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Une nouvelle tentative de définition du leadership | Neculai Fantanaru
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Une nouvelle tentative de définition du leadership
On August 04, 2016, in Leadership XS-Analytics, by Neculai Fantanaru

Placez-vous dans un ordre déterminé par les règles de la distinction que vous faites entre la compétence de décider de certaines obligations et la capacité de fixer la valeur de l'accomplissement de ces obligations.

Le premier tournage a eu lieu dans le studio de la rue Jitnaia, assez bien équipé pour cette époque. Les participants au tournage étaient des acteurs du groupe de théâtre Proletkult et plus tard, pour les scènes de masse, les étudiants des studios Proletkult et les jeunes travailleurs des usines de Moscou ont été utilisés. Le tournage a eu lieu tous les jours. Chaque fois après le tournage, l'équipage a discuté du travail qui a eu lieu et a décidé ce qui devait être fait le lendemain.

Au cours de ces discussions, Eisenstein a demandé plus qu'il n'a été donné.

Chaque fois que les producteurs, par exemple, essayaient de réduire le nombre de figurants, Eisenstein estimait que son appétit pour le tournage était limité. En fait, Eisenstein envisageait chaque scène avec une grande précision, cherchant à mettre ses pensées en pratique pendant le tournage. Même quand ils étaient défectueux. Parce que d'ici, du premier film, les critiques commencent à l'accuser de redondance. *

La qualité de votre lien avec le leadership naît-elle de cette partie de vous qui réagit à ce qui est conditionné par les autres?

Il y a une corrélation entre le rôle, le statut et la contribution dans les couches les plus profondes du travail d'orientation et de contrôle, entre l'artiste et ses collaborateurs, qui a comme un pilier l'assomption de la condition d'être un type de création remarquable (signalant des imperfections, En présentant leurs qualités, les avantages de l'utiliser).

Et en supposant que la condition d'être une partie d'un type remarquable d'une création massive, réalisée avec un soutien constant, est la manifestation de la réaction la plus proche de mesurer ses propres attentes et est déterminée par la condition suivante: demander toujours plus que vous sont offerts!

Leadership est la conséquence de cette condition. C'est un impératif de la dette absolue, celle de vous faire comprendre, de vous placer dans un nouvel ordre déterminé par les règles de la distinction que vous faites entre la compétence de décider de nouvelles obligations et la capacité de déterminer la valeur de remplir ces obligations.

La part de vous qui réagit à ce qui est conditions par autrui est la voix de la responsabilité, elle dépend de ces deux attributs: la compétence et la capacité qui contribuent au développement de la compétence. Fondamentalement, ils sont interdépendants et se modifient après des méandres inattendus de multiples niveaux de création valeur, en conséquence de la prédominance de cette forme de réponse à l'attitude de vos collaborateurs vers la création en question.

Ce que vous remarquez en termes de traitement de la création, comme une échelle de Jacob sur laquelle les raisons monter et descendre, les énergies, valeurs prédominantes de vos collaborateurs, c'est que non seulement leur connexion à l'examen authentique que vous faites constamment compter. Mais plus que cela, leur connexion questions qui donne un sens à l'exigence d'être vous-même le résultat de cette création.

Une nouvelle tentative de définition du leadership est quelque chose comme ceci: le leadership est la marque d'une création dont le sens et le but sont inclus dans la rigueur de l'impératif: toujours demander plus que ce que vous êtes offert !



* Note - Ion Barna - Eisenstein, Editura Tineretului, 1966.

 


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