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एक सुस्त नेतृत्व | Neculai Fantanaru
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एक सुस्त नेतृत्व
On February 20, 2011, in वास्तविक नेतृत्व, by Neculai Fantanaru

से बचें हो रही है जो दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता एक वास्तविकता का भ्रम में खो.

मैं एक आश्चर्यजनक तथ्यों के आधार पर निष्कर्ष पर पहुंच गया. अर्थात् है कि, आज, किसी को भी नेतृत्व जानता है. किसी को भी एक सम्मेलन के लिए आमंत्रित किया जा सकता है उनके विचारों, अपनी दृष्टि और दर्शन के विषय में नेतृत्व व्यक्त. आप करने के लिए नेतृत्व की एक ध्वनि ज्ञान है क्रम में करने के लिए एक प्रस्तुति समर्थन नहीं की जरूरत है, लेकिन आखिरी मिनट प्रेरणा और भाग्य की एक बूंद एक सम्मेलन के लिए आमंत्रित किया.

कमरे में ठंड चुप्पी, कि अडिग मौन है कि दर्शकों को निराशा और लग रहा है कि वे गुमराह थे द्वारा जब्त में डूबा था. वे निश्चित रूप से खुद को कहा, क्योंकि व्याख्यान दे वक्ता, नेतृत्व में एक विशेषज्ञ माना जाता है, शब्दों, विचारों, और व्याख्याओं के साथ लगातार करतब दिखाने था, देवशान और उत्साह के एक बहुत कुछ के साथ की कोशिश कर रहा है कि "वहाँ ज्यादा कुछ नहीं है उसके पूछने" आधुनिक समाज पर नेतृत्व के प्रभाव के विषय में कुछ तत्वों बिंदु - बस के रूप में एक फुटबॉल खिलाड़ी गेंद के साथ juggles, तो यह गुजरता है.

मैं प्रशंसनीय है वक्ता अपने विचार को बेनकाब करने का प्रयास लगता है. लेकिन अर्थ वह नेतृत्व के लिए जिम्मेदार ठहराया मजबूत मूल्यों के साथ सभी एक लेपित पर, यह आश्चर्य की बात बातें छिपा नहीं था, यह जनता की आवश्यकताओं और अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया नहीं था. उन्होंने अपनी प्रस्तुति देने में असफल रहा है कि एक अच्छी तरह से काम किया है, जो केवल पेशेवर संप्रेषित करने के लिए प्रबंधन की विशेष रूपरेखा. यह कोई आश्चर्य नहीं कि जनता की धारणा है कि एक बंजर जंगल के है.

नेतृत्व निरंतरता का एक मामला है

यह स्थिरता के एक बात थी: क्या लोगों के मन में फंस रहे और नहीं क्या.

यदि वह वास्तव में एक विशेषज्ञ थे, तो स्पीकर नवाचार और उनके विचारों की निरंतरता के साथ दर्शकों को चकित होगा, बस के रूप में एक चित्रकार expressiveness और plasticity के माध्यम से आँखें stuns. और, एक चित्रकार के रूप में गहरी भावनाओं और अर्थ के साथ अपने सृजन को चार्ज प्रबंधन, व्याख्यान के स्पीकर इतना "जादू" के साथ अपनी प्रस्तुति लिया जाना चाहिए, के रूप में सार्वजनिक ज्ञान के लिए एक असीम प्यास में उत्तेजित करने के लिए, अपनी भावनाओं और मूड जागरण .

परिप्रेक्ष्य, और विचारों में स्थिरता और निरंतरता की कमी के कुछ चीजें है कि हॉल में मौजूद लोगों तकलीफ़ थे. रात के लिए उन्हें चारों ओर लपेट लग रहा था. समाप्ति की भावना हर जगह राज्य, कमरे के हर कोने में विशाल मौन रखा उपस्थिति है कि वक्ता ध्यान से सुनी है. वह एक विचार से दूसरे पारित कर दिया, उनके बीच कोई कनेक्शन बनाने के बिना, प्रवचन की एक निश्चित प्रवाह रखने के बिना, किसी को देने के एक निश्चित विचार पर बेहतर ध्यान केंद्रित करने के लिए अवसर के बिना. क्योंकि जब आप एक हजार असंबंधित बातें उन दोनों के बीच एक तार्किक संबंध के बिना, कहना, लोगों को सिर्फ सुनना है, लेकिन वे तुम्हें समझ में नहीं आता.

नेतृत्व निरंतरता का एक बात है: लोगों के मन में रहते हैं अटक करता है और क्या नहीं करता है.

