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Quo vadis (fr) | Neculai Fantanaru
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Quo vadis
On March 25, 2010, in Leadership réussi, by Neculai Fantanaru

Il est très difficile d'être accepté en tant que dirigeant du peuple, tant que leur niveau de connaissance générale est inférieure à la vôtre.

Il n'ya que trois grandes questions que les hommes, d'une génération à l'autre, indépendamment de leur statut social, ont mis assez souvent, et dont la réponse est encore inconnue. Où puis-venons-nous? Pourquoi sommes-nous? Où allons-nous? De ces trois questions, le plus important, le plus souvent distribué un récents, est sans doute Où allons-nous?

Cependant, je suis intrigué par une autre question: sommes-nous prêts pour se rendre à l'endroit où nous sommes attendu?

Imaginez un instant qu'il existerait un seul homme, doué d'une vision particulière, unique en son genre, qui aurait la capacité, la force mentale et la technologie nécessaires pour diriger nos pas et le contrôle de notre avenir. Serions-nous d'observer ses idées et ses convictions sans hésitation? Serions-nous accepter de diriger nos destinées au progrès, en ayant la certitude qu'il est notre seule voie vers le bonheur? Ou serait-il l'empêcher d'accomplir sa vision qui dépasse les limites de l'imagination humaine actuelle?

Quelle est l'utilité parfois des histoires à trouver des réponses. "Le Clipper des Nuages" de Jules Verne se charge de cette question en détail. L'action se déroule quelque part au bout du XVIIIème siècle. Il est important que je mentionne le fait que, à cette époque, le aérostats (ballons à air chaud), où le seul moyen de transport aérien.

Un homme extraordinaire, avec une vision réalisable, mais inacceptable

Robur, un ingénieur de 40 années vieux, qui ne craint personne et de rien, réussit à créer un avion complet, défiant les lois de la mécanique et qui peut voler à travers le monde, à travers les couches de l'atmosphère. Mais une telle invention révolutionnaire est considérée comme impossible par le contrat de l'esprit des scientifiques de l'époque, qui s'avèrent ne pas croire et même suspect. Ainsi, afin de prouver tout le monde dans quelle mesure des progrès peuvent aller, que l'avenir n'appartient qu'à appareils de vol et que son appareil est réelle et fonctionnelle, Robur kidnappe deux des personnes les plus influentes en Amérique, Uncle Prudent et Phil Evans, le président et secrétaire du Weldon-Institute, les prend à bord et commence un long voyage avec eux.

Bien que les deux d'entre eux étaient convaincus pendant les quelques mois de vol que l'avion est réel, beaucoup plus stable que n'importe quel ballon, beaucoup plus rapide, beaucoup plus vaste, beaucoup plus à l'aise, ils ne voulaient toujours pas admettre les performances de cet appareil de vol et ils ont insisté pour que la machine réelle de vol est le ballon et l'avenir n'appartient qu'à elle.

À la fin de l'histoire, Robur parle avant que les citoyens des États-Unis, qui se sont réunis en grand nombre afin d'aider l'inauguration du plus récent modèle de ballon Go Ahead, après avoir déjà prouvé que son avion, l'Albatros, est beaucoup plus supérieure.

"Les citoyens des États-Unis, mon expérience est terminée, mais mon conseil à ceux qui sont présents est prématuré à rien, même pas en cours. Il est l'évolution et la révolution n'est pas que nous devrions chercher. En un mot, nous ne devons pas être avant notre ère .... Nations ne sont pas encore prêts pour l'union. Je vais donc, et je prends mon secret avec moi. Mais il ne sera pas perdu pour l'humanité. Il vous appartiendra le jour où vous êtes assez instruit pour en profiter et assez sage de ne pas en abuser. Les citoyens des États-Unis États-Good-bye! "

Lorsque vous ne pouvez pas imposer par la force les gens à accepter vos idées, quelle que soit la façon dont ils seraient l'innovation

invention Robur aurait dû être glorieux, un triomphe complet. Il aurait été le changement qui pourrait avoir les gens à mener au progrès et au développement. Malheureusement, pas de vision, même matérialisée, peut être mis en pratique tant que le niveau de formation et le niveau de la société ne l'accepte pas. vision de Robur, peu importe la façon dont a fait valoir qu'il avait été, par divers moyens, comme il est vrai, n'a pas été acceptée par le peuple avec un niveau de connaissances inférieures aux siennes. Pour cette raison, à la fin, il choisit de quitter, emmenant avec lui le secret de son invention, sans même un regard critique derrière, au peuple ingrat, conscient qu'il ne peut pas leur faire accepter le changement, à comprendre des choses qu'ils don 'veux pas le savoir, de leur expliquer, même si elles ne veulent pas, un secret qu'ils ne connaissent pas et qu'ils refusent obstinément d'avoir révélé à eux.

La science ne peut aller de l'avant le niveau général de formation de la population, et Robur était essentiellement un génie de l'ingénierie, un esprit élevé et, en même temps, omniprésente, qui a osé lever le voile de la présente, lui-même convaincu de cette grande vérité quand il a essayé de soutenir et de défendre sa théorie. Quel triste rôle aurait-il joué s'il avait essayé de changer la manière du peuple de pensée. Avait-il insisté sur le soutien à ses points de vue, en gardant ses illusions sur les gens, qu'ils seront toujours désireux de comprendre la science depuis de nombreuses années à partir de là, de la technologie - la réserve de certains de l'avenir, il risque d'être considéré comme un fou, ou, pire encore, un imposteur.

Comment et où conduire le peuple?

Quand vous savez qu'il ya des gens qui ne sont pas d'accord avec vous, vous ne pouvez pas avoir du succès. Il est inutile de vous consacrer à une vocation qui vous implique totalement, à niveaux les plus profonds de votre être, dans les actions que vous portez sur les projets que vous développez et de la conduite, si ceux qui vous entourent ne partagent pas votre passion et préfèrent vivre dans une patience à l'aise de temps. Tout d'abord, il est nécessaire que les gens ont le pouvoir de se changer et d'être en mesure de choisir une nouvelle perspective, d'avoir la capacité à mobiliser et à se tourner vers un nouveau, plus large, l'horizon plus ambitieux.

Une grande partie de votre travail peut être consacrée à essayer d'aider les gens évoluent, reconnaître le changement. Mais, tout à fait, vous n'aurez pas de grandes chances d'être accepté comme leur chef, même si vous leur expliquer, même si vous les montrer, leur donner des indications, même si vous révéler votre grande vision à eux, aussi longtemps que leur niveau des connaissances générales en vertu de votre limite. Au lieu de se réjouir vos idées de leurs cœurs de bonheur, elle peut avoir un sentiment de répulsion et, au lieu d'être admiré pour vos initiatives louables, pour vos nobles intentions, vous pourriez être dénigré.

Aucun dirigeant, quel que soit progressiste et visionnaire, il serait, peu importe combien de capacités, il aurait, peut atteindre son objectif si le niveau de formation des personnes autour de lui est inférieure à la sienne, s'il n'ya pas de vision plus large générale de ceux qu'il conduit et, bien sûr, s'il manque de motivations individuelles et un climat organisationnel approprié, orientée vers le progrès, l'innovation et la concurrence.

Un dirigeant qui n'est pas attentif de ces aspects et s'installe facilement un signal sonore qui prévient et une adaptation adéquate subira un échec, dans le meilleur des cas, et, in extremis, pourrait même être étiqueté comme un fou.

 


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