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Prisonnier dans le désert de la science | Neculai Fantanaru
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Prisonnier dans le désert de la science
On November 11, 2013, in Leadership Q2-Sensitive, by Neculai Fantanaru

Regardez pour comprendre l'univers de la science sans augmenter vos périmètre d'exploration humaine au-delà de la frontière irrecevable.

La précision de la mesure dépend d'un périmètre sur les méthodes et les instruments utilisés, qui sont choisis en fonction de la précision souhaitée et le temps qui lui est associé. Mais quand il vient à l'homme, il est difficile d'estimer, d'exploiter et de comprendre le «terrain»; il est un défi pour tous ceux qui plonge dans les terres de la science, de la mesure des angles de caractères est également nécessaire, car ils modifient tout au long des étapes de la vie.

Ainsi, le chercheur peut utiliser afin de soutenir les expériences l'une des méthodes suivantes. La méthode déterministe, ce qui a un impact négatif sur l'état fonctionnel. Ou la méthode profonde qui sensibilise à la limite ou même au-delà, l'augmentation de la pulsation de la conscience.

Docteur Frederick Chilton prend la voie du milieu: le conditionnement de l'étude principale réserve en l'isolant de tout contact avec le monde extérieur. Une terreur subtile qui contourne la goutte chinoise par sa simplicité, en faisant que nécessité intérieure de communiquer toute pensée ou un sentiment. Solitude produit souffrance suprême. Et il est rempli que par le dialogue.

Docteur Chilton veut faire de nouvelles découvertes, pour apporter de nouveaux détails sur la complexité du facteur humain. Sous le contrôle de son immense passion pour la recherche des coins cachés de l'homme, il soutient Hannibal Lecter à la tentative répétée à se surpasser dans un cadre très étroit. Il veut, peut-être, pour recréer la nature humaine basée sur le résultat spectaculaire de la mesure d'un système non-déterministe. Et émettent de nouvelles théories. Mais afin d'apporter des trésors scientifiques lumière, Chilton doit se consacrer entièrement à sa tentation folle de déstabiliser la structure primaire de son patient.

Comme le grand érudit Richard Bentley voulait utiliser "Principia" afin de prouver l'intervention divine dans le cours des choses, le Dr Chilton veut utiliser la connaissance qu'il a acquise d'observation Hannibal Lecter afin de prouver une nouvelle dimension de la nature humaine, sous réserve à la perturbation de l'équilibre entre la raison et l'émotion.

La difficulté d'accès aux fonctions de recherche

Mais Hannibal Lecter, le vieux rat de laboratoire, résistant à toute venin, réagit toujours de façon imprévisible. Personne ne peut expérimenter ses faiblesses, il ne renonce pas à l'avant de tout traitement hostile. Personne ne peut tenir un clou en plastique dans la carcasse d'acier de son esprit brillant, peu importe comment il serait souple. Et ce parce que les plans stockés dans son esprit à d'innombrables instructions de commande et les commandes de mise à jour ne sont guère avancés modifiable.

Dans le cas d'Hannibal sans déviations de la personnalité peuvent être enregistrés. Et les fonctions de recherche "CHERCHEV", RECHERCHEH et "Match", au niveau des pensées, des émotions et des expériences, que les méthodes d'enquête et le respect détaillée, sont difficilement accessibles à un chercheur.

Beaucoup moins dans le cas du docteur Frederick Chilton. Parce que son désir exubérant, il faudrait que les centaines d'heures de recherches, ne peut pas surmonter l'altitude de milliers de tentatives de re-projet les pensées de l'être humain qui Hannibal Lecter a déjà atteint.

Le plus haut niveau de réussite pour Hannibal, par rapport à sa capacité de persuasion, est comme une montagne inaccessible pour la plupart des alpinistes. Et ce Grand Eyry que très peu de psychologues peuvent atteindre est, de le dire, inaccessible du Docteur Chilton. Cet alpiniste mal à l'aise, sans cordes, est complètement négligée par le vainqueur des plus hauts sommets.

Il existe une limite à la précision avec laquelle toute mesure est effectuée, selon l'habileté de l'opérateur. Surtout lorsque celui-ci manque le lecteur de création du génie qui, en raison de la connaissance de soi et de l'expérience profonde n'a pas besoin d'isoler un esprit étranger afin de comprendre l'univers de la science.

