J'ai laissé derrière moi, une ombre | Neculai Fantanaru
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J'ai laissé derrière moi, une ombre
On January 09, 2013, in Leadership Journal, by Neculai Fantanaru

Respecter la condition essentielle de votre initiative pour accélérer votre transformation, de sorte que de résonner plus facilement avec l'ensemble du spectre de la direction.

Je me sentais en quelque sorte un gagnant, enfin libre et capable de faire n'importe quoi. J'offrais à moi-même la possibilité d'une auto-évaluation, à travers une rétrospective de mes déceptions et les recherches. Une séparation tacite du passé, saine et complète, comme une chose indispensable dans mon existence. Quelque chose me fit comprendre que je devais faire un seul pas vers la direction du changement complet que j'ai entrevu à l'horizon.

Un accord rude avec moi-même. J'ai eu à faire face à ce feu dévorant qui brûlait en moi sans cesse chaque fois que j'ai essayé de lancer quelque chose. Et comment d'éteindre le feu, que d'audace? Je imposait à moi-même une dernière tentative, et si j'ai échoué, je devais changer mon itinéraire, définitivement et irrévocablement comme une dure loi de la vie, scrupuleusement respectée. Et pour chercher autre chose, une force d'attraction, pas de rejet.

Un renouvellement impératif vers laquelle j'aspirais depuis un moment. Les idées, les images persistantes, basé sur la combinaison et la transformation de mes traits distinctifs, n'a jamais cessé de me hanter. Je me suis senti dans la peau d'un magicien, le gardien d'une étrange création artificielle, ce qui ne veut pas imposer ses propres visions personne, et qui oppose une résistance farouche à tous ceux qui veulent lui imposer certaines contraintes.

Ailés par une explosion renouveler et par l'impulsion spécifique d'un nouveau départ, j'étais totalement me consacre, soins, à mes besoins intérieurs. La forme de la projection de l'ego élaboré qui dit «oui» à changer. J'étais le défenseur ardent de mes aspirations à devenir quelqu'un d'autre, vers la consolidation d'une individualité nettement imposée par mon propre examen et d'évaluation.

J'étais de plus en plus proche d'un "atterrissage" dur. Je vivais l'illusion d'une réalité auto-imposé.

La pente raide de l'alternative

Sans hésitation, je me suis laissé porté par les étapes d'une alchimie intérieure, sur lequel je comptais, en silence, avec tout mon être. Animé par le même esprit de sacrifice, et par la même volonté énorme, avec lequel Orphée, fils du roi thrace Oeagrus, est descendu aux enfers afin de récupérer sa nymphe aimée. Cependant, tout comme Orphée, tourmenté par la crainte que j'étais, je ne pouvais pas respecter la condition essentielle de mon initiative pour accélérer ma transformation: l'acceptation.

Je escorté loin mes désirs et idéaux, à l'endroit connu seulement par moi, vers l'endroit où je n'étais pas vraiment sûr que je veux atteindre, vers l'endroit où, à travers un petit espace entre les deux colonnes de la transformation de " être »et« devenir »pourrait être distingué de la vulnérabilité, de doute et de peur. Trois composants pris en charge par la réalité des autres, trois buts marqués dans ma propre porte, dans le jeu écrasante avec la vie.

Je courais dans le sens de «l'ombre» que j'aperçus à l'horizon. Vers la partie incompréhensible de moi, le représentant d'une attitude contradictoire, de l'incertitude qui revendique une uniformité monotone. J'étais inconsciemment capituler devant l'inconnu.

Je n'étais pas au courant de ce qui se passe avec moi, avec mon âme et de l'esprit, avec mes expériences, avec tout ce qui me compose par rapport à tout ce qui m'entourait. Comme si une force invisible me risé à une acuité inattendu des sens. Et, la même force m'a amené ensuite, dans un épuisement total.

Tout semblait se mélanger dans un perpetuum mobile de l'identité, de la mémoire, du passage du temps et de retrouver. Je traversais la pente raide de l'alternative: l'acceptation ou la renonciation. C'était un grand défi pour quelqu'un qui est devenu l'esclave d'un état sur l'axe du temps, en relation avec seulement deux références: présent et passé.

Est-ce que celui qui me prends définitivement la place de celui qui j'étais?

Leadership: Avez-vous vous montrez ouvert vers le changement, ou vous vous cachez dans l'ombre de celui qui vous étiez?

Vous aspirez à un renouvellement total? Vous devez faire un seul pas dans la direction d'un changement définitif? Est-ce que cette étape implique une acceptation ou une renonciation? Avez-vous vous consacrer entièrement à vos exigences intérieures? Avez-vous vivre l'illusion d'une réalité auto-imposée? Est-ce que vous escortez loin vos désirs et idéaux, vers l'endroit où vous n'êtes pas sûr que vous voulez atteindre?

