Harta leadershipului

Poposeşte mai des în pragul artei leadershipului, ostenindu-te cu multă grijă să desluşeşti sensurile sale.

În cartea “ Fiecare pacient spune o poveste ”, scriitoarea Lisa Sanders povesteşte despre doctorul Wainapel, a cărui vedere fusese grav afectată. Cu toate acestea el îşi practica încă foarte bine meseria. Întrebându-l cum de poate să consulte un pacient, deşi nu vede aproape deloc, doctorul Wainapel i-a răspuns:

- Pacienţii mei află destul de repede că nu văd aproape deloc, dar partea ciudată e următoarea. Îşi aduc IRM-urile, fiindcă vor ca eu să mă uit pe radiografiile lor. De ce fac asta? Doar ştiu bine că eu nu văd. M-am gândit des la acest paradox – de ce să aduci imagini unui om despre care ştii că este orb? Ei bine, ei nu vor ca eu să le văd. Nu îi interesează asta. Ei vor să-i ajut să vadă ce se întâmplă. Vor ca eu să-i ajut să înţeleagă. Asta este, de fapt, treaba mea. Ca oricărui alt doctor.

Leadership: Practica ta poate fi înțeleasă convențional în termenii contribuției aduse la obţinerea unei victoriii asupra suferinţei, prin reinventarea monumentului primordial de a accede la spaţiul unei realităţi invizibile?

Leadershipul are la bază o axiomă: pui în practică ceea ce ştii. În cadrul celor mai bune relaţii cu oamenii, în devenirea ta ca lider, trebuie să dai frâu liber abilităţilor tale, dar totodată trebuie să te concentrezi pe ceea ce ai învăţat de la ceilalţi profesionişti, şi să pui în practică ceea ce ai asimilat de la ei. Dacă nu ai înţeles arta conducerii, atunci înseamnă că nu ai fost capabil să “vezi” esenţa pe care o creează aceasta, înseamnă că rolul pe care trebuie să-l îndeplineşti nu funcţionează la adevărata capacitate.

Unicul factor important în clădirea relaţiilor personale şi profesionale este disciplina. Fără ea eşti ca şi cum ai pune mâna pe o hartă, dar care nu-ţi arată exact unde te afli. Disciplina în relaţia cu mai marii profesionişti (mentori) este cheia care îşi permite progresul, este singurul mijloc prin care poţi să înaintezi printre contradicţiile pe care, în ambiţia ta spre desăvârşire, nu le prevezi şi pe care nu poţi să le rezolvi. Disciplina înseamnă să faci totul cum se cuvine, înseamnă să înţelegi acele suporturi reale pe care trebuie să te bazezi ca să obţii performanţa.

Primul sens al leadershipului este acela de a acompania oamenii în a se regăsi și conecta cu conținutul valoros din interiorul lor. Al doilea sens al leadershipului este acela de a te vedea în mod repetat în ipostaza unei deschideri către transparenţă, pentru a satisface o nevoie emoțională, nu pentru a obține atenție. Al treilea sens al leadershipului este acela de lege existenţială şi spirituală, prin care o fiinţă specială poate extinde accesul oamenilor la o realitate care depăşeşte orice înţelegere, fiindcă poate rezolva o problemă acolo unde aparent nu există soluţii.

Pentru a descifra harta leadershipului este absolut necesar să cunoşti “limbajul” pe care îl folosesc profesioniştii, cu alte cuvinte trebuie să dispui de un mentor care să te ajute să înţelegi cu adevărat “ce se întâmplă” în leadership.

Spaţiul unei realităţi invizibile reprezintă acea formă de contact cu un adevăr care, din punct de vedere medical, nu poate fi în niciun fel înlăturat, şi care iese la iveală numai atunci când inima ta accepta să creadă cu tărie în el (chiar dacă nu îl înţelege).

Aşa cum secretul unui doctor constă în observarea atentă a detaliilor - cu cât mai minuţioasă cercetarea, cu atât mai reuşite sunt rezultatele - tot astfel secretul unui leadership eficient constă în capacitatea de crede în profesionalismul altora şi de a conta pe ajutorul unui mentor. Trebuie să crezi mai întâi în cel ce îţi furnizează o mai clară, o mai proaspătă înţelegere a complexităţii artei de a conduce, şi apoi să-l urmezi.

Harta leadershipului şi realitatea pe care o percepi tu nu sunt identice. Majoritatea greşelilor de interpretare a acestei hărţi apar din cauza faptului că scapi din vedere esenţialul a ceea ce trebuie să ştii, esenţialul a ceea ce trebuie să înţelegi şi să respecţi. Dacă nu există o corespondenţă directă între ceea ce indică harta şi ceea ce eşti tu în realitate, înseamnă că nu ai ajuns la acel prag al evoluţiei încât să-ţi poţi explica totul.

Este nevoie de cineva cu o “vedere” mai bună decât a ta ca să te îndrume spre înţelegerea hărţii leadershipului? Trebuie să consulţi un “doctor” a cărui responsabilitate constă în interpretarea cât mai corectă a hărţii? E nevoie de cineva ca să calculeze exact destinaţia spre care trebuie să te îndrepţi? Care este esenţa care reiese din inspiraţia şi din ajutorul lui?

Reinventarea monumentului primordial de a accede la spaţiul unei realităţi invizibile presupune o trecere de la o dominantă empirică a profesiei (execitarea precisă a meseriei) spre idealismul credinţei bazat pe concluziile apărute în urma unor dovezi şi argumente care pot dovedi existenţa unei cauzalităţi superioare, indirecte.

Harta leadershipului este o reprezentare ce poate fi descifrată numai cu ochiul unui specialist, al unui mentor care percepe esenţa lucrurilor altfel decât tine. Capacitatea ta de a conta pe el îţi ridică sau îţi coboară nivelul de pregătire.

Poposeşte mai des în pragul artei leadershipului, ostenindu-te cu multa grijă să desluşeşti sensurile sale – de la ceilalţi profesionişti.

Concluzie: Ca şi în alte domenii, şi în leadership totul se învaţă. Numai cu ajutorul mentorilor, prin experienţa proprie şi a celorlalţi vei câştiga abilităţile necesare de a găsi traseul corect pe harta leadershipului. Pornind de la noţiunile de bază, însuşindu-ţi experienţa altora, învăţând din reuşitele, dar mai ales din greşelile altora, dezvoltându-ţi capacităţile necesare de analiză şi sinteză, vei putea ajunge la punctul terminus, când vei fi apreciat pentru excelenţă. Pe acest traseu vei întâmpina obstacole mai ales de natură “umană”, vei fi singur însoţit de maeştrii care te-au călăuzit şi te-au învăţat meserie. Şi va trebui să decizi de vrei să mergi înainte sau de vrei să te întorci de unde ai plecat.