एक सुस्त नेतृत्व

On February 20, 2011, in Real Leadership, by Neculai Fantanaru

एक वास्तविकता के भ्रम में खोने से बचें जो दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है।

मैं तथ्यों के आधार पर एक आश्चर्यजनक निष्कर्ष पर पहुंचा। अर्थात्, आज, कोई भी नेतृत्व जानता है। नेतृत्व से संबंधित किसी भी व्यक्ति को अपने विचारों, अपनी दृष्टि और दर्शनशास्त्र को व्यक्त करने के लिए किसी भी सम्मेलन में आमंत्रित किया जा सकता है। एक प्रस्तुति का समर्थन करने के लिए आपको नेतृत्व का एक अच्छा ज्ञान रखने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन अंतिम मिनट की प्रेरणा की एक बूंद और एक सम्मेलन में आमंत्रित किया जाएगा।

कमरा ठंडे चुप्पी में घिरा हुआ था, कि चुपचाप चुप्पी कि दर्शकों ने निराशा से जब्त किया और महसूस किया कि उन्हें गुमराह किया गया था। उन्होंने निश्चित रूप से खुद को बताया कि "उससे पूछने के लिए और कुछ नहीं है", क्योंकि व्याख्यान देने वाले स्पीकर को नेतृत्व में विशेषज्ञ माना जाता है, लगातार शब्दों, विचारों और व्याख्याओं के साथ जुगलिंग कर रहा था, जो बहुत सारी आत्माओं और उत्साह के साथ प्रयास कर रहा था आधुनिक समाज पर नेतृत्व के प्रभाव से संबंधित कुछ तत्वों को इंगित करें - बस एक फुटबॉल खिलाड़ी गेंद के साथ जुगल्स के रूप में, फिर इसे पास करता है।

मुझे अपने विचारों को बेनकाब करने के लिए स्पीकर के प्रयास को सराहनीय लगता है। लेकिन जिसका अर्थ वह नेतृत्व में जिम्मेदार है, वे सभी मजबूत मूल्यों के साथ लेपित नहीं थे, इसने आश्चर्यजनक चीजों को छुपाया नहीं था, यह जनता की आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता था। वह अपनी प्रस्तुति देने में असफल रहा कि एक अच्छी तरह से किए गए काम की विशेष रूपरेखा, जो केवल पेशेवरों को व्यक्त करने का प्रबंधन करता है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि जनता की धारणा एक बंजर जंगल का था।

नेतृत्व: लोगों को देने का उपक्रम क्या चीजों के बारे में आपका दृष्टिकोण है, यह पूरी तरह से अपनी क्षमता का फायदा उठाने की अपनी क्षमता के अनुरूप परिभाषित प्रभाव संकेतकों को आत्मसात करना आसान बनाता है?

यह स्थिरता का विषय था: लोगों के दिमाग में क्या तय रहता है और क्या नहीं था।

यदि वह वास्तव में एक विशेषज्ञ थे, तो स्पीकर ने दर्शकों को नवाचार और उनके विचारों की स्थिरता के साथ आश्चर्यचकित किया होगा, जैसे कि एक चित्रकार अभिव्यक्ति और प्लास्टिकिटी के माध्यम से आंखों को रोकता है। और, एक चित्रकार गहरी भावनाओं और अर्थों के साथ अपनी सृष्टि को चार्ज करने का प्रबंधन करता है, व्याख्यान के अध्यक्ष को अपनी प्रस्तुति के साथ इतनी "वर्तनी" के साथ चार्ज किया जाना चाहिए था, ताकि जनता को ज्ञान के लिए असीमित प्यास, उनकी भावनाओं और मनोदशा को जागृत किया हो ।

