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एक सक्षम टीम बनाएँ | Neculai Fantanaru
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एक सक्षम टीम बनाएँ
On April 09, 2009, in Leadership plus, by Neculai Fantanaru

वह एक शीर्ष स्थान पर कंपनी लाना है क्योंकि वह सही टीम को चुना सफल रहा.

जॉर्ज एम. के बाद से वह जनरल मैनेजर नामित किया गया था वह एक टीम है कि अच्छे परिणाम प्राप्त करने के लिए और कंपनी के विकास में योगदान करने के लिए सक्षम है बनाना चाहता था. तो, टीम के एक एकाउंटेंट, विधिवेत्ता, एक अर्थशास्त्री, एक इंजीनियर, एक प्रोग्रामर, एक तकनीशियन, एक परत और एक बहुत अच्छी बिक्री एजेंट से गठन किया गया था. एक दिन वह एक चर्चा में सबको convoke और बाद वह कंपनी के लक्ष्यों को कहा, वह उन से कहा:

निश्चितता के साथ हम समस्याओं को और अधिक या कम महत्वपूर्ण सामना करेंगे, हम संकट के कारण कठिनाइयों का एक बहुत कुछ है, और मैं खुद के द्वारा सब कुछ करने में सक्षम नहीं होगा. यहां तक ​​कि अगर मैं अग्रणी में 8 साल की एक व्यावहारिक अनुभव है, वहाँ अब भी बातें कर रहे हैं मुझे पता है या नहीं, जिस पर मैं बहुत अच्छा नहीं हूँ. यही कारण है कि मैंने तुम्हें चुना है, गतिविधि के विभिन्न डोमेन में विशेषज्ञों, एक दूसरे को पूरा करने के लिए.

जो लोग अलग हैं रचनात्मक रणनीति विकसित

अलग अलग लोगों से एक टीम के क्षमता, प्रतिभा और व्यावहारिक ज्ञान के साथ, बनाने एक शानदार तरीका है जो अपनी क्षमता से कई बार साबित कर दिया है. सफल कंपनियों के एक बहुत दिखाई और एक विचार है कि विभिन्न क्षमताओं के साथ दो या दो से अधिक लोगों को यह अभ्यास में डाल से छोड़ने विकसित. केवल एक चीज है कि उन्हें एक साथ रखा आम उद्देश्य, प्रदर्शन और पेशेवर satisfactions प्राप्त करने की और पुष्टि के अपने खुद के सीमा overreaching की इच्छा, था.

आप एक बेहतर स्तर तक कभी नहीं अगर आप खुद के द्वारा सब कुछ करने की कोशिश करते हैं या यदि आप एक टीम है, जहां लोगों को नहीं के निर्देश दिए हैं, जुनून की कमी है और अराजक कार्य हो सकता है. इसलिए अगर आप अच्छी तरह से जाना चाहते हैं यह करने के लिए एक कार्यात्मक और गतिशील टीम है, जो कंपनी आप का नेतृत्व में परिणाम हो सकते हैं बनाने के लिए आवश्यक है. अपनी टीम के सदस्यों को आप कैसे कंपनी की रणनीति या संकट की स्थिति में सुधार किया जा सकता है संशोधित पर सुझाव की पेशकश कर सकते हैं, वे आप समस्याओं को सुलझाने, सुझाव है जो आप को स्वीकार कर सकते हैं या नहीं करने के लिए समाधान प्रस्ताव कर सकते हैं. लेकिन एक बात निश्चित है: अगर आपकी टीम से उन केवल गतिविधि के एक डोमेन वे विशेष रूप से कठिन परिस्थितियों में समाधान खोजने में कई मायनों में सीमित कर रहे हैं में विशेष कर रहे हैं.

एक कंपनी की सफलता न केवल इस तथ्य यह है कि प्रबंधक एक टीम है कि युवा, योग्य, वफादार और उसे हर समय को बनाए रखने की जरूरत है वह करने में सक्षम है की वजह से है. सफलता जिस तरह में प्रबंधक और छुपाया टीम के लिए तेजी से और सक्षम समस्याओं को हल सफल की वजह से है. यदि लोगों को अलग अलग ज्ञान और क्षमता है कि वे सुनिश्चित करें कि अलग अलग राय है और इसलिए वे अच्छे विचारों और कुशल समाधान खोजने के एक बहुत अधिक संभावना है. यह महत्वपूर्ण है कि वे एक अलग तरीके से समस्या है, विभिन्न कोणों से देखते हैं.

भौतिक विज्ञानी ओलिवर वेंडेल होम्स ने लिखा: "कई विचारों को बेहतर विकसित जब वे एक और मन में स्थानांतरित कर रहे हैं की तुलना में से आया,. क्या रात की छाया में एक मन दूसरे मन में सुबह महिमा में बदल जाता है है. "यदि लोगों को अलग अलग क्षमता है वे और अधिक समस्याओं को हल करने के लिए संभावनाओं को खोजने लगता है. प्रत्येक व्यक्ति को एक विचार का सुझाव और एक समाधान खोजने के लिए है कि दूसरों को उन्हें याद किया, और एक व्यक्ति के लिए अन्य एक बड़ा अवसर लग सकता है के लिए चिंता की एक आकृति लग सकता है कर सकते हैं कर सकते हैं.

अंत में: अपनी तरफ से अलग अलग लोगों की एक टीम है आप समस्याओं को आप कंपनी में कुशल समाधान ढूँढने के अपने अवसरों में वृद्धि कर रही है. आप एक कम समय में अच्छे परिणाम प्राप्त करने में सक्षम नहीं हो सकता है यदि आपकी टीम के सभी सदस्यों को हमेशा एक ही राय, एक ही विचारों और एक निश्चित समस्या के बारे में एक ही विचार साझा करेंगे.

 


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