Leadership: Pouvez-vous construire une raison correcte reposant uniquement sur un travail intensif avec l'auto?

Quelqu'un a dit sur une page Web: "La dimension humaine continue d'être la faiblesse de la gestion." Voilà pourquoi nous pourrions aborder le leadership dans une situation particulière qui pourrait intervenir le long de la période d'une nouvelle enquête dans l'infrastructure de la valeur personnelle de mise en œuvre, comme un moyen d'explorer efficacement une nouvelle dimension de découvertes scientifiques, fondée sur le facteur humain. Cela semble, comme une question de fait, la condition sine qua non exigence de progrès et de l'évolution des frustrations professionnelles, même si certains besoins - du moins ceux pratiques - deviennent inévitables.

Mais comment peut-il loin atteindre et quelle forme ces nécessités inévitables peut prendre? Dans les premières étapes de la progression professionnelle, quand la guerre menée contre la science de la direction a à peine éclaté, comme une conséquence de la création et l'application des idées de la recherche fondamentale à la saut dans la conscience humaine, vous avez seulement vous-même. Seulement ce que vous avez avec vous-même, ce qui vous entoure. Donc un budget limité de la connaissance et un système faiblement régulé de leviers qui permettraient de faire des ressources humaines plus efficace.

Mais quelques pierres ne sont jamais assez pour construire tout un échafaudage stable. Le leader ne sera jamais en mesure de construire une raison correcte reposant uniquement sur un travail intensif avec l'auto. Il ne sera jamais en mesure de soutenir certaines suppositions en ne comptant que sur sa capacité d'auto-observation. Dans ce cas, il ne peut compter que sur des préjugés, forçant certains malentendus. Et de renforcer sa croyance en une réalité absolue et permanente qui dépend de nombreux facteurs variables. Mais une réalité qu'il est loin d'être réel.

Une taille physique qui interfère dans un procédé ou d'un phénomène doit être définie par une série d'éléments obligatoires de sorte qu'il est parfaitement déterminée. En matière de leadership, pour moi d'apporter votre science vers un réalisme et le point de vue profonde, vous devez redémarrer de façon permanente et de consolider le processus d'optimisation pour le niveau de compréhension de la dimension humaine vers un effet constant qui donne la possibilité de renforcer vos qualités définissant .

Leadership: Ressentez-vous l'épanouissement professionnel sur les «sujets humains» plus avancés?

L'effet de l'utilisation de la fonction et de l'autorité sur une personne, en particulier sur son extraordinaire potentiel de fournir de nouvelles preuves concluantes utiles, qui sont pertinentes à la cause que vous servez (atteindre la perfection en matière de leadership), ne concorde pas tout au long de sa trajectoire vers la cible pendant toute la cycle évolutif.

Essayer de développer une nouvelle façon de penser, explorer le facteur humain comme un énorme défi, ne vous garantira pas un moyen de sortir du labyrinthe de contradictions dans lesquelles vous pourrez sûrement obtenir perdu.

Avez-vous l'intention d'utiliser les connaissances acquises en observant l'homme, qui est soumis uniquement à sa propre autorité, afin de prouver une nouvelle dimension de la nature humaine? Si oui, puis prendre tout d'abord en compte "l'imprévisible", la carte inexacte de la façon dont il réagit.

Matière première, la substance primordiale de votre activité de recherche ensemble, Man, peut produire un excès de conclusions qui se révèlent difficiles à assimiler. Ou il peut créer certaines ambiguïtés qui vous placent dans une zone d'incertitude. Alors, regardez à comprendre l'univers de la science sans augmenter vos périmètre d'exploration humaine au-delà de la limite admissible.

Parce que ce serait peut-être que, dans le souhait de parvenir à l'épanouissement professionnel, faire des expériences sur des «sujets humains» avec une structure compliquée que l'expérience et le modèle de la pensée de rester coincé dans une routine d'analyse et d'information de broyage. Une dynamique imprévue de expansion vers certains horizons aussi séduisante car ils sont obscures et de tromper.

Prisonnier dans le désert de la science est ce qu'est un leader devient dans son désir d'atteindre des performances spéciales creuse ses orteils dans la dissection du «facteur humain» pris comme entité individuelle. Ainsi perdre de vue le «facteur humain» comme entité collective. Par la suite, au lieu de minimiser le risque d'effets indésirables, il reste captive d'une recherche qui le transporte plus loin de l'objectif initial.

 


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