विचारों में परिप्रेक्ष्य, स्थिरता और निरंतरता की कमी कुछ ऐसी चीजें थीं जो कि हॉल में मौजूद लोगों को असुविधाजनक थीं। रात उनके चारों ओर लपेटने लगती थी। विघटन की भावना हर जगह शासन करती है, कमरे के हर कोने में विशाल चुप्पी ने उपस्थिति को रखा कि स्पीकर सावधानी से सुना है। उन्होंने एक विचार से दूसरे में पारित किया, बिना किसी व्यक्ति को एक निश्चित विचार पर बेहतर ध्यान देने का अवसर दिए बिना, प्रवचन के एक निश्चित प्रवाह को बनाए रखने के बिना, उनके बीच कोई संबंध नहीं दिया। क्योंकि जब आप एक हजार असंबंधित चीजें कहते हैं, उनके बीच एक तार्किक कनेक्शन के बिना, लोग बस सुनते हैं, लेकिन वे आपको नहीं समझते हैं।

प्रभाव संकेतक जो दूसरों के लिए अपेक्षाओं की एक श्रृंखला को ट्रिगर करते हैं उन्हें आपके ड्राइविंग अनुभव के दौरान उत्पादित आपके परिवर्तन के लिए आपके द्वारा किए गए चरित्र के माध्यम से मापा जाता है।

संकेतक जैसे: ऊर्जा लाभ या लोकप्रियता के रूप में निवेश किया गया। आय और सभी व्यक्तिगत जरूरतों की पर्याप्त संतुष्टि सुनिश्चित करने की इसकी क्षमता। सकारात्मक सामाजिक प्रभाव के साथ दायित्वों की आपकी मात्रा। जोखिम अभिव्यक्ति की स्वतंत्रता के लिए माना जाता है। एक जीवित संदर्भ में आत्म-संतुष्टि जहां एक कला या कलात्मक धारा के नियम हावी होते हैं। आशावाद की मजबूत भावना जो आप अपने स्वयं के बैनलिज़ेशन के जोखिम पर खुद को देते हैं।

नेतृत्व: क्या आप खुद को एक विशेष अवधारणात्मक अनुभव साझा करने पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देते हैं जो हमेशा एक विकास कानून के संदर्भ में प्रासंगिक नहीं होता है जो विश्व दृष्टिकोण या गतिविधि के एक विशेष क्षेत्र को बदलता है?

एक साधारण Google खोज ने मेरे संदेह की पुष्टि की। खैर, उस प्रस्तुति के वक्ता को वास्तव में रोजगार में एक लंबा अनुभव था - ऐस उसकी आस्तीन ऊपर। समस्या यह थी कि उन्होंने नेतृत्व में एक महत्वपूर्ण स्थिति नहीं की थी, उन्होंने अपने पूरे करियर में नेतृत्व से संबंधित एक लेख प्रकाशित नहीं किया, उनके पास नेतृत्व के बारे में भी एक पुस्तक लिखी गई। कुछ भी मूर्त नहीं है जो नेतृत्व में अपने अनुभव या विशेषज्ञता की पुष्टि कर सकता है।

कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि उनकी प्रस्तुति कुल विफलता थी, कुछ शानदार विचारों में संक्षेप में, जैसा कि मैंने उद्धृत किया है: "मेरे लिए, नेतृत्व का अर्थ है खुश होना, मेरे परिवार के साथ रहने के लिए, टीवी पर समाचार देखने के लिए, और सूचित किया जा सकता है, और मेरे काम के साथियों की मदद करने के लिए "- विचारों ने नेतृत्व के साथ सबसे अजीब संभव तरीके से सहसंबंधित किया।

आइए ईमानदार रहें और स्वीकार करें। ऐसी "असाधारण" चीजों को कहने के लिए आपको किसी संबंधित अनुभव या नेतृत्व ज्ञान का स्वामित्व नहीं है। इसमें कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि अधिक से अधिक व्यक्ति सिखाते हैं, कई निर्णय जारी करते हैं और नेतृत्व के बारे में कई राय प्रदान करते हैं। यह बदतर है कि वे हमेशा जो कुछ जानते हैं उसके बारे में कुछ भी लिखने में विफल रहते हैं।

