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Le seul mourir le rouleau | Neculai Fantanaru
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Le seul mourir le rouleau
On December 19, 2009, in Ressources humaines, by Neculai Fantanaru

Imaginez le scénario suivant.

1941. La Seconde Guerre mondiale. de concentration d'Auschwitz et le camp d'extermination. 200-300 personnes de tous âges ont été apportés chaque jour, des femmes, hommes et enfants de diverses parties de l'Allemagne ou prisonniers de guerre: les Russes ou les Polonais. Les nouveaux prisonniers étaient censés se tenir debout dans une ligne pendant plusieurs heures, afin d'obtenir des chiffres. Ils ont attendu recroquevillé par le froid en raison de leur maigres, sales, des vêtements à plusieurs endroits. La plupart d'entre eux ont été cruellement battue jusqu'au sang. Ils étaient pleins de blessures et des contusions. Il est inimaginable que la façon dont ils pourraient supporter les tortures. Il était probablement l'espoir maintenait en vie, l'espoir qu'un jour, dès que possible, la guerre prendrait fin et ils seraient en mesure de retourner dans leurs foyers et leurs familles qu'ils ne savaient rien au sujet.

Mais parce qu'il y avait trop de prisonniers, qui ne pouvaient plus accueillir dans ces petites cellules, les commandants du camp à l'unanimité ont décidé d'exterminer un tiers d'entre eux. Et, ne sachant à qui ils doivent chercher et depuis gazage ou de tir n'a pas apporté d'intérêt, ils sont venus avec quelque chose de nouveau et intéressant. Tous les prisonniers devaient être traités de manière égale, et que chacun d'entre eux ont dû avoir une chance.

La méthode de mourir

Tous les prisonniers ont subi un test, sans être choisis en fonction de tout autre critère. Leur âge, le sexe, la nationalité, l'éducation ou des capacités n'a pas d'importance. Ils ont tous été traités sur un pied d'égalité. Le test a été pris dans une grange. Elles ont été alignées, dos à dos. Sur une table en bois, construit spécialement à cette occasion, plutôt de petite taille, chaque prisonnier a dû lancer un dé. Une seule fois. L'un des six numéros, c'était la mort. Mais la mort sans douleur, sans tourments, par simple injection d'une substance toxique.

Un seul rouleau meurent décida du sort de chaque détenu. Par conséquent, chacun d'eux a eu sa chance. Tout le monde pourrait vivre ou de mourir à sa propre chance. Avec leurs propres mains, tout le monde scellé leur destin. Cela signifiait pas plus d'aide divine, les miracles ou surnaturelle. Il était sur un certain nombre. Aussi simple que cela. Et les chances sont de cinq à une. Personne ne croyait que irions aussi loin, mais cet espoir destiné à certains d'entre eux, en particulier pour les personnes âgées ou malades. C'était un défi qu'ils ne pouvaient refuser. Et le défi a été d'une vie sur le fil du rasoir. Ils n'avaient pas le choix: tout le monde avait de lancer le dé.

Le critère de décharger les employés

Mais revenons à nos jours. Aujourd'hui, au 21e siècle, les gens viser un monde parfait où le mal doit être complètement absent ou au moins avoir des effets minimes. Personne ne veut faire l'expérience de plus la guerre, personne ne veut vivre temps de troubles. Les gens dirigent leur attention de plus en plus à créer des conditions favorables qui stimulent leur développement personnel et professionnel et qu'ils pourraient utiliser à leur avantage quand il s'agit de leur ascension professionnelle.

Mais, malheureusement, personne ne peut se débarrasser des problèmes. Peu importe combien de personnes allaient participer dans le travail, en développement personnel, dans tout ce qu'ils projettent de réaliser, ils se confronter à plusieurs difficultés. En particulier, les employeurs. Pendant les périodes de crise, les bénéfices des entreprises diminuent, ce qui entraîne inévitablement par une diminution des investissements et la diminution du personnel. Évidemment, le plus grand désir de l'employeur est de garder son personnel, en particulier ses employés les plus capables. Les employés satisfaits sont toujours les plus productives. Cependant, ce qui se passe si une entreprise entre dans une diminution de l'activation de clientèle et le profit diminue pendant la nuit commence? Tout d'abord, l'employeur pourrait tenter de réduire le coût de paquets de rémunération, sans réduire son personnel. Mais si ce choix ne couvre pas les dégâts matériels et l'équilibre n'est pas atteint assez rapidement, puis il a besoin pour annuler plusieurs fonctions. Cela peut représenter un gros problème.

Il ya quelques mois, un directeur des ressources humaines dans une entreprise assez grande, qui a été affecté à annuler plusieurs dizaines de positions, appliqué la même technique commandants de camps utilisés dans le scénario que j'ai développé initialement. Il a tiré plus de 30% du personnel, sans même établir des critères de sélection a, ce qui conduit à des suppositions que les salariés licenciés, même les plus loyaux et efficaces, n'avait pas par hasard à son "numéros gagnants". Il était probablement le seul lancer le dé et a décidé, au risque de perdre son propre emploi, le destin de chaque employé. J'ai récemment découvert que le directeur des ressources humaines respectives avaient tout juste diplômé de l'université et ne possédait pas l'expérience requise pour ce poste. Je trouve facile d'imaginer un scénario sur la façon dont il a réussi à être nommé dans une telle fonction de haut comme un jeune diplômé. Mais c'est une autre paire de chaussures.

Afin d'annuler les positions, l'employeur doit effectuer une analyse des fonctions redondantes (c'est la position d'appoint ou de ceux qu'il peut éviter de). La prochaine étape, et le plus important, est d'établir certains critères, en raison de laquelle il peut réaliser la décharge. Par exemple: pour s'acquitter de ces employés qui ont plusieurs emplois ou qui ne sont pas les seuls soutiens de leurs familles et de leur offrir des indemnisations matérielles. Ensuite, pour réduire le nombre de ceux qui ont enregistré plusieurs pénalités, puis de ceux qui ont obtenu des résultats faibles à leur évaluation professionnelle, et ainsi de suite. Ou, au contraire, si la société fait face à une situation de crise grave, il doit nous faire prendre de la décharge collective. Mais, comme je le disais, le plus important pour lui est de fixer des critères sur la base de laquelle il peut effectuer la décharge.

C'est risqué pour vous d'assumer la responsabilité, en tant qu'employeur, de congédier ou de licencier les salariés sans établir des critères objectifs. Rolling la filière dans cette situation particulière signifie que vous êtes un gestionnaire de faiblesse, puisque vous laissez la "chance" décider du sort de vos employés, car ils sont ceux de l'institution ou l'entreprise est basé sur.

Afin d'éviter de prendre ce genre de décisions anormale, le gestionnaire doit respecter la législation en vigueur ou les règles de l'entreprise de la procédure, où les critères sur la base duquel ces rejets sont effectués, ainsi que les indemnisations pour les salariés licenciés sont mentionnés.

 


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