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Les mains du monsieur Panaite | Neculai Fantanaru
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Les mains du monsieur Panaite
On May 19, 2010, in Leadership réussi, by Neculai Fantanaru

Un leader sans de bonnes mains ne peut pas assurer le plein succès de ses missions.

Je ne pourrais jamais oublier le jour où j'ai rencontré M. Panaite, un médecin d'âge moyen, dont un grand pouvoir, celui de l'exercice de la profession de chirurgien, lui apporta un grand succès; un médecin doué d'un tas de brillantes qualités et les mérites qui n'a jamais failli à toute intervention chirurgicale, un médecin qui, d'après ce que j'ai pu voir, a toujours su anticiper et éviter les ennuis.

Je lui ai parlé pendant plus d'une heure, pendant laquelle il a partagé avec moi des choses intéressantes concernant la profession de chirurgien qu'il a pratiqué pendant plus de plus de dix ans. Il a donc souligné l'importance de ses «mains», si précieux à un chirurgien lors d'une opération.

Un métier risqué

J'ai écouté M. Panaite avec beaucoup d'intérêt, et il m'a dit des choses en détail, je ne savais pas. Il m'a dit:

- Nicu, mon travail est merveilleux, mais pleine de risques. Chaque fois que j'entre dans une chirurgie, une peur terrible me tortures, de peur que mon patient meurt sur la table d'opération. Je suis également en droit de craindre quelque chose d'autre: de peur que la famille du patient me demander des dommages moraux, ou pire, me poursuivre en justice pour négligence et l'irresponsabilité. La simple pensée que cela pourrait m'arriver à moi se pose un étrange sentiment d'horreur, la peur, ce que peu expérimenté. Ce sentiment fait toutes sortes de pensées se produisent à moi, pensées qui peuvent conduire un homme faible dans un désespoir sans bornes. La chirurgie est une chose dangereuse. Nicu, son succès ne dépend pas seulement du chirurgien, mais il réside aussi dans les mains de toute l'équipe.

Les mains du chirurgien précieux

M. Panaite m'a expliqué très clairement:

- Dans le cas d'une chirurgie, l'équipe qui frotte sur le fonctionnement consiste de plusieurs spécialistes soigneusement sélectionnés par le "team leader", ou un terme connu dans le langage médical comme «première main». Il choisit d'abord une aide fiable, représenté par "seconde main". Les deux chirurgiens doivent former une équipe parfaite lors de l'intervention chirurgicale et ils sont assistés, mais ils doivent coopérer également avec les autres membres de l'équipe: l'anesthésiste et les infirmières de la salle d'opération, chacun d'eux ayant des rôles définis précisément. Tous doivent aussi avoir une bonne maîtrise de soi, mais aussi une grande capacité à réagir rapidement.

- Ces équipes, me dit-il, se forment habituellement dans le temps, après membres de l'équipe de connaître les uns les autres. Un nouveau venu, un jeune chirurgien, ne sont reçus que «troisième main». Et seulement après, il prouve qu'il peut s'intégrer dans l'équipe, qu'il est compatible en ce qui concerne la personnalité tp et, bien sûr, le professionnalisme, il devient «seconde main». Le succès de l'équipe et, implicitement, la résolution favorable de l'affaire chirurgicale dépend de la parfaite coopération à l'intérieur de l'équipe, le calendrier de ses membres, leur professionnalisme, mais aussi très important est la compatibilité psychologique entre eux.

J'ai écouté M. Panaite avec la patience d'un ami, et je dois avouer que j'ai beaucoup apprécié le fait qu'il a partagé avec moi de nombreux secrets se trouvant sur son métier. Et le ton et la chaleur, il me parla avec m'a fait comprendre qu'il traitait ses patients avec une dévotion peu de médecins sont en mesure d'afficher, car la plupart sont malhonnêtes avec leurs patients et ils ne tendent pour leur propre intérêt. M. Panaite a été, sans aucun doute, un maître consommé de son art et de la profession, un exemple digne d'être suivi par nous tous.

Un leader sans bonnes "mains" ne peut pas assurer le plein succès de ses missions

Un leader ne devrait pas être seul dans des circonstances spéciales. Il doit avoir autour de lui, comme un chirurgien, une ou deux mains fiables de façon permanente l'aider et lui offrir le soutien nécessaire dans toute action importante qu'il entreprend. D'ailleurs, qui ne jouirait pas de la présence d'un, deux ou même plusieurs fiables "mains", avec une solide expérience dans le domaine, mais bon, il peut être dans le domaine dans lequel il exerce son activité?

Les conséquences sont extrêmement triste pour le leader qui cherche à «exploiter» sans être assisté par des mains précieux. Même s'il a quelques traits importants et une riche expérience, il ne sera pas capable de tout faire par lui-même, sans dépendre de quelqu'un d'autre. Trouver un ou deux animés par le désir d'être utile à lui, mais qui, en même temps, être à portée de main, patient, ainsi que rapide, est vitale pour son succès. Ses mains s'assurer de la réussite de ses propres actions, de lui fournir des conseils et aider de toutes les actions qu'il peut entreprendre. Avec une main fiable par son sie, le leader se termine aucune crainte.

Post-scriptum Toutes les pannes d'un leader sont à cause du manque d'expérience, mais aussi de l'absence de certaines bonnes mains qui peuvent l'aider en cas de besoin. Dans le même temps, nous devons garder à l'esprit le fait que nous voyons souvent des cas où le chef est, apparemment, assisté par d'habiles "mains", mais ils servent en fait d'autres intérêts et peut lui causer de nombreux problèmes.

 


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