सच्चे विशेषज्ञ कानूनों या सिद्धांतों के रूप में अपने नेतृत्व को व्यक्त करते हैं।

एक बात बहुत अच्छी तरह से समझा जाना चाहिए। केवल तथ्य यह है कि किसी के पास लंबे अनुभव का मतलब यह नहीं है कि उसके पास नेतृत्व कौशल और ज्ञान है। यह एक स्पष्ट बात है।

एक सच्चे पेशेवर में इस विषय पर लिखे गए सैकड़ों लेख और दर्जनों किताबें हैं। वह कैसे सफल होता है? खैर, उसके पास ठोस ज्ञान है। आपके पास यह जानने की संभावना है कि वह क्या जानता है और क्या यह उनके व्यक्तिगत ब्लॉग तक पहुंचकर अपने व्याख्यानों में से किसी एक के लिए लायक है। यदि आप उन विषयों को पसंद नहीं करते हैं जो वह वहां से संबंधित है, तो आप उसकी प्रस्तुतियों को या तो आश्वासन देने के लिए नहीं जा रहे हैं।

और यदि आप एक विचार नहीं बनाते हैं कि वह क्या जानता है, अगर आदमी ने ब्लॉग, लेख, पुस्तकें इत्यादि नहीं लिखे, तो क्या आप खुद को सुनने के लिए अपने जेब दसियों या यहां तक ​​कि सैकड़ों यूरो को बाहर निकालने के लिए साहस करेंगे एक सम्मेलन में? किसी ने वेब पर एक अच्छी टिप्पणी पास की: "बारिश के बाद मशरूम की तरह विशेषज्ञों का एक गुच्छा ..."इस पर ध्यान दें।

आपका मूल्य, एक नेता के रूप में, आपके प्रभाव की शक्ति से मुद्दे जो बदले में, समय के साथ हासिल किए गए सिद्धांतों से पालन करते हैं। और इन सिद्धांतों, बदले में, आपके नेतृत्व के स्तर को दर्शाते हैं। जितना अधिक आप नेतृत्व के बारे में जानते हैं, उतना ही अधिक ऊर्जावान और प्रेरणादायक प्रस्तुति बनाने की संभावना है। दूसरी तरफ, आपके पास जितना कम ज्ञान है, उतनी ही आपकी प्रस्तुति सुस्त होगी, उस स्पार्क की कमी लोगों के दिलों में उत्साह की लौ को प्रज्वलित करने में सक्षम है।

लीडरशिप प्रस्तुति में किसी के अपने व्यक्ति को दिया गया मूल्य है जिसे आप वास्तविकता के सही प्रतिबिंब पर बनाते हैं जिसने आपको विशेष कौशल के साथ संपन्न किया है।

एक सुस्त नेतृत्वडिज़ाइन करता है कि कोई गुणवत्ता उन्मुख दृष्टिकोण, बहुत कम रचनात्मक या खराब विकसित नहीं है, कि कुछ नेता लोगों की अपेक्षाओं और आवश्यकताओं से संबंधित प्रयासों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। यह ज्ञान के अपने सेट की अप्रभावीता को नामित करता है, जो उनके नेतृत्व का सार बनाता है।

लोग आपके द्वारा न्याय करते हैं और आप क्या जानते हैं, जिस तरह से आप अपने दृष्टिकोण को समझते हैं और नेतृत्व के दृष्टिकोण से संबंधित दृष्टिकोण व्यक्त करते हैं। विज्ञापन करने से पहले आपको अपने नेतृत्व की गुणवत्ता के संबंध में अपने दृष्टिकोण पर अधिक प्रतिबिंबित करना होगा। और एक वास्तविकता के भ्रम में खोने से बचें जो दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता है।