Groapa magică a maeştrilor

Validează-ţi ipotezele cu privire la eficacitatea leadershipului tău prin prisma influenţei pe care o exercită ceilalţi asupra ta.

În noul roman “Aleph”, scriitorul Paulo Coelho povesteşte următoarea întâmplare:

- Un om a alunecat şi a căzut într-o groapă. Un preot trecea pe acolo şi omul i-a cerut să-l ajute să iasă la suprafaţă. Preotul l-a binecuvântat, dar a plecat mai departe. După câteva ore a apărut un medic. Omul a cerut ajutor, medicul s-a mulţumit să-i privească de departe juliturile, să scrie o reţetă şi să-i spună să cumpere medicamente din farmacia cea mai apropiată. În fine, a apărut un om pe care nu-l mai văzuse niciodată. Din nou a cerut ajutor, iar străinul a sărit în groapă.

- Şi acum? Suntem amândoi prizonieri aici ! spuse omul.

La care străinul îi răspunde:

- Ba nu. Eu sunt din partea locului şi ştiu cum să ajung sus.

Leadership: Există o corespondenţă directă între reacţia ta de a te simţi copleşit de o situaţie (care serveşte la depăşirea limitelor proprii de competenţă) şi reproşul că nu faci destul pentru a te cunoaşte mai bine?

Cu siguranţă atragerea oamenilor de partea ta este cel mai profitabil segment al leadershipului pe care dacă îl targhetezi în mod direct vei putea să-ţi creşti valoarea. Însă, o astfel de operaţiune necesită înţelegerea percepţiilor oamenilor, cunoaşterea motivaţiilor şi a comportamentului acestora, abilitatea de a identifica acele atribute care fac din leadershipul tău un loc demn de a fi “vizitat”.

Ca să-ţi evaluezi progresul trebuie să-ţi segmentezi leadershipul astfel: un segment dominat de tine – influenţa, şi un segment dominat de ceilalţi oameni – spiritul de solidaritate. Apoi să încerci să te poziţionezi în acea zonă în care ei să-şi poată manifesta atitudinea plină de grijă şi să încerci să o domini. Iar pentru asta trebuie să-ţi defineşti foarte bine planul de atac – să te transformi într-un prizonier şi să aştepţi să fii eliberat.

Ei bine, un astfel de plan de atac reprezintă exact contrariul modului de gândire dominant în strategiile de leadership. Şi de aceea nu te încurajez să iei în considerare această strategie decât dacă eşti absolut sigur de reuşita ei.

A te cunoaşte mai bine înseamnă să intri mai amănunţit în analiza unei situaţii care te ajută să evoluezi prin prisma a ceea ce ceea ce ai putea pierde dacă te laşi învins de ea.

Liantul care te uneşte de ceilalţi oameni este “groapa” în care aluneci în momentele dificile. Ca să reuşeşti să ieşi de acolo mai întâi trebuie să crezi tu în oameni, şi apoi să aştepţi ca cei care sunt cu adevărat de partea ta să vină te “viziteze” - să ţi se alăture şi apoi să te ajute să ajungi sus.

Pui la îndoială loialitatea lor? Obţinerea unui avantaj substanţial şi durabil depinde de capacitatea ta de a atrage segmentul dominat de oameni (cel mai profitabil) demonstrându-ţi măiestria în a crea relaţii eficiente şi de durată.

După cum o imagine fotografică este centrată pe un anumit element care să atragă atenţia – tot astfel tu trebuie să pui accent pe acel segment de oameni care se apropie de concepţiile şi viziunea ta de leadership, şi apoi să aduci la acelaşi numitor comun pe toţi aceia care te-au ales la conducere. Iar acest lucru este uneori foarte greu de realizat dacă nu există acea bunăvoinţă, acea disponibilitate sufletească şi bunătate de ambele părţi.

A-ţi reproşa că nu te cunoşti mai bine înseamnă să îţi judeci rolul pe care îl ai de îndeplinit într-o situaţie în care nu eşti dispus să te afirmi ca un om de mare valoare.

Groapa magică a maeştrilor exprimă acea modificare a cursului leadershipului tău. Este una din căile hotărâtoare pentru optimizarea leadershipului tău care îţi poate asigura schimbarea pe termen lung a performanţelor tale.

Uneori oamenii te pot ajuta să te ridici mai sus doar dacă îi laşi să-şi exercite influenţa asupra ta, doar dacă te laşi pe mâna lor ceea ce este riscant deoarece poate degenera în manipulare. Iar dacă îţi arăţi preocuparea faţă de ei dar nu faci niciun progres, atunci vei trăi experienţa eşecului. Nu te teme dacă ai alunecat în groapă, teme-te ca nu cumva să fii lăsat acolo tocmai de oamenii care te-au ales la conducere - dar care nu ţi-au apreciat calităţile.

Te concentrezi pe acele atribute care fac din leadershipul tău un loc demn de a fi “vizitat”? Validează-ţi ipotezele cu privire la eficacitatea leadershipului tău prin prisma influenţei pe care o exercită ceilalţi asupra ta.

Concluzie: Una din abilităţile liderului trebuie să fie aceea de a se menţine pe treapta cea mai înaltă a scării valorilor şi să urce eventual mai sus, ducând după sine echipa. Acest lucru se poate realiza numai dacă echipa este dispusă să urce împreună cu liderul şi mai ales depinde de disponibilitatea ei la schimbarea modului de gândire. Reversul medaliei este fireşte coborârea pe scara valorilor şi chiar căderea în groapă neputinţei de unde uneori poţi să ieşi, sau poţi să rămâi definitiv acolo, părăsit de echipă. Foarte rar vei întâlni pe cineva care să te ajute să ieşi de acolo.