Je me souviens de ce que disait à un moment l'expert en matière de leadership, John Maxwell: «A ma grande joie, j'ai découvert qu'un leader peut être construit." Je suis d'accord avec ce point de vue.

Cependant, tout ce processus de construction du chef, qui peut toujours être mis en service, la partie importante de la réalisation de soi en présent ou futur, peut être poursuivi sur deux niveaux: l'acceptation ou le renoncement. Le désir de conquérir de nouvelles frontières, ou la capitulation devant l'inconnu.

Leadership: Est-ce que vous signez au moment où la police d'assurance-vie?

L'acceptation ou la renonciation sont les deux lignes parallèles qui ne se touchent pas, issus de l'évolution du passé et du présent - qui à son tour déterminent l'avenir. Deux forces décisives qui divisent les gens en deux catégories: les gagnants et les perdants, ceux qui défend fortement de leur état, et ceux qui ne leur rôle, leurs croyances et de la mission (où le leadership de soutien).

Pour être en mesure d'ajouter une valeur énorme à la direction, vous devez respecter la condition essentielle de votre initiative pour accélérer votre transformation: l'acceptation.

L'acceptation du changement, le progrès vers une transformation fondamentale à tous les niveaux, est comme une police d'assurance-vie: le choix de signer ou non ou pas, c'est le vôtre.

Si vous aspirez à un renouvellement de l'identité, de la pensée et l'action, de la façon de penser et d'agir, vous devez être prêt à se rapporter davantage à la dimension de leadership. C'est à mettre au premier plan la réalité et le développement personnel.

Avec la responsabilité sans soulever des objections, qui ne font que d'allonger le processus de l'évolution, vous devez signer le contrat avec votre propre personne, pour confirmer le fait que vous comprenez les termes et conditions imposées par votre futur statut.

Respectez-vous facilement la condition essentielle de votre initiative de vous transformer en une personne différente? Avez-vous vous détacher de la partie méconnue de vous, ou vous acceptez facilement il? Comment voyez-vous franchissez la pente raide de l'alternative? Vous vous montrez ouverts au changement ou de continuer à vous cacher dans l'ombre de celui que vous occupiez?

Votre potentiel d'un leader correspond à une direction de la scène?

Accepter le changement est la première étape vers la grande transformation. Elle est donnée par le sentiment de plénitude à partir de ce moment clé, où vous parvenez à vous définir, lors de toutes vos qualités sont réunis en un seul noyau, et se matérialise en un ensemble d'actions qui conduisent finalement à la réalisation de votre propre potentiel.

L'acceptation est appliqué à l'ensemble du spectre de votre existence en tant qu'homme et en tant que leader. Il se réalise et se manifeste concrètement, lorsque vous exécutez dans le sens de «l'ombre» que vous apercevez à l'horizon. Lorsque vous canaliser vos efforts vers la partie méconnue de vous, quand vous arrivez à comprendre d'une manière nouvelle et clairement quelque chose que vous avez toujours eu l'intuition. Vous devez vous appuyer sur les "épaules" d'acceptation si vous voulez ajouter de la valeur à votre vie.

Une insuffisance ou une absence de décisions qui doivent être prises en période d'incertitude, lorsque des soupçons pèsent sur vous, quand vos horizons sont brumeux, reflète alors sur l'ensemble de votre évolution - peut diminuer votre capacité et la volonté de se traiter avec ceux définissant les aspects de votre personnage qui soutiennent votre style de leadership exercé.

J'ai laissé derrière moi, une ombre met en avant l'acceptation de la suppression des obstacles au changement, et la réouverture d'un chemin lumineux, d'un intérêt réel pour la vie. Décider du moment de la séparation du passé, de celui que vous occupiez, apportant une contribution majeure à l'identification et à l'exploitation de votre potentiel de leadership.

La décision de modifier vous-même appartient entièrement à vous. Si vous voulez faire de vous un leader, vous devez compter sur l'analyse de votre potentiel, de l'acceptation pas imposé de suivre une tendance à la hausse en fonction de votre personnalité et de votre capacité de transformation - l'acceptation de la renonciation au passé, et votre ancrage dans le présent et l'avenir.

Conclusion: Chacun de nous est son propre chef au sujet de son avenir, mais c'est une preuve de maturité pour accepter vous transformer et devenir une personne que les gens peuvent compter. Dans un homme qui a un "modus operandi" constructive pour son propre bien et des autres, et qui accepte d'assumer les principales responsabilités découlant de son nouveau statut.

Respecter la condition essentielle de votre initiative pour accélérer votre transformation, de sorte que de résonner plus facilement avec l'ensemble du spectre de la direction.

 


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