अनुभव हमेशा नेतृत्व में प्रासंगिक नहीं है

एक साधारण गूगल खोज मेरे संदेह की पुष्टि की. अपनी आस्तीन ऊपर इक्का - खैर, उस प्रस्तुति की स्पीकर वास्तव में रोजगार में एक लंबा अनुभव था. समस्या यह थी कि वह नेतृत्व में एक महत्वपूर्ण स्थान नहीं था, वह प्रकाशित नहीं किया अपने कैरियर में एक एकल नेतृत्व के विषय में लेख, वह भी एक नेतृत्व के बारे में लिखी किताब नहीं था. ठोस कुछ भी नहीं है कि अपने या नेतृत्व में अनुभव और विशेषज्ञता की पुष्टि सकता.

कोई आश्चर्य नहीं है कि अपनी प्रस्तुति एक कुल विफलता थी, कुछ शानदार विचारों में संक्षेप के रूप में, मैं बोली: "मेरे लिए नेतृत्व करने के लिए खुश हो सकता है, अपने परिवार के साथ हो सकता है, टीवी पर खबर देखने के क्रम में करने के लिए सूचित किया मतलब है, और मेरे काम साथियों की मदद करने के लिए "नेतृत्व के साथ अजीब तरीका संभव में सहसंबद्ध विचारों.

चलो ईमानदार हो और मानते हैं. तुम क्रम में इस तरह के "असाधारण" बातें कहने के लिए किसी भी संबंधित अनुभव या ज्ञान नेतृत्व ही नहीं है. यह कोई आश्चर्य नहीं है कि अधिक से अधिक व्यक्तियों को पढ़ाने के कई निर्णय मुद्दा और नेतृत्व के बारे में कई राय प्रदान है. यह बुरा है कि वे हमेशा वे क्या पता के बारे में कुछ लिखने के असफल है.

यह सच है विशेषज्ञों के सिद्धांतों के रूप में उनके नेतृत्व व्यक्त

एक बात बहुत अच्छी तरह से समझा जाना चाहिए. मात्र तथ्य यह है कि किसी एक लंबा अनुभव है मतलब यह नहीं है कि वह नेतृत्व कौशल और ज्ञान है. यह एक स्पष्ट बात है.

एक सच्चे पेशेवर लेख और इस विषय पर लिखी गई पुस्तकों के दर्जनों के सैकड़ों है. कैसे वह सफल करता है? खैर, वह ठोस ज्ञान है. तुम वह क्या जानता है के बारे में एक विचार प्राप्त करने की संभावना है और क्या यह लायक - जबकि बस अपने निजी ब्लॉग तक पहुँचने के द्वारा अपने व्याख्यान के लिए जा रहा है. यदि आप विषयों है कि वह वहाँ सौदों पसंद नहीं है, आप अपनी प्रस्तुतियों या तो पसंद है, बाकी का आश्वासन दिया नहीं जा रहे हैं.

और अगर तुम वह क्या जानता है की एक विचार नहीं फार्म, अगर आदमी एक ब्लॉग, लेख, किताबें, आदि, तो आप अपने आप को साहसिक के लिए अपनी जेब दसियों या भी यूरो के सैकड़ों से बाहर खींच उसे सुनना नहीं लिखा था एक सम्मेलन में? किसी वेब पर एक अच्छी टिप्पणी पारित है: "विशेषज्ञों का एक गुच्छा वसंत बारिश के बाद मशरूम की तरह ..." इसका ध्यान रखना.

आपका मूल्य, एक नेता के रूप में, अपने प्रभाव है, जो बारी में, सिद्धांत है कि आप समय पर अधिग्रहण किया है से इस प्रकार की शक्ति से मुद्दों. और इन सिद्धांतों, बारी में, अपने नेतृत्व के स्तर को प्रतिबिंबित. आप नेतृत्व के बारे में पता है, और यह एक और अधिक ऊर्जावान और प्रेरणादायक प्रस्तुति बनाने की संभावना है. दूसरी ओर, आप कम ज्ञान है, आपकी प्रस्तुति सुस्त हो सकता है, कि लोगों के दिलों में उत्साह की लौ प्रज्वलित कर चिंगारी कमी.

एक सुस्त नेतृत्व डिजाइन कि कोई गुणवत्ता उन्मुख दृष्टिकोण, बहुत कम रचनात्मक या खराब विकसित की है, कि कुछ नेताओं ने अपने लोगों की उम्मीदों और जरूरतों से संबंधित के प्रयास में पर ध्यान केंद्रित. यह ज्ञान के अपने सेट के ineffectiveness designates, जो उनके नेतृत्व का सार का गठन किया.

तुम लोगों को आप क्या कर रहे हैं द्वारा न्यायाधीश और क्या तुम्हें पता है, जिस तरह से आप जिस तरह से आप समझ और नेतृत्व के दृष्टिकोण के विषय में देखने के अपने अंक को व्यक्त. आप अपने नेतृत्व की गुणवत्ता के बारे में इससे पहले कि आप इसे विज्ञापित देखने के अपनी बात पर और अधिक को प्रतिबिंबित करना चाहिए. और एक वास्तविकता का भ्रम है कि दूसरों की अपेक्षाओं को पूरा नहीं करता में खो दिया हो रही से बचने के.

 


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