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Art pour l'art | Neculai Fantanaru
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Art pour l'art
On April 22, 2010, in Ressources humaines, by Neculai Fantanaru

Respectez vos responsabilités envers votre leadership, en évaluant la façon dont vous percevez les gens.

Le maître était dans sa chambre de création, où les rayons de soleil pouvaient pénétrer sans entrave. Il essayait de rendre dans sa nouvelle image, trois personnages de l'œuvre de Shakespeare «King Lear»: le comte de Kent, le comte de Gloucester et son fils illégitime, Edmund, semblant avoir une discussion détendue dans la salle du trône, dans le palais du roi Lear .

Son style de peinture caractérisé par des couleurs intenses et une touche audacieuse, large et spontanée, était semblable à celui de Paul Gauguin. Les images intenses qu'il a créées, impressionnantes grâce à leur clarté explosive, grâce à la finesse des détails, bien qu'elles aient été exagérées d'une manière originale pour ravir plus les yeux et pour impressionner, elles ont évoqué des épisodes et des personnages réels ou légendaires, qu'il a facilement Adapté au présent. Ils ont évité le sens du mélodrame, et gardant leur crédibilité et leur pertinence, ils ont reçu le caractère de quelques représentations visuelles fascinantes.

Le plus difficile est d'être ce que les autres veulent que vous soyez

En observant combien d'attention et de dévouement, avec combien de capacité et d'élégance il accomplit ses mouvements, je lui ai dit, poussé par une volonté intérieure illimitée:

- Je vous admire beaucoup, et je dois dire que vous êtes formidable, vraiment supérieur. Seuls les grands peintres ont prouvé une telle confiance dans les manœuvres, une telle rapidité dans les mouvements, une telle fluidité dans la façon dont vous manipulez la brosse. Je ne pense pas que quelqu'un pourrait ne pas aimer les images que vous réalisez.

Le maître, se demandant profondément mes paroles, me regardait avec une attention qui montrait, sans aucun doute, beaucoup de bonne volonté, et m'a dit avec détermination:

- Chaque artiste sait que la chose la plus difficile est d'être ce que les autres veulent que vous soyez. Même si vous aimez la façon dont je peins, d'autres peuvent ne pas aimer. Tout comme certains admirent des peintures plus fantastiques et surréalistes, au style de Salvador Dali, d'autres admirent des peintures réalistes dans le style d'Edward Hopper et George Grosz. Certains d'entre eux pourraient aimer beaucoup plus les peintures inspirées par des matières historiques, tandis que d'autres celles basées sur des matières littéraires. Certains préfèrent les couleurs foncées, d'autres les couleurs brillantes et brillantes. Certains préfèrent la lumière, d'autres les ombres; Certains préfèrent les nuances pures et lumineuses, d'autres les plus pâles et les plus sombres. Un peintre ne peut jamais faire plaisir à tout le monde, je vous assure, je pense, qu'il y a beaucoup de gens qui n'aiment pas et qui n'aiment jamais mes peintures.

Leadership: Savez-vous où les autres cachent leurs trésors?

En leadership, vous devez savoir où les personnes talentueuses cachent leurs trésors. Dans les meilleures relations avec eux, vous devez vous concentrer sur ce que vous devez apprendre d'eux. Apprenez, pratiquez et assimilez.

Tout comme la couleur, c'est celui qui résout le problème de proportion et de représentation dans la réalisation d'une unité générale de facteurs auditifs et visuels dans un film - de sorte que la liaison qui unit les personnes talentueuses de l'excellence dans leur domaine d'activité est Celui qui contribue positivement à maximiser leur valeur.

Pour que votre leadership soit profitable, trouvez par des discussions ouvertes quel est ce facteur secret qui fournit des progrès à ces personnes. La conclusion naturelle et nécessaire doit venir seulement après une connaissance objective et une exposition objective de leurs idées, opinions, pensées ou théories. Cela doit être proportionné aux résultats de la connaissance et à leurs réalisations - lorsqu'ils étaient convaincus que toutes leurs actions indiquaient de réelles préoccupations d'accroître leur valeur.

Quelle est la liaison qui unit les personnes talentueuses autour de votre excellence? Comprenez-vous leur mode de fonctionnement?

Respectez vos responsabilités envers votre leadership, en évaluant la façon dont vous percevez les personnes. Sur la façon dont vous percevez leurs motivations, sur la façon dont ils transmettent leur inspiration, sur la façon dont ils démontrent leurs qualités, sur la façon dont ils expriment leur vision, sur la façon dont ils évaluent leur activité, et sur la façon dont ils traitent leur talent - dépend Comment vous allez exploiter votre propre potentiel, en suivant leur exemple.

Leadership: vous êtes loué ou critiqué en fonction des personnages et des traits des personnes

Qu'est-ce qu'un leader à apprendre d'un peintre, sinon être lui-même? Un leader ne peut pas changer en fonction des souhaits de chaque peuple, il ne peut pas être complètement adapté aux besoins des personnes et de leur personnalité, il ne pourra jamais égaler les attentes de tous, il ne pourra jamais faire plaisir à tout le monde.

Les gens ont des préférences et des attentes différentes. De même que certaines personnes n'admettent que certains peintres et préfèrent juste un certain style de peinture, pour ne pas dire que d'autres ne s'intéressent pas du tout à l'art et au design, de la même façon, certaines personnes préfèrent un certain type de leader et un certain style de direction.

Certaines personnes préfèrent des leaders moins exigeants, qui peuvent leur permettre une liberté totale, et qui ne les critique jamais de rien; D'autres personnes préfèrent des leaders plus drastiques qui pénalisent ceux qui ne se consacrent pas entièrement à leur équipe et à leur profession. De plus, il y a une autre catégorie, des oscillantes, qui battent les extrêmes (qui ne peuvent que mettre des difficultés) et qui entravent, volontairement ou involontairement, les décisions et les mesures prises par le leader.

Sois toi même. Composez un style de leadership qui vous caractériserait, essayez d'être aussi bon que possible, mais ne vous attendez pas à recevoir une attention et une louange.

Le leadership peut être un véritable art, mais pour cela, vous devez avoir du talent et des capacités spéciales en travaillant avec les gens. L'art du leadership n'est pas tangible, mais il est «mesuré» par vos résultats. De nos jours, le leadership, pour devenir un art, nécessite des personnes ayant une éducation et une formation supérieures et, en particulier, un comportement adéquat